หลักสูตร ทักษะการทำงานเป็นทีม เพื่อผลงานที่ดีเลิศ เป็น แนวทางการสร้างทีมงาน ทำให้พนักงานทำงานร่วมกัน ด้วยการสื่อสารที่ดี และ  ให้มีความพร้อมในการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ  

หลักสูตร ฝึกอบรม การบริหาร จัดการ สำหรับผู้จัดการ

Management Program for Line Manager

ทำไม หลักสูตร การบริหาร จัดการ สำหรับผู้จัดการ ถึงเหมาะกับ ผู้จัดการ ทุกคน

  • วิทยากรเคยจัดรายการโทรทัศน์ ชื่อ เส้นทางนักขาย ทางสถานีโทรทัศน์ เนชั่น ทำให้มีการนำเสนอได้อย่างมืออาชีพ
  • วิทยากรเป็นนักเรียนทุนด้าน “การเป็นวิทยากร (ผู้สอน) ด้านการบริหารจัดการ MTP: Management Training Program” จากรัฐบาลญี่ปุ่น โดยไปศึกษาเรื่องบริหารจัดการจากประเทศญี่ปุ่น
  • และได้รับทุนด้าน Executive Ladership Program จากประเทศญี่ปุ่น
  • เรียนกับวิทยากรมีประสบการขายจริง มากกว่า 25 ปี
  • เคยทำยอดขายได้มากกว่า 1,000 ล้านบาทต่อปี
  • เป็น Top Sales ด้วยเทคนิคการขายเฉพาะตัว ที่พร้อมจะถ่ายทอดให้ทุกคนได้รู้ และทำตามแบบจับมือทำ
  • จบเรื่องการขายโดยตรงจาก มหาวิทยาลัย ซานฟรานซิสโก ประเทศอเมริกา
  • เคยทำตำแหน่งผู้บริหารมาก่อน ทำให้มองมุมกว้างของธุรกิจได้เป็นอย่างดี
  • เน้นการฝึกปฏิบัติ มากกว่า ทฤษฎี
  • มีเครื่องมือ Sales Move Analysis ช่วยให้ วางแผนการขายได้เป็นอย่างดี
  • มีขั้นตอนการขายที่ชัดเจน ทำให้ทุกคนนำไปใช้ได้ในการขายได้เลย
  • ใช้เวลาไม่มาก แต่ได้ผลเป็นอย่างดี
  • หลักสูตรนี้ เหมาะแก่การ อบรมพนักงานขายทั้งมีประสบการณ์และไม่มีประสบการณ์
  • วิทยากรรู้จริง ทั้งทำงานขายมาก่อน และ อบรมพนักงานขายมานานมาก ทำให้รู้ทุกแง่มุมของการขาย
10-คำพูดที่มีอิทธิพลต่อการปิดการขาย เพื่อความสำเร็จ-โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

5 ทักษะในการ พัฒนาผู้จัดการสายงาน

(5 Skills for Line Manager)

ผู้จัดการสายงาน Line Manager ทำหน้าที่ควบคุมดูแลการดำเนินงานในสยงานและพนักงาน ให้สร้างผลงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ทักษะ 5 ประการที่ ผู้จัดการสายงานสามารถพัฒนา เพื่อช่วยให้ผู้จัดการสายงาน ประสบความสำเร็จในบทบาทนี้

1. การสื่อสาร เพื่อการโน้มน้าวใจ

ผู้จัดการสายงาน (Line Manager) มีหน้าที่รับผิดชอบในการส่งต่อข้อความระหว่างพนักงานและผู้จัดการระดับสูง ซึ่งทำให้ทักษะการสื่อสารที่ดีเยี่ยมมีความจำเป็น

การฟังสมาชิกในทีมอย่างตั้งใจจะช่วยให้คุณแน่ใจว่าคุณเข้าใจถึงความต้องการของพวกเขาและทำงานเพื่อให้พวกเขาได้รับทรัพยากรที่ต้องการ ใช้เวลาในการถามคำถามเพื่อชี้แจงและให้ข้อเสนอแนะที่ชัดเจนและกระชับเพื่อปรับปรุงการสื่อสารในทุกระดับขององค์กร

2. ทักษะการเป็นโค้ช และพี่เลี้ยง ในสายงาน

ผู้จัดการสายงาน (Line Manager) ที่ประสบความสำเร็จรู้วิธีสนับสนุนและให้กำลังใจสมาชิกในทีมเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานได้ดีที่สุด

การทำหน้าที่เป็นที่เป็นโค้ชและพี่เลี้ยง จะช้วให้คำปรึกษาพนักงาน เพื่อการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้ และเสนอทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้พวกเขาประสบความสำเร็จในบทบาทของตน

การฝึกฝนทักษะการเป็นโค้ชและพี่เลี้ยง ยังสามารถช่วยให้พนักงานทุกตชนได้เรียนรู้เพื่อการพัฒนา ในลักษณะที่สร้างสรรค์ได้อีกด้วย

3. ใส่ใจในรายละเอียดของการทำงาน

ผู้จัดการสายงาน(Line Manager) ต้องใส่ใจในเรื่องของคุณภาพการทำงานของพนักงาน ดังนั้นสิ่งสำคัญคือต้องใส่ใจในรายละเอียดของการทำงานอย่างใกล้ชิด เพื่อการปรับปรุงและป้องกันอุบัติเหตุที่อาจเกิดขึ้นได้

ผู้จัดการในสายงานจำเป็นตรวจสอบตัวชี้วัดประสิทธิภาพของพนักงานและข้อเสนอแนะของลูกค้าบ่อยๆ เพื่อรักษามาตรฐานคุณภาพสูง ขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมที่ทำงาน จะช่วยให้คุณมั่นใจได้ว่าทุกคนทราบถึงปัญหาและขั้นตอนที่ดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหา อย่างมีประสิทธิภาพ

4. ทักษะความเป็นผู้นำ

ทักษะความเป็นผู้นำที่ดีจะช่วยให้คุณมอบหมายงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและกระตุ้นให้สมาชิกในทีมเอาชนะความท้าทายต่างๆ ได้

ซึ่งจะช่วยประหยัดเวลาและทำให้สามารถมุ่งเน้นไปที่งานที่มีความสำคัญสูงกว่าได้ การฝึกฝนทักษะความเป็นผู้นำยังช่วยให้คุณถ่ายทอดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและแผนกต่างๆ ได้ นำโปรแกรมและกลยุทธ์ใหม่ๆ มาใช้ และนำการประชุมทีมได้อย่างประสบความสำเร็จ

5. การจัดระเบียบ ให้การทำงานมีมาตรฐาน

ในฐานะผู้จัดการสายงาน (Line Manager) สิ่งสำคัญคือต้องจัดพื้นที่ทำงานให้เป็นระเบียบเพื่อให้แน่ใจว่าคุณสามารถค้นหาเอกสารที่จำเป็นในการทำงานให้ดีที่สุดได้อย่างรวดเร็ว พัฒนาระบ \บเพื่อจัดเก็บเอกสาร ให้เข้าถึงได้ง่าย

อาจใช้วิธีการสร้างโฟลเดอร์สำหรับตัวชี้วัดประสิทธิภาพของพนักงานแต่ละคน เพื่อติดตามเป้าหมายขององค์กร หรือบันทึกความท้าทายและแนวทางแก้ไขที่อาจเกิดขึ้น

การจัดระเบียบยังช่วยให้จัดสรรทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้แน่ใจว่าแผนกต่างๆ ที่จัดการอยู่ภายใต้งบประมาณที่มีอยู่

ผู้จัดการสายงานต้องใช้ทักษะความเป็นผู้นำและความรู้ด้านการพัฒนาองค์กรเพื่อช่วยให้บริษัทบรรลุวัตถุประสงค์ โดยทำหน้าที่เป็นเหมือนโค้ชให้กับสมาชิกในทีม นำกลยุทธ์ใหม่ๆ มาใช้ และช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จ ที่ยั่งยืน

 

วิทยากรเรียนจบด้านการขาย จาก University of San Francisco และการเจรจาต่อรอง จาก Notre Dame University

ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

วิทยากรเคยจัดรายการโทรทัศน์ รายการ “เส้นทางนักขาย” ทางเนชั่น

สแกน QR Code เพื่อชม ประวัติ ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย ถ่ายรูปคู่กับ Jack Canfield ในขณะเข้าอบรม  หลักสูตร การพัฒนา The Law of Success หรือ กฏแห่งความสำเร็จในการขาย
ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย ถ่ายรูปคู่กับ Brain Tracy ในขณะเข้าอบรม The psychology of Sales หลักสูตร  จิตวิทยาการขาย
W. Chan Kim Blue Ocean Strategies และดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย-
ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย Robert B Tucker
ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย-John-C-Maxwell Leadership
ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย Robert B Tucker
Miller Heiman ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
Train The Trainer Certificate ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
รวมหลักสูตร-พฤติกรรมการบริการที่ดีเลิศ
หลักสูตร ฝึกอบรม การเจรจาต่อรอง Win-Win Negotiation
หลักสูตร ฝึกอบรม การเจรจาต่อรอง Win-Win Negotiation

(“8 โมดูลที่จะสร้างให้คุณ ก้าวขึ้นเป็นผู้นำอย่างมั่นใจ เพื่อเป็น ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ พร้อมที่จะสร้างคน สร้างองค์กรสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนขององค์กร”)


เมื่อคุณก้าวขึ้นเป็นผู้นำ คุณเคยประสบปัญหาเช่นนี้หรือไม่..

  • สับสนต่อบทบาทเมื่อต้องขึ้นเป็นผู้บริหาร สิ่งที่ควรและไม่ควรทำ
  • ไม่เข้าใจถึงขั้นตอนการบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • แนวทางในการปกครองคนเทียบกับการทำงาน ยังไม่มีความชัดเจน
  • ไม่เข้าใจในกลไกการพัฒนาศักยภาพของทีมงานให้ได้ดั่งใจ
  • แนวทางการสร้างบรรทัดฐานในการทำงานยังมีความไม่ชัดเจน
  • พนักงานไม่เชื่อฟัง ไม่เคารพ และไม่สามารถดำเนินงานตามแผนที่วางไว้
  • พนักงานมีการทำงานที่ผิดพลาดบ่อย ๆ
  • และอื่น ๆ

 

 

หลักสูตร การบริหาร จัดการ

Management Program for Line Manager

 

หลักการและเหตุผล

ในทุกองค์กรชั้นนำนั้นต่างทราบดีว่ามีองค์ประกอบต่างๆ มากมาย ที่จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จได้แต่แท้จริงนั้นองค์ประกอบที่มีความสำคัญมากที่สุดได้แก่ ผู้นำ ผู้ตามและวิธีการดำเนินการ ซึ่งองค์ประกอบของทั้งสามส่วนนี้ เรียกว่า “การบริหารจัดการ”  การสร้างสมดุลแห่งความกลมกลืนนั้นเป็นเรื่องที่สำคัญในการบริหารจัดการซึ่งก็เป็นหน้าที่ของผู้บริหารที่จะต้องดำเนินการให้ทั้งสามส่วนนั้นเข้ากันได้อย่างไม่มีปัญหา ดังนั้นอาจกล่าวได้ว่า คำว่าการบริหารงานนั้นเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ ซึ่งต้องให้องค์ ประกอบการบริหารให้ครบทุกมิติโดยให้มีการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ จึงเป็นคำถามของการ

ทำงานว่าการบริหารทีมงานอย่างไรให้มีความสามารถทำให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและสามารถที่จะบรรลุถึงเป้าหมายขององค์กรไปด้วยกัน องค์กรระดับโลกจึงให้ความสำคัญในเรื่องการบริหารจัดการ

ดังนั้นพื้นฐานการบริหารงานในปัจจุบันมีความสำคัญมากกว่าการบริหารที่อาศัยการสั่งงานเพียงอย่างเดียว จึงเป็นประโยชน์อย่างยิ่งถ้าในองค์กรมีผู้บริหารหรือทีมงานอัจฉริยะสามารถที่จะเข้าใจและทำงานในหลายภาคส่วนได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่นการสร้างความพึงพอใจลูกค้า การวางแผน การสร้างคน การให้คำปรึกษา หรือการสร้างแรงจูงใจให้ทีมงาน หลักสูตร Management Program for Line ManagerHow to improve your organization productivities?”  ถูกออกแบบโดยมีการผสม ผสานในหลายมิติอาทิเช่น มิติในเรื่องการบริหารจัดการงานและการบริหารจัดการคน เพราะเป็นหลักสูตรที่นำมาจากแนวการบริหารจัดการที่ถูกออกแบบร่วมระหว่างประเทศญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกา มีการนำมาประยุกต์เพื่อให้มีความสอดคล้องกับบริบทของสังคมการบริหารงานแบบคนไทย โดยมุ่งเน้นให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปปรับใช้ในชีวิต ประจำวันได้ นำไปวิเคราะห์กระบวนการการทำงาน สร้างแม่บทของการบริหารจัดการ พัฒนาการสื่อสารและการบริหารงาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพผ่านกระบวนการของการฝึกทั้งภาคทฤษฎีและการปฏิบัติ ทำให้เข้าใจในเรื่องของภาวะผู้นำและการทำงานร่วมกันเป็นทีมงาน..ซึ่งเป็นพื้นฐานที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันที่ต้องเผชิญกับการแข่งขันที่เพิ่มมากขึ้น จนสามารถนำมาเป็นแนวทางในการบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ นำมาซึ่งความสำเร็จในองค์กรนั้น ๆ

Clip ความรู้ออนไลน์

สิ่งที่ผู้เรียนจะได้รับ

และฝึกปฏิบัติ

  1. ผู้บริหาร ผู้จัดการ ซูเปอร์ไวเซอร์และทีมงาน ผู้ที่เกี่ยวข้องในการบริหารงาน จะมีความเข้าใจใน หลักการเป็น “ผู้นำอัจฉริยะ” ผ่านกระบวนการบริหารจัดการที่ได้รับการยอมรับจากนานาชาติ เพื่อเพิ่มผลผลิตในการทำงาน
  2. มีความเข้าใจหลักการเป็นผู้นำ ผู้ตาม และทีมงาน การดำเนินการ การสื่อสาร การบริหารงาน การแก้ไขปัญหา การตัดสินใจ  และการสื่อสารในแต่ละระดับ
  3. เพื่อเพิ่มศักยภาพทีมงานต่อการเป็นผู้นำ การพัฒนาตนเอง และผู้นำกลุ่ม


หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ

ผู้บริหารสูงสุดขององค์กร ผู้ที่กำลังก้าวขึ้นเป็นผู้จัดการ หัวหน้างาน ผู้นำ หรือ ผู้บริหาร ผู้จัดการ ซูเปอร์ไวเซอร์ ในทุกองค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน

เนื้อหาโดยสังเขป

วันที่ 1 : Module 1 : Why Line MANAGER is more Important? 

  • ความเข้าใจในเรื่องการบริหารจัดการกับบทบาทของการเป็นผู้นำ
  • ความสำคัญของผู้นำสำหรับธุรกิจยุคใหม่ ในทศวรรษที่ 21
  • แนวความคิดการบริหารงานในฐานะเป็นผู้จัดการ
  • ความเข้าใจผิดเมื่อต้องเป็นผู้นำทีมงาน ผู้นำองค์กร
  • สิ่งที่ควรปฏิบัติและไม่ควรปฏิบัติในฐานะของการเป็นผู้จัดการ
  • บทบาทที่สำคัญและบุคลิกภาพของการเป็นผู้นำ
  • องค์ประกอบและภาระหน้าที่ในการบริหารจัดการในฐานะเป็นผู้นำ
  • ชม DVD ฝึกหัดและจัดทำ Workshop และนำเสนอกลุ่ม

 

Module2 : การวิเคราะห์ปัญหาและแนวความคิดริเริ่มในการแก้ปัญหา

  • แนวคิดเรื่องหลักการบริหารจัดการเพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ
  • หลักการบริหารจัดการองค์กรเพื่อความสำเร็จ สร้างคน สร้างงาน สร้างการพัฒนา
  • วิเคราะห์สภาพปัญหาองค์กร ความหมายของคำว่าปัญหาในองค์กร
  • การรับทราบถึงปัญหา แนวทางในการแก้ปัญหา และการตัดสินใจ ด้วยความคิดริเริ่ม
  • ความคิดสร้างสรรค์สำหรับการบริหารจัดการ
  • การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ให้ทีมงานเพื่อการแก้ปัญหา
  • ฝึกหัดและจัดทำ Workshop และนำเสนอกลุ่ม

 

วันที่ 3 : Module4: การวางแผนเพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ

  • การวางแผนเพื่อการบริหารการทำงาน
  • ประเภทของการวางแผนงาน
  • ขั้นตอนและความสำคัญในการวางรูปแบบของแผนงาน
  • การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม(SWOT)ที่เหมาะสมกับองค์กร
  • การวิเคราะห์แผนงานรายวันที่สำคัญ
  • ฝึกหัดและจัดทำ Workshop และนำเสนอกลุ่ม

 

Module5: การสั่งการและการควบคุมเพื่อความคืบหน้าในการบริหารจัดการ

  • ความสำคัญในการสั่งการและการควบคุมเพื่อให้เกิดประสิทธิผลในการบริหาร
  • องค์ประกอบในการควบคุมเพื่อบรรลุเป้าหมายของความสำเร็จ
  • แนวคิดและวิธีการสั่งการเพื่อประสิทธิผลในการทำงาน
  • ประเภทของการสั่งการและการประยุกต์ใช้ให้มีประสิทธิภาพ
  • ฝึกหัดและจัดทำ Workshop และนำเสนอกลุ่ม

 

 

 

วันที่ 5 : Module8: ภาวะผู้นำกับการบริหารจัดการ 

  • ความสำคัญของภาวะผู้นำกับการบริหารจัดการ
  • 4 คุณลักษณะของผู้นำและการเข้าใจลักษณะรูปแบบของตนเอง
  • ทัศนคติ การปรับทัศนคติและการแก้ไขปัญหาในสภาวะต่างๆ ของทีมงาน
  • จิตวิทยาการเข้าถึงภาวะความกังวลของทีมงาน
  • จิตวิทยาการทำงานร่วมกัน และการปกครองผู้อื่นอย่างมีประสิทธิภาพ
  • ความสำคัญของการสื่อสารและการใช้เครื่องมือเพื่อการสื่อสาร
  • เทคนิคที่สำคัญในการสื่อสารในองค์กรและหัวหน้ากับลูกน้อง ในรูปแบบ Win-Win
  • รูปแบบการสื่อสารในการทำธุรกิจ เช่นการเจรจาต่อรอง การพูดในที่สาธารณะ การสื่อสารในแต่ละระดับการทำงาน
  • ความสำคัญของการสื่อสารและการบริหารจัดการ

 

 

 

 

วันที่ 2 : Module3: การวิเคราะห์องค์กรและสร้างมาตรฐานในการทำงานเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารงาน 

  • ความสำคัญและความหมายของการสร้างมาตรฐานในการทำงาน
  • องค์ประกอบของการสร้างมาตรฐานเพื่อการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
  • หลักการ การจัดโครงสร้าง และรูปแบบโครงสร้างที่ประสบความสำเร็จ
  • 4 หลักการในการจัดโครงสร้างทีมงานเพื่อประสิทธิภาพสูงสุด
  • การวิเคราะห์งานเพื่อการยกระดับ และการกระจายงาน การรวบงาน
  • องค์ประกอบของการเพิ่มผลผลิตเพื่อการทำงานให้มีประสิทธิผล
  • การพิจารณาอัตรากำลัง ความจำเป็นในการเพิ่มหรือลดคน
  • ขั้นตอนในการยกระดับประสิทธิภาพในการทำงานให้มีประสิทธิผล
  • ฝึกหัดและจัดทำ Workshop และนำเสนอกลุ่ม

วันที่ 4 : Module6: เครื่องมือเพื่อการบริหารผลสำเร็จในการบริหารงาน 

  • ความสำคัญของการประสานงานในฐานะของการเป็นผู้นำอัจฉริยะ
  • บุคลิกของผู้ที่ประสานงานเพื่อความสำเร็จ
  • เครื่องมือที่สำคัญในการทำงานร่วมกัน ด้วยการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ
  • แนวคิดและวิธีการประสานงานเพื่อให้งานมีความคืบหน้า
  • ฝึกหัดและจัดทำ Workshop และนำเสนอกลุ่ม

Module7: การเพิ่มผลผลิตจากการพัฒนาทีมงานเพื่อความสำเร็จ 

  • แนวคิดในการพัฒนาทักษะและความสามารถของทีมงาน
  • การให้ข้อมูลย้อนกลับ(Feedback) การโค้ชชิ่ง (Coaching) ทีมงานอย่างไร ให้โดนใจ
  • เข้าใจถึงกระบวนการของการเรียนรู้ การรับรู้ที่สำคัญของคน
  • หลักวิธีการสื่อสารเพื่อการสอนงานให้ทีมงานได้ดังใจนึก
  • ความเข้าใจผิดของการสอนงานแบบ On The Job Training
  • เข้าใจในเรื่องจิตวิทยา ความปรารถนาและคุณลักษณะของมนุษย์
  • หลักการสร้างแรงจูงใจ การประเมินผลงานเพื่อสร้างผลสำเร็จให้งาน
  • วิธีการสร้างแรงจูงใจในประเภทต่าง ๆ และการประยุกต์ใช้ในการทำงาน
  • ฝึกหัดและจัดทำ Workshop และนำเสนอกลุ่ม

 หลักสูตร การบริหาร จัดการ

Management Program for Line Manager

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ  เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์
บริษัทฝึกอบรม

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่…

บริษัท ที่ปรึกษาและพัฒนาธุรกิจ จำกัด

: StepPlus Training

: โทร 083 276 8877, 02 349 1788

: E-mail: training@stepplus.org 

: Line: @StepPlusTraining

Address

1991/157 ถ.อ่อนนุช แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง จังหวัด กรุงเทพมหานคร 10250

ลงทะเบียน StepPlus Training

Loading

UA-75256908-1