หลักสูตร ฝึกอบรม กลยุทธ์ การวางแผนสืบทอด ธุรกิจครอบครัว ฉบับจับมือทำ เป็น การวางกลยุทธ์ เพื่อให้ธุรกิจครอบครัว สามารถที่จะสืบทอด จ่ากรุ่นสู่รุ่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อ นำไป สร้างผลสำเร็จในการสืบทอดธุรกิจครอบครัว
หลักสูตร ฝึกอบรม กลยุทธ์ การวางแผนสืบทอด ธุรกิจครอบครัว ฉบับจับมือทำ
ทำไม หลักสูตร ฝึกอบรม กลยุทธ์ การวางแผนสืบทอด ธุรกิจครอบครัว ฉบับจับมือทำ ถึงเหมาะกับ ทุกธุรกิจที่ต้องการสืบทอดธุรกิจ
- เรียนจบด้าน การสืบทอด ธุรกิจครอบครัว จากประเทศญี่ปุ่น
- เรียนกับวิทยากรมีประสบการขายจริง มากกว่า 25 ปี
- เคยทำยอดขายได้มากกว่า 1,000 ล้านบาทต่อปี
- เป็น Top Sales ด้วยเทคนิคการขายเฉพาะตัว ที่พร้อมจะถ่ายทอดให้ทุกคนได้รู้ และทำตามแบบจับมือทำ
- จบเรื่องการขายโดยตรงจาก มหาวิทยาลัย ซานฟรานซิสโก ประเทศอเมริกา
- เคยทำตำแหน่งผู้บริหารมาก่อน ทำให้มองมุมกว้างของธุรกิจได้เป็นอย่างดี
- เน้นการฝึกปฏิบัติ มากกว่า ทฤษฎี
- มีเครื่องมือ Sales Move Analysis ช่วยให้ วางแผนการขายได้เป็นอย่างดี
- มีขั้นตอนการขายที่ชัดเจน ทำให้ทุกคนนำไปใช้ได้ในการขายได้เลย
- ใช้เวลาไม่มาก แต่ได้ผลเป็นอย่างดี
- หลักสูตรนี้ เหมาะแก่การ อบรมพนักงานขายทั้งมีประสบการณ์และไม่มประสบการณ์
- วิทยากรรู้จริง ทั้งทำงานขายมาก่อน และ อบรมพนักงานขายมานานมาก ทำให้รู้ทุกแง่มุมของการขาย
กฎทอง 6 ประการ ใน การวางแผน
สืบทอดธุรกิจครอบครัว:
1) ปลูกฝัง การสืบทอด ธุรกิจครอบครัว อย่างสม่ำเสมอ
การสืบทอด ธุรกิจครอบครัว เป็นเรื่องที่ต้องสื่อสารภายในครอบครัวอย่างต่อเนื่อง เพื่อป้องกันความสับสนที่อาจเกิดขึ้น และเป็นการส่งมอบ คุณค่า ปรัชญา ทางธุรกิจที่ ผู้ก่อนตั้งธุรกิจครอบครัวมีความคาดหวังให้กับคนรุ่นหลัง
2) การสืบทอด ธุรกิจครอบครัว เป็นการถ่ายทอดกรรมสิทธิ์การถือหุ้น
ยังมีความสับสนใจการสืบทอดธุรกิจครอบครัว ว่าเป็นการสืบทอดตำแหน่งทางการบริหาร แต่ความเป็นจริง เป้าหมายการ สืบทอดธุรกิจครอบครัว เป็นแนวทางการสืบทอดกรรมสิทธิ์การถือหุ้น จึงไม่ควรนำทั้งสองอย่างมารวมกัน แต่อย่างไร ทั้งสองเรื่อง มีความสำคัญต่อกระบวนการสืบทอดที่มีประสิทธิภาพ
3) มุ่งเน้นไปที่ธุรกิจครอบครัวที่ต้องการ สืบทอด ธุรกิจครอบครัว
บริษัท ครอบครัวที่อยู่รอดมาได้หลายชั่วอายุคน จะให้ความสำคัญกับธุรกิจมากกว่าผลประโยชน์ของครอบครัว เมื่อต้องเผชิญกับทางเลือกซึ่งถือเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด และพวกเขาก็จะตัดสินใจได้ถูกต้องโดยไม่ทำให้สมาชิกในครอบครัวไม่พอใจหรือถดถอยในระหว่างการสืบทอดธุรกิจครอบครัว
4) เน้นที่ความสัมพันธ์ภายในครอบครัว (แยกจากธุรกิจ)
หลักการก่อนหน้านี้ไม่ได้ขจัดความจำเป็นในการจัดลำดับความสำคัญของครอบครัวใน ระหว่างกระบวนการสืบทอด แต่ละครอบครัวเจ้าของต้องเผชิญกับภารกิจสองประการ: ต้องดำเนินการเพื่อประโยชน์ของธุรกิจ และในเวลาเดียวกัน ไม่ละเลยความเป็นอยู่ที่ดี และความสัมพันธ์ ความสามัคคีในครอบครัวเป็นทรัพย์สินที่มีค่าและไม่ควรตกอยู่ในอันตรายจากการสืบทอด
5) ให้ความสำคัญกับความสามารถมากกว่าสิทธิโดยกำเนิด
ครอบครัวจำนวนมาก ยังคงต้องการการสืบทอดตำแหน่งภายในครอบครัว โดยยึดมั่นกับความหวังในการแต่งตั้ง ผู้สมัครจากครอบครัว แม้ว่าลูกๆ จะไม่มีคุณสมบัติหรือไม่สนใจที่จะทำงานในธุรกิจก็ตาม ทำให้ส่งผลเสียที่ไม่สามารถ สืบทอดธุรกิจครอบครัวได้ยาวนาน เพราะคนที่ขึ้นมาบริหารอาจไม่มีความสามารถที่ดีพอ ในประเทศญี่ปุ่นอาจจะให้ลูกเขย ที่มีความสามารถขึ้นมาบริหารแทนที่จะใช้ พี่น้องที่มาจากสายเลือดเดียวกัน
6) อนุญาตให้ผู้สืบทอดธุรกิจครอบครัว ค้นหาเส้นทางบริหารของตนเอง
ผู้ก่อตั้งธุรกิจ ส่วนใหญ่ คาดหวังว่าจะเลี้ยงลูกให้เติบโตตามเส้นทางชีวิตของตนเอง จนกว่าลูกจะเป็นผู้สืบทอดธุรกิจครอบครัว การปล่อยให้ลูกไปบริหารธุรกิจครอบครัว จึงเป็นเรื่องยากที่จะทำใจได้เช่นนั้น แต่อย่างไร พ่อแม่ที่เป็นผู้ก่อตั้งธุรกิจ ควรเคารพแนวทางเฉพาะตัวของ ผู้สืบทอดธุรกิจครอบครัว ในการบริหารธุรกิจ เพื่อความคล่องตัวในการตัดสินใจ
การเรียนรู้ การสืบทอด ธุรกิจครอบครัว จึงเป็นเรื่องสำคัญ ถ้าต้องการให้ธุรกิจมีความยั่งยืน สืบต่อไป
วิทยากรเรียนจบด้านการขาย จาก University of San Francisco และการเจรจาต่อรอง จาก Notre Dame University
วิทยากรเคยจัดรายการโทรทัศน์ รายการ “เส้นทางนักขาย” ทางเนชั่น
เหตุผลที่ ธุรกิจ คีอบครัว ส่วนใหญ่ตัดสินใจเลือกอบรม หลักสูตร ฝึกอบรม กลยุทธ์ การวางแผนสืบทอด ธุรกิจครอบครัว ฉบับจับมือทำ
1.เป็นทายาทธุรกิจครอบครัว มืดแปดด้าน ไม่รู้จะเริ่มคิดในการต่อยอดธุรกิจทำได้อย่างไร มาเรียน ทำให้ได้เครื่องมือที่ชัดเจนในการ สืบทอดธุรกิจครอบครัว มาใช้ ได้ผลจริงๆ
2. ที่มา เรียน การสืบทอดธุรกิจ ครอบครัว เพราะ ต้องการหาเครื่องมือการ สืบทอดธุรกิจครอบครัว แบบเข้าใจง่าย ๆ เพื่อนำมาวิเคราะห์กระบวนการใน การสืบทอดธุรกิจจากพ่อแม่ มารุ่นตนเอง
3.ชอบการ เรียนแบบเป็นขั้นเป็นตอน ทำให้ทุกธุรกิจครอบครัวไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ ก็นำวิธีการคิด วิธีการวางแผนสืบทอดธุรกิจครอบครัวไปใช้ได้
4. ดร.สุรชัย เคยเป็นผู้บริหารระดับสูงในองค์กร ชั้นนำ ทำให้ได้แนวคิด ที่ต่างชาตินำมาใช้ในการสืบทอดตำแหน่งงาน ส่งผ่ายจากผู้บริหารรุ่นหนึ่งไปยังอีกรุ่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ
5. ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีกรณีศึกษา ใน การสืบทอดธุรกิจครอบครัว ทั่วโลก ที่เห็นขัด เห็น วิธีการที่แตกต่างกันออกไป แล้วนำมาออกแบบ การสืบทอดธุรกิจครอบครัวของตนเอง เป็นประโยชน์มาก เรียนสนุกมาก ๆ
6.เป็นการพัฒนาแนวคิด การบริหารธุรกิจครอบครัว ที่ทันสมัย ได้ดีมาก ๆ โดยเฉพาะ ความสัมพันธ์ของพี่น้อง และ พนักงาน ผู้จัดการ ทำให้มีหลักในการ สืบทอดธูรกิจครอบครัว ได้ง่ายขึ้น
7.ได้ขั้นตอนการ การวิเคราะห์ กระบวนการในภาพรวม รวมถึงการวางแผน การสืบทอดธูรกิจครอบครัว ทำให้ สมาชิกในครอบครัว เข้าใจง่าย ไม่กังวลใจอีกต่อไป
8.มีเครื่องมือการวิเคราะห์ การวางแผน จุดแข็ง จุดที่ต้องพัฒนา เป็นขั้นเป็นตอน ทำให้ไม่สับสน เวลาเรียน มี Workshop ตลอดเวลา ดีมาก ๆ ครับ
7. เทคนิคการวิเคราะห์ภาพรวม นำไปวางแผน แต่เนิ่น ๆ ทำให้ สมาชิกทุกคนในครอบครัว มีการเตรียมความพร้อมที่ดีในการ สืบทอด ธุรกิจครอบครัว ด้วยเครื่องมือในการวิเคราะห์ ออกแบบ วางแผนที่ชัดเจน ทำให้การ วางแผนสืบทอดธุรกิจครอบครัว แบบจับมือทำ ทำงานได้ง่ายขึ้น
8.ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เคนทำงาน ในองค์กรใหญ่มาก่อน ทำให้เข้าใจ โครงสร้างการ วิเคราะห์กระบวนการ ภาพรวม ที่ชัดเจน ในเรื่องการ สืบทอดตำแน่งงาน นำมาใช้เป็นพื้นฐานการ สืบทอดธุรกิจครอบครัว ทำให้ได้ผลเร็วขึ้น
9. มีเทคนิคการ วิเคราะห์ เพื่อการวางแผน การสืบทอดธุรกิจครอบครัว ฉบับจับมือทำ เป็นพื้นฐานสำคัญในการ ทำให้พี่น้องในตระกูล ช่วยเหลือกันมากขึ้น
10.บางครั้งการประชุมกันในครอบครัว แล้วไม่เข้าใจ แต่ ดร.สุรชัย มีแนวทางในการจัดทำ Workshop เพื่อสร้างแผนการ วางแผน สืบทอดธุกิจครอบครัว ได้อย่างเป็นรูปธรรม
11.ทำงานเป็นรุ่นลูก แต่ต้องมารับต่อทาง ธุรกิจครอบครัว ที่เป็น backbone ของเศรษฐกิจ ยอมรับว่า เคยสับสน แต่หลังจากการ อบรม การวางแผนสืบทอด ธุรกิจ ครอบครัว ฉบับจับมือทำ ได้วิธีการที่ดีมาก นำมาใช้ได้เลย
12.เป็นรุ่นพ่อ ที่ต้องการให้ลูก ๆ รักษาแบรนด์ธุรกิจครอบครัว สืบทอด นำมาเรีียนกันทุกคน จะได้เข้าใจไปในทิศทางเดียวกัน เพราะอยากได้เครื่องมือในการคิด การวางแผน เพื่อสืบทอด ธุรกิจครอบครัว แบบจับมือทำ ตอนนี้ไม่กลัวแล้วครับ
13.ถูกวางตัว ให้เป็นพี่เลี้ยง ให้กับธุรกิจครอบครัว เพื่อให้รุ่น ลูก ๆ ของเจ้าของสามารถดำเนินการต่อได้เป็นอย่างดี การสืบทอด ธุรกิจครอบครัว เป็นเรื่องละเอียดอ่อน เป็นขั้นตอน ที่ต้องร่วมกันของสมาชิกในครอบครัว
14. อาจารย์ สุรชัย มีกรณีศึกษา และ การฝึก จัดทำ แผนการ สืบทอดธุรกิจครอบครัว ด้วยแบบฟอร์มจริงมาใช้ในการสืบทอดธูรกิจครอบครัว ทำให้เข้าใจ การวิเคราะห์กระบวนการทำงานในภาพรวมได้เป็นอย่างดี ขอบคุณมาก ๆ คะ
15.มีเครื่องมือ เป็น แบบฟอร์ม ให้ทำตามขั้นตอน เพื่อมั่นใจว่าจะเข้าใจใน การสืบทอด ธุรกิจครอบครัว ฉบับจับมือทำ ที่ชัดเจน ไม่สับสน คิดเป็นขั้นตอน ทำงานง่ายขึ้นมาก
16.เป็น ทายาทรุ่นที่ 3 พบว่า การสืบทอด ธุรกิจครอบครัว ในรุ่นที่ 1 มา รุ่นที่ 2 มีแต่ความสับสน เป็นเรื่องยาก ทำให้ ทำงานเป็นแบบเดิม ๆ แต่หลังจากมาเรียน การวางแผน การสืบทอด ธุรกิจครอบครัว ฉบับจับมือ ทำให้ มีกำลังใจ ที่จะสานต่อธุรกิจ
17.ชอบ การวิเคราะห์ จุดอ่อน จุดที่ต้องปรับปรุง ในการสานต่อ ธุรกิจครอบครัว ทำให้เห็น ภาพการบริหารงานในครอบครัวของตัวเอง ตอนนี้เข้าใจวิธีการ สืบทอดธุรกิจครอบครัวแล้วครับ
18.พอเรียนแล้ว เข้าใจเลยว่า สมาชิกในครอบครัว ทำไม่ได้โดยลำพัง ต้องอาศัย ร่วมแรง ร่วมใจ จากพี่น้อง มา ทำการวางแผน สืบทอด ธุรกิจครอบครัว เรียนสนุก ตื่นเต้น ได้ข้อมูลที่ดี เพราะการเข้าอบรม ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย จะมีWorkshop มาก ทำให้เรียนแล้ว สนุก ไม่นาเบื่อและเข้าใจง่ายมาก ดีครับ
19.เนื้อหา หลักสูตร ฝึกอบรม การสืบทอด ธุรกิจครอบครัว ฉบัยจับมือทำนี้ มีเครื่องมือในการวางแผน วิเคราะห์ เป็นขั้นตอน ชอบมาก เรียงลำดับขั้นตอน ที่เข้าใจง่ายได้เป็นอย่างดี ทำให้ การสืบทอดธุรกิจครอบครัว มีเป้าหมาย ที่ชัดเจนในการพัฒนาทักษะการเพิ่มประสิทธิภาพในการสืบทอดธุรกิจครอบครัว
20.เข้าใจขั้นตอน เทคนิค การวิเคราะห์ ในแต่ละวิธี เพื่อค้นหา แนวทางที่เหมาะสมในการสืบทอด ธุรกิจครอบครัว
21.มีการสอน พื้นฐาน การเปลี่ยนแปลง ที่ค่อยเป็น ค่อยไป ทำให้ มีการเปลี่ยนแปลง ผู้บริหารธุรกิจครอบครัว ได้อย่างเป็นรูปธรรม สร้างความยั่งยืนที่ถาวร
หลักสูตร ฝึกอบรม กลยุทธ์ การวางแผนสืบทอด ธุรกิจครอบครัว ฉบับจับมือทำ
หลักการและเหตุผล หลักสูตร ฝึกอบรม กลยุทธ์ การวางแผนสืบทอด ธุรกิจครอบครัว ฉบับจับมือทำ
- หากคุณเป็นเจ้าของธุรกิจครอบครัว และต้องการเตรียมความพร้อมสำหรับการส่งต่อธุรกิจครอบครัว
- หากคุณเป็นทายาทธุรกิจ และต้องการพัฒนาทักษะเพื่อรับช่วงต่อธุรกิจครอบครัวอย่างมืออาชีพ
- หากคุณเป็นผู้บริหาร ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจครอบครัวและต้องการแนวทางในการบริหารการเปลี่ยนผ่าน
เป็นโอกาสสำคัญสำหรับเจ้าของธุรกิจและทายาท ในการเรียนรู้วิธีส่งต่อธูรกิจครอบครัวอย่างมีระบบ ลดความเสี่ยงของปัญหาความขัดแย้ง และสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งให้กับธุรกิจครอบครัวในระยะยาว
เป็นเรื่องน่าเสียดายสำหรับธุรกิจ บางธุรกิจที่ก่อร่างสร้างตัวมาตั้งแต่รุ่นคุณปู่ คุณย่า หรือ บางธุรกิจครอบครัว ก็เริ่มต้นตั้งแต่คุณพ่อ หรือ คุณแม่ รวมถึงนักธุรกิจรุ่นใหม่ ๆ ที่พยายามปั้นธุรกิจตนเอง ให้เป็น สตาร์ทอัพ (Start Up) โดยมีเป้าหมายของความสำเร็จที่จะเป็นธุรกิจ ยูนิคอน(Unicorn) คือธุรกิจที่มีมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านเหรียญสหรัฐ และ ถ้าความสำเร็จจนทำให้เป็นธุรกิจดาวเด่นได้ แล้วธุรกิจต้องล้มหายไปตามช่วงอายุของตนเอง
ทั้ง ๆ ที่ยังมีโอกาสมากมายที่จะทำให้ธุรกิจนั้นเจริญงอกงามต่อไปได้ กลยุทธ์การวางแผนสืบทอด ธุรกิจครอบครัว จึงเป็นเรื่องสำคัญที่ ธุรกิจครอบครัวต้องให้ความสำคัญเป็นอย่างยิ่งที่จะสืบทอด ธุรกิจจากรุ่นสู่รุ่นได้อย่างราบรื่น
เป็นที่ยอมรับว่า ธุรกิจครอบครัว (Family Business) เป็นหนึ่งในเสาหลักของเศรษฐกิจทั่วโลก เพราะธุรกิจครอบครัวจะสร้างความมั่นคงทางเศรษฐกิจให้ยืนยาว ธุรกิจครอบครัว (Family Business) มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อเศรษฐกิจไทยเป็นอย่างมาก
เพราะธุรกิจครอบครัวมีบทบาทสำคัญในการสร้างงาน สร้างรายได้ และกระตุ้นการเติบโตทางเศรษฐกิจ โดย ธุรกิจครอบครัวเหล่านี้มีจุดแข็งที่เป็นเอกลักษณ์ของธุรกิจ เช่นมีสินค้าที่ลูกค้าต้องการ มีการให้บริการที่ดีเลิศ มีปรัชญาการดำเนินธุรกิจที่ซื้อวัตย์ รับผิดชอบต่อสังคม และ ธุรกิจครอบครัว (Family Business)
ยังมีความเฉพาะที่ไม่เหมือนกันในแต่ละครอบครัว เป็นอัตตลักษณ์เฉพาะของธุรกิจ เช่น ความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันของครอบครัว การสื่อสารที่ไม่หลายลำดับขั้น การตัดสินใจที่รวดเร็ว และความสามารถในการปรับตัวต่อสถานการณ์ตลาดที่เปลี่ยนแปลงไปได้อย่างคล่องตัว
แต่อย่างไรก็ตาม ธุรกิจครอบครัวก็มักต้องเผชิญกับความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการส่งต่อกิจการจากรุ่นสู่รุ่น ซึ่งเป็นประเด็นสำคัญที่มีผลกระทบต่อความอยู่รอดและความยั่งยืนของธุรกิจในระยะยาว ทำให้การสืบทอด ธุรกิจครอบครัว (Family Business) ไม่ประสบความสำเร็จ เช่นตัวอย่างดังนี้
1) แรงกดดันในการทำงานร่วมกันของสมาชิกในครอบครัว:
สมาชิกในครอบครัวคือกุญแจสำคัญในการบริหารธุรกิจครอบครัว แต่ในความเป็นจริงที่ทำให้การ สืบทอดธุรกิจครอบครัวไม่ประสบความสำเร็จ มาจากความสัมพันธ์ที่ไม่ดี ในการทำงานร่วมกัน ของสมาชิกในครอบครัว ทำให้ส่งผลกระทบอย่างมากต่อการดำเนินงาน ในการสืบทอดธุรกิจครอบครัว
2) ขาดวัฒนธรรมและโครงสร้างข้อมูลของธุรกิจครอบครัว:
องค์ความรู้ของธูรกิจครอบครัวคือหัวใจสำคัญในการสานต่อธุรกิจจากรุ่นถึงรุ่น แต่ในหลายครอบครัวสร้างวัฒนธรรมที่กาตัดสินใจจำเป็นต้องจากผู้ก่อตั้งเท่านั้น โดยไม่มีการส่งมอบองค์ความรู้จากผู่ก่อนตั้งถึงรุ่นลูก รุ่นหลาน ทำให้เกิดการขาดช่วงขององค์ความรู้ที่เป็นข้อมูลสำคัญในการ สืบทอดธุรกิจครอบครัว
3) ขาดการพัฒนาความรู้ที่จริงจัง ในการสืบทอดธุรกิจครอบครัว
ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการสืบทอดธุรกิจครอบครัว คือหัวใจของความสำเร็จที่แท้จริง เพราะธุรกิจที่ถูกสร้างมาในอดีต สภาพแวดล้อมของธุรกิจอาจไม่ยุ่งยากมากนัก แต่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบัน มีความซับซ้อนมาก รวมทั้งสภาพการแข่งขันทางธุรกิจก็มีมากเช่นเดียวกัน แต่ในหลายครอบครัวกลับไม่ให้ความสำคัญในเรื่องของความรู้ที่เกี่ยวข้องกับ การสืบทอดธุรกิจครอบครัว
4) ขาดมุมมองธุรกิจจากภายนอกสู่ ธุรกิจครอบครัว
ความท้าทายองธุรกิจครอบครัวคือการขาดความยืดหยุ่นในการทำธุรกิจ เคยทำธุรกิจครอบครัวเช่นไร ก็ยังคงทำเช่นนั้นมายาวนาน ไม่มีความยืดหยุ่นหรือปรับเปลี่ยนไปจากเดิม หรือถ้ามีการปรับเปลี่ยน ก็มีมีเพียงเล็กน้อย ทำให้ไม่ทันต่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนไป สาเหตุมาจากไม่สนใจมุมมอง ธุรกิจที่มาจากภายนอก ทำให้ธุรกิจครอบครัวเผชิญปัญหา
5) ขาดความชัดเจนของผู้ที่จะเข้ามาบริหารธุรกิจครอบครัวต่อ
ปัญหาธุรกิจครอบครัวหลัก ๆ คือการไม่ตัดสินใจว่าใครคือคนที่จะรับช่วงธุรกิจครอบครัวต่อ เพราะผู้ก่อตั้งธุรกิจครอบครัวเกรงใจความสัมพันธ์ระหว่างคนในครับครัว เช่นกลัวความไม่พอใจ ที่อาจเกิดขึ้นระหว่างคนในธุรกิจครอบครัว ทำให้ไม่มีแผนการรองรับที่ดีในการสืบทอดธุรกิจครอบครัว
6) ไม่มี แผนกลยุทธ์ การสืบทอด ทางธุรกิจครอบครัว ที่ชัดเจน
ธุรกิจครอบครัว ส่วนใหญ่ไม่มีการวางแนวทางกลยุทธ์ที่ชัดเจนว่าต้องทำอะไร ขาดการวิเคราะห์ปัญหาอุปสรรคคืออะไร หากผู้ก่อนตั้งอายุเพิ่มขึ้น ต้องการเกษียณอายุ หรือโอนความรับผิดชอบ ซึ่งเป็นปัญหาหลักของการวางแผนการสืบทอดธุรกิจครอบครัว สำหรับอนาคต
จากความท้าทายข้างต้น ทำให้ อัตราการอยู่รอดที่ต่ำ ซึ่งสะท้อนถึงปัญหาหลักที่เกิดขึ้นในกระบวนการส่งต่อธุรกิจ ซึ่งรวมถึงความไม่พร้อมของผู้สืบทอดธูรกิจครอบครัว เพราะอัตรการเกิดลดลง ความขัดแย้งรุนแรงภายในครอบครัว และการขาดแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจน ทำให้ ธุรกิจครอบครัว 70% หายไปเพียงแค่ดำเนินธุรกิจเพียงรุ่นเดียวอย่างน่าเสียดาย และมีเพียงแค่ 12% หรือน้อยกว่าที่ธุรกิจครอบครัว อยู่รอดมาถึงรุ่นที่ 3 และเหลือน้อยกว่า 3 % ที่สามารถดำเนินการไปถึงรุ่นต่อ ๆ ไป
หลักสูตร กลยุทธ์การวางแผนสืบทอด ธุรกิจครอบครัว ฉบับจับมือทำ (Succession Plan Strategies for Family Business)
ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้เจ้าของธุรกิจครอบครัวและผู้บริหารระดับสูงเข้าใจแนวทางที่ถูกต้องในการส่งต่อธุรกิจครอบครัว ให้กับทายาทหรือทีมบริหารรุ่นต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นหลักสูตร การวางแผนสืบทอด ธุรกิจครอบครัว ที่เป็นมาตรฐานที่ถูกออกแบบตามแนวทางการพัฒนาการวางแผนสืบทอด ธุรกิจครอบครัว ที่ได้รับการยอนรับ เป็นมาตรฐานที่จำเป็นสำหรับ ผู้ที่เกี่ยวของในธุรกิจครอบครัวจำเป็นต้องเรียนรู้ ไม่ว่าจะเป็นผู้ก่อตั้ง ญาตพี่น้อง หรือ ผู้สืบทอดธุรกิจครองครัว
เพื่อให้นำไปใช้ในการพัฒนากระบวนการทางความคิด การทำงาน การวางแผนสืบทอดธุรกิจครอบครัว และการนำเครื่องมือที่จำเป็น ในการวางแผนสืบทอด ธุรกิจครอบครัว แบบจับมือทำ ทำให้เข้าใจง่าย นำไปใช้ได้ทันที ด้วยการพัฒนาการบริหารประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกันของพี่น้องในธุรกิจครอบครัว และขจัดข้อขัดแย้ง สร้างความเชื่อมั่น และการยอมรับการทำงานร่วมกัน ช่วยเหลือกัน เข้าใจบทบาทที่มีความเกื้อกูรกัน ในการทำงานของพี่น้องร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์ของ หลักสูตร กลยุทธ์การวางแผนสืบทอด ธุรกิจครอบครัว ฉบับจับมือทำ (Succession Plan Strategies for Family Business)
1) เข้าใจแนวคิดและความสำคัญของกลยุทธ์การวางแผนสืบทอดธุรกิจครอบครัว
- ผู้เรียนสามารถตระหนักถึงความสำคัญของการ วางแผนสืบทอดธุรกิจครอบครัว อย่างเป็นระบบ
- เข้าใจถึงสาเหตุที่ธุรกิจครอบครัวจำนวนมากล้มเหลวในการส่งต่อกิจการ และแนวทางป้องกันปัญหา
- เรียนรู้กรณีศึกษาของธุรกิจครอบครัวที่ประสบความสำเร็จและล้มเหลวในการสืบทอดธุรกิจครอบครัว
2) พัฒนาแผนกลยุทธ์การวางแผนสืบทอดธุรกิจครอบครัวที่เหมาะสม
- ผู้เรียนสามารถออกแบบ กลยุทธ์การวางแผนสืบทอดธุรกิจครอบครัว ที่สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กรและวัฒนธรรมของตนเอง
- สามารถวิเคราะห์ปัจจัยที่ส่งผลต่อการเปลี่ยนผ่านผู้บริหารและกรรมสิทธิ์ของธุรกิจครอบครัว
- พัฒนากระบวนการคัดเลือกและเตรียมความพร้อมให้กับผู้สืบทอดธุรกิจครอบครัว
3) สร้างแนวทางการพัฒนาผู้นำรุ่นต่อไปอย่างมีประสิทธิภาพ
- วางแผนการฝึกอบรมและพัฒนาทายาทหรือผู้สืบทอดให้พร้อมรับผิดชอบธุรกิจ
- เรียนรู้แนวทางการบริหารความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในครอบครัวและพนักงานมืออาชีพ
- กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของทายาททางธุรกิจ เพื่อให้การส่งต่อเป็นไปอย่างราบรื่น
4) บริหารความขัดแย้งและสร้างความเป็นเอกภาพในธุรกิจครอบครัว
- เรียนรู้วิธีการจัดการความขัดแย้งระหว่างรุ่นและระหว่างสมาชิกในครอบครัว
- วางแผนระบบการสื่อสารภายในธุรกิจครอบครัวเพื่อสร้างความโปร่งใสและลดปัญหาความไม่เข้าใจ
- พัฒนากลยุทธ์เพื่อสร้างสมดุลระหว่างผลประโยชน์ของครอบครัวและเป้าหมายของธุรกิจ
5) สร้างแนวทางปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานในการสืบทอดธุรกิจครอบครัว
- ออกแบบ แผนสืบทอดธุรกิจครอบครัว ที่เป็นระบบและสามารถนำไปใช้ได้จริง
- พัฒนาแนวทางการประเมินและติดตามผลของกระบวนการสืบทอดธุรกิจ
- เรียนรู้การใช้ที่ปรึกษาภายนอกหรือคณะกรรมการบริหารเพื่อช่วยให้การเปลี่ยนผ่านเป็นไปอย่างราบรื่น
สิ่งที่ผู้เรียนจะได้รับจากการเข้าร่วมอบรมหลักสูตร กลยุทธ์ การวางแผนสืบทอด ธุรกิจครอบครัว
การเข้าร่วมอบรม กลยุทธ์การวางแผนสืบทอดธุรกิจครอบครัว จะช่วยให้เจ้าของธุรกิจ ทายาท และผู้บริหารสามารถเตรียมความพร้อมในการส่งต่อกิจการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาความขัดแย้ง และเพิ่มโอกาสให้ธุรกิจสามารถดำเนินต่อไปได้อย่างยั่งยืน โดยสิ่งที่ผู้เรียนจะได้รับจากหลักสูตรนี้ ได้แก่
1) แนวทางการวางแผนสืบทอดธุรกิจครอบครัวที่มีประสิทธิภาพ
- เข้าใจหลักการสำคัญของ กลยุทธ์การวางแผนสืบทอดธุรกิจครอบครัว และสามารถออกแบบแผนสืบทอดกิจการที่เหมาะสมกับธุรกิจของตน
- เรียนรู้ ขั้นตอนการเตรียมความพร้อม สำหรับการส่งต่อธุรกิจ ทั้งในด้านการบริหาร การเงิน และกฎหมาย
- สามารถนำไปใช้เป็นแนวทางปฏิบัติจริง ลดปัญหาการส่งต่อธุรกิจครอบครัวที่ไม่เป็นระบบ
2) ทักษะและเครื่องมือในการคัดเลือกและพัฒนาผู้สืบทอดธุรกิจ
- สามารถคัดเลือกผู้สืบทอดที่เหมาะสม และสร้างแผนพัฒนาความสามารถของทายาทหรือผู้บริหารรุ่นใหม่
- เรียนรู้แนวทาง การฝึกอบรมและพัฒนาภาวะผู้นำ เพื่อให้ผู้สืบทอดพร้อมรับผิดชอบธุรกิจอย่างมั่นใจ
- ได้รับเครื่องมือสำหรับประเมินศักยภาพของทายาททางธุรกิจ และแนวทางส่งเสริมความเป็นผู้นำ
3) เทคนิคการบริหารความสัมพันธ์ภายในธุรกิจครอบครัว
- เข้าใจหลักการ บริหารความสัมพันธ์ระหว่างสมาชิกในครอบครัว และแนวทางลดปัญหาความขัดแย้ง
- ได้เรียนรู้วิธี จัดการอารมณ์และความคิดเห็นที่แตกต่าง ในการทำงานร่วมกันของคนในครอบครัว
- สามารถสร้างระบบสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เพื่อให้ธุรกิจดำเนินไปอย่างราบรื่น
4) แผนรับมือกับความท้าทายและอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้น
- ได้เรียนรู้ ปัจจัยที่ทำให้ธุรกิจครอบครัวล้มเหลวในการสืบทอดกิจการ และแนวทางป้องกัน
- สามารถวางแผนรับมือกับปัญหาทางธุรกิจที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างการเปลี่ยนผ่าน
- เข้าใจแนวทางการจัดการความขัดแย้งภายในองค์กร และการบริหารทีมงานอย่างมืออาชีพ
5) แนวทางการพัฒนาและขยายธุรกิจให้เติบโตต่อเนื่อง
- ได้รับความรู้เกี่ยวกับการปรับตัวของ ธุรกิจครอบครัวในยุคดิจิทัล และแนวทางขยายธุรกิจให้สามารถแข่งขันได้
- เข้าใจวิธีสร้างนวัตกรรมและกลยุทธ์ใหม่ๆ ที่ช่วยให้ธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน
- ได้เรียนรู้ Case Study จากธุรกิจครอบครัวที่ประสบความสำเร็จ และนำไปปรับใช้กับธุรกิจของตนเอง
6) คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญและเครือข่ายพันธมิตรทางธุรกิจ
- ได้รับคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญด้าน กลยุทธ์การวางแผนสืบทอดธุรกิจครอบครัว ที่มีประสบการณ์จริง
- สามารถแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและประสบการณ์กับผู้เข้าร่วมอบรมที่เป็นเจ้าของธุรกิจและผู้บริหาร
- ได้โอกาสสร้างเครือข่ายธุรกิจและที่ปรึกษาที่จะช่วยให้การสืบทอดธุรกิจเป็นไปอย่างราบรื่น
วันแรก: การวางรากฐาน และ กลยุทธ์การสืบทอดธุรกิจครอบครัว
Session 1: ความสำคัญของการวางแผนสืบทอดธุรกิจครอบครัว
- ธุรกิจครอบครัวในปัจจุบัน: ความหมาย ความสำคัญและความท้าทาย
- ข้อดี ข้อเสีย การสืบทอดธุรกิจครอบครัว
- ปัจจัยที่ทำให้การสืบทอดธุรกิจประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว
- กรณีศึกษา: ธุรกิจครอบครัวที่ประสบความสำเร็จและล้มเหลว
Session 2: การกำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายของธุรกิจครอบครัว
- กฏพื้นฐาน ของการวางแผนสืบทอดธุรกิจครอบครัว
- วิเคราะห์ ปรัชญา ทางธุรกิจ ของผู้ก่อตั้งธุรกิจครอบครัว
- การสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันของครอบครัวและองค์กร
- การตั้งเป้าหมาย ที่ชัดเจนระยะสั้นและระยะยาว
- เครื่องมือในการกำหนดกลยุทธ์และทิศทางของธุรกิจ
Session 3: กระบวนการวางแผนสืบทอดธุรกิจ
- 5 ขั้นตอนสำคัญของการวางแผนสืบทอดธุรกิจครอบครัว
- วิธีคัดเลือกและพัฒนาผู้สืบทอดที่เหมาะสม
- เทคนิคการประเมินความพร้อมของทายาทธุรกิจ: กายภาพ ความคิดและจิตใจ
Session 4: การเตรียมทายาทและการพัฒนาองค์ความรู้ ที่จำเป็นใน การวางแผนธุรกิจครอบครัว
- ความรู้ที่จำเป็นในการส่งผ่านธุรกิจ รุ่นต่อรุ่น จนถึงยุค ดิจิทัล
- 2 องค์ประกอบหลัก ที่ทายาทธุรกิจจำเป็นต้องรู้ เพื่อนำมาบริหารธุรกิจครอบครัว
- การประเมินความรู้เพื่อค้นหาความพร้อมของการดำเนินธุรกิจ
- แผนพัฒนาผู้สืบทอด: อบรม ฝึกงาน และส่งเสริมภาวะผู้นำ
- จัดทำ Work Shop ฝึกปฏิบัติ เล่นบทบาทสมมุติ ประชุมกลุ่ม สรุป และจัดทำแผนปฏิบัติการรายบุคคล และให้คำแนะนำจากวิทยากร
วันที่สอง: การบริหารการเปลี่ยนผ่านและแผนงานสืบทอดธุรกิจ ปลูกฝังความเป็นเจ้าของ
Session 5: การพัฒนา ธรรมนูญครอบครัว ให้เป็นข้อตกลงภายในครอบครัว
- ความหมายของ “Family Constitution” (ธรรมนูญธุรกิจครอบครัว)
- การจำเป็น ที่ธุรกิจครอบครัวจำเป็นต้องมี เพื่อสร้างจุดยั่งยืนททางธุรกิจ
- การสร้างและการพัฒนา “Family Constitution” (ธรรมนูญธุรกิจครอบครัว)
- การกำหนดบทบาทและหน้าที่ของสมาชิกในครอบครัว เพื่อป้องกันความขัดแย้ง
Session 6: การจัดการโครงสร้างธุรกิจและการบริหารความเสี่ยง
- โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจครอบครัว
- การแบ่งอำนาจการบริหารและหน้าที่ของทายาท
- การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงและแผนสำรอง
Session 7: การบริหารการเปลี่ยนแปลงและการบริหารความขัดแย้ง
- การบริหารการเปลี่ยนแปลงและเทคนิคการจัดการความขัดแย้งในธุรกิจครอบครัว
- องค์ประกอบและขั้นตอนการเปลี่ยนแปลง จากรุ่นสู่รุ่น
- ประเภทของข้อขัดแย้งและแนวทางการบริหารข้อขัดแย้งสำหรับธุรกิจครอบครัว
Session 8: กลยุทธ์การวางแผนสืบทอดธุรกิจ เพื่อการเติบโตและความยั่งยืนของธุรกิจครอบครัว
- การวิเคราะห์ ธุรกิจและการเข้ากันได้กับนวัตกรรมและปรับตัวให้เข้ากับยุคดิจิทัล
- การพัฒนาธุรกิจให้สามารถแข่งขันและเติบโตได้ในระยะยาว
- การกำหนดกลยุทธ์ในการกระจายอำนาจและขยายธุรกิจ
- การสร้าง Action Plan สำหรับการวางแผนสืบทอดธุรกิจ
- จัดทำ Work Shop ฝึกปฏิบัติ เล่นบทบาทสมมุติ ประชุมกลุ่ม สรุป และจัดทำแผนปฏิบัติการรายบุคคล และให้คำแนะนำจากวิทยากร
คำถาม ที่พบบ่อย เกี่ยวกับ หลักสูตร ฝึกอบรม กลยุทธ์ การวางแผนสืบทอด ธุรกิจครอบครัว ฉบับจับมือทำ (FAQ)
1.ไม่มีพื้นฐาน เรื่อง การวางแผนสืบทอดธุรกิจครอบครัว เลย เรียนได้ไหม?
เป็นเรื่องดี เพราะจะทำให้เข้าใจ ความจำเป็นในการสืบทอดธุรกิจครอบครัว เนื้อหาจะเน้นการ ฝึกหัดทำแผนการสืบทอดธุรกิจครอบครัวอย่างจริงจัง ตั้งแต่ เริ่มต้น แบบเข้าใจง่าย จน ได้ แผนการสืบทอด ธุรกิจครอบครัว
2.เป็นคนไม่ชอบการมีสส่วนร่วม ในกิจกรรมครอบครัว จะทำได้ไหม
ไม่ต้องทำกิจกรรมร่วมกันมากมาย เพียงแต่บางเรื่องต้องเข้ามารับรู้และแลกเปลี่ยนมุมมอง ความคิดเห็นเท่านั้น
3.หลักสูตร การวางแผน การสืบทอดธุรกิจครอบครัว นี้ เหมาะสมกับใคร
สมาชิก พี่น้อง ญาติ ที่อยู่ในครอบครัว และต้องร่วมกันทำงาน เพื่อให้ธุรกิจครอบครัวประสบความสำเร็จไปด้วยกัน เป็นการสร้างความยั่งยืนให้ธุรกิจครอบครัว จากรุ่นสู่รุ่น
4.เนื้อหา มีการทำ Workshop หรือ ฝึกหัด การวางแผน การสืบทอดธุรกิจครอบครัว หรือไม่?
เป็นการเรียน การสืบทอดธุรกิจครอบครัว ที่เน้น เนื้อหา การฝึกหัด ฝึกทำ Workshop มีตัวอย่างให้เห็นชัดเจน ทำให้เรียน สนุก เข้าใจง่าย
5.ใช้ระยะเวลา ฝึกอบรม การวิเคราะห์ วางแผนการ สืบทอดธุรกิจครอบครัว นานแค่ไหน?
เพื่อให้การฝึกหัดการจัดทำ การวิเคราะห์ แผนการสืบทอด ธุรกิจครอบครัวให้ สมบูรณ์ ควรใช้เวลา 2 วัน และติดตามผล อีก 1 วัน รวมเป็น 3 วัน
6.จัดฝึกอบรม จำนวนคนเรียน ห้อง เรียน การวิเคราะห์ การวางแผน สืบทอดธุรกิจครอบครัว ควรเป็นเท่าไร?
มีการฝึกหัดทำ จัดทำ Workshop ตลอดเวลา แบบจริงจัง ในเรื่อง การวิเคราะห์ การวางแผนการสืบทอด ธุรกิจครอบครัวจำนวนคนที่ดี คือ สมาชิกทุกคน ในครอบครัว ที่ต้องมีส่วนเกี่ยวข้องในธุรกิจครอบครัว
7.วิทยากร ผู้สอน คือใคร มีประสบการณ์อย่างไร?
วิทยากร ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย จบเรื่อง การวางแผนการสืบทอดธุรกิจครอบครัวจาก ประเทศ ญี่ปุ่น และ การเจรจาต่อรอง และ การเจรจาต่อรองชั้นสูง(การโน้มน้าวใจ) จาก มหาวิทยาลัย Notre Dame อเมริกา ประสบการณ์ เคยเป็นผู้บริหาร 1 ใน 500 Fortune อเมริกา
8.สอบถาม หลักสูตร ฝึกอบรม การวิเคราะห์ การวางแผน การสืบทอดธุรกิจครอบครัว ได้ทางไหน?
ช่องทางการติดต่อ:
LineOA: @Stepplustraining
โทร 02 349 1788 หรือ 083 276 8877
E-mail: training@stepplus.org
หลักสูตร ใหม่ แนะนำ
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่…
บริษัท ที่ปรึกษาและพัฒนาธุรกิจ จำกัด
: StepPlus Training
: โทร 083 276 8877, 02 349 1788
: E-mail: training@stepplus.org
: Line: @StepPlusTraining
Address
1991/157 ถ.อ่อนนุช แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง จังหวัด กรุงเทพมหานคร 10250
