คอร์สหลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบ Win Win 

หลักสูตร การเจรจาต่อรองเพื่อความสำเร็จ แบบ วิน วิน
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวม-หลักสูตร ฝึกอบรม-เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการขาย ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-ฝึกอบรม ผู้จัดการ หัวหน้างานที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-การบริการ-และ การเขียนคู่มือบริการ
รวม-หลักสูตร-Train-The-Trainer ที่ดีที่สุด

หลักสูตร ฝึกอบรม Negotiation Strategies for Win Win

กิจกรรมหลักสูตร Negotiation Strategies for Win Win 27 พ.ค. 68

รวมเทคนิคการเจรจาต่อรองที่ได้จัดอบรมหลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบ Win Win

รวมภาพกิจกรรมอบรม หลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบ Win Win

❗ เหตุใดข้อขัดแย้งจึงเกิดขึ้น?
– ความเข้าใจไม่ตรงกัน
– ผลประโยชน์ขัดแย้ง
– อารมณ์หรือท่าทีที่ไม่เหมาะสม
– การตีความเจตนาผิด
– การสื่อสารที่ไม่ชัดเจน
ในการเจรจาต่อรอง ข้อขัดแย้งมักเกิดจากความไม่เข้าใจ ความต้องการที่ต่างกัน หรือการสื่อสารที่ไม่ชัดเจน การแก้ไขข้อขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพเริ่มจากการฟังอย่างตั้งใจ สะท้อนความเข้าใจ แยกปัญหาออกจากบุคคล และพยายามค้นหาผลประโยชน์ร่วมกัน การใช้เกณฑ์ที่เป็นกลาง และการเสนอทางเลือกใหม่ ๆ จะช่วยสร้างบรรยากาศที่สร้างสรรค์ หากสถานการณ์เริ่มตึงเครียด ควรพักการเจรจาชั่วคราว การมีท่าทีเปิดใจและสื่อสารด้วยความเคารพจะช่วยให้หาทางออกที่ทุกฝ่ายยอมรับได้

✅ วิธีการแก้ข้อขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพ

1. ฟังอย่างตั้งใจ (Active Listening)

ฟังสิ่งที่อีกฝ่าย “พูด” และ “ไม่พูด”ถามเพื่อเข้าใจ ไม่ใช่ถามเพื่อแย้ง

2. สะท้อนความเข้าใจ (Reflective Feedback)

ย้ำสิ่งที่อีกฝ่ายพูดกลับไป เพื่อยืนยันว่าเข้าใจตรงกัน เช่น “ถ้าผมเข้าใจไม่ผิด สิ่งที่คุณต้องการคือ.. ใช่ไหมครับ?”

3. แยกปัญหาออกจากบุคคล

โฟกัสที่ “ประเด็น” ไม่ใช่ “คน” อย่ามองว่าอีกฝ่ายเป็นอุปสรรค แต่คือผู้ร่วมแก้ปัญหา

4. มองหาผลประโยชน์ร่วม (Common Interest)

ตั้งคำถามว่า “เราสามารถได้อะไรร่วมกัน?” พยายามหาจุดร่วมเล็ก ๆ เพื่อขยับสู่จุดร่วมใหญ่

5. ใช้เกณฑ์ที่เป็นกลางตัดสิน (Objective Standards)

เช่น อ้างอิงราคาตลาด กฎระเบียบ สัญญาเก่า ช่วยลดอารมณ์ และสร้างความยุติธรรม

6. เสนอทางเลือกหลายทาง (Creative Options)

ไม่ยึดติดแค่ “ใช่หรือไม่ใช่” คิดแบบ win-win ว่าอาจมี “ทางเลือกที่สาม” ที่ดีกว่า

7. พักการเจรจาชั่วคราว (Cooling Off)

หากสถานการณ์ตึงเครียด ให้พักและกลับมาใหม่ อย่าฝืนเจรจาขณะอารมณ์กำลังขึ้น
 
+++++++++++++++++++++++++++
สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
โทร. 02 349 1788, 083 276 8877
Email: training@stepplus.org

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

No Results Found

The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

อย่าเบื่อกับ การเมองภายในองค์กร

โครงสร้างบริษัทแบบดั้งเดิมที่มีอำนาจการจัดการแบบรวมศูนย์ซึ่งมีหลายประเภทจะเป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจบางประเภท องค์กรใหญ่และหน่วยงานของรัฐมักใช้โครงสร้างระบบราชการและทำกำไรได้ หากหรือธุรกิจต้องการใช้โครงสร้างองค์กรประเภทนี้ให้ประสบความสำเร็จ...

การทำงานเป็นทีม

การทำงานเป็นทีม  ประมาณ 25 ปี ในสหรัฐอเมริกามีหลายบริษัทเช่น W.L Gore, Volve และ General foods ได้มีการนำเสนอการทำงานเป็นแบบทีมเข้าไปใช้ในขบวนการผลิตแต่ในขณะนั้นยังไม่ได้รับการตอบสนองและไม่มีคนให้ความร่วมมือ อีกทั้งยังดูเป็นสิ่งทีแปลก แต่เมื่อมาถึงในปัจจุบันนี้...

การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้

การสนทนา เพื่อพื้นฐานขององค์กรแห่งการเรียนรุ้ ดังนั้นควรที่จะเห็นประโยชน์ของแนวคิดนี้ ไปใช้ในการสร้างภูมิปัญญาขององค์กร ลดความขัดแย้งของทีมงาน และเพิ่มประสิทธิภาพของงานอีกด้วย ทั้งนี้กระบวนการเรียนรู้ด้วยวิธีการสนทนา ผู้นำต้องลดบทบาททั้งด้านเผด็จการ การลงโทษ...

เทคนิคการพัฒนาศักยภาพตนเอง : กำจัดจุดอ่อนและพัฒนาจุดเด่น

คนเราเกิดมาคงไม่มีใครดีพร้อมไปหมดทุกด้าน คนทุกคนย่อมมีทั้งจุดอ่อนและจุดเด่นแตกต่างกันไปตามเบื้องหลังชีวิตของแต่ละคน บางคนฉลาดแต่ควบคุมอารมณ์ไม่ได้ บางคนเก่ง แต่นำเสนอไม่เป็น บางคนทำงานดี ขยันขันแข็ง แต่รับไม่ได้ที่ถูกคนอื่นตำหนิหรือดุด่า บางคนเก่ง...

การสร้างกระบวนการตัดสินใจที่ดี ภายใต้ภาวะกดดัน

การสร้างกระบวนการตัดสินใจที่ดีภายใต้ภาวะกดดันMaking Good Group Decisions Amidst Pressure  การตัดสินใจภายใต้ภาวะความกดดันมีผลทำให้ประสิทธิภาพการตัดสินใจของกลุ่มลดลง เนื่องมาจากหลายสาเหตุ เช่น ข้อมูลมากเกินไป, ให้ความสำคัญกับข้อสันนิษฐานและข้อเท็จจริง,...

การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ

การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ (IMC: Integrated Marketing Communication)เป็นสิ่งที่นักการตลาดรู้จักดี แต่ไม่สามารถทำให้เกิดขึ้นได้จริงๆ ด้วยหลายปัจจัย อาทิ อาจไม่เข้าใจ IMC อย่างลึกซึ้งพอ หรือคิดผิดที่ว่าการโฆษณาคือการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพที่สุด...

UA-75256908-1