คอร์ส หลักสูตรอบรม Negotiation Strategies for Win Win
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวมหลักสูตรอบรม การเจรจาต่อรองที่ดีที่สุด
หลักสูตรอบรม เทคนิคการขายที่ดีที่สุด
รวมหลักสูตรผู้จัดการ-ผู้บริหาร โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
รวมหลักสูตร เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด Effective Presentation โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
รวมหลักสูตร-พฤติกรรมการบริการที่ดีเลิศ
รวมหลักสูตรอบรมการเป็นวิทยากร ที่ดีที่สุด โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

หลักสูตรฝึกอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบวิน-วิน

กิจกรรม หลักสูตรอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบวิน-วิน  20 ต.ค. 66

รวมเทคนิคการออกแบบ Negotiation Strategies  for Win Win

ที่ได้จัดอบรมหลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบวิน-วิน

รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม Negotiation Strategies  for Win Win

 

กระบวนการเจรจาต่อรองให้มีโครงสร้างและวิธีการที่ชัดเจน เพื่อให้สามารถทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและเต็มประสิทธิภาพ หลักสูตรนี้เป็นการกำหนดกฎและขั้นตอนการเจรจาต่อรองที่จะช่วยให้ทั้งสองฝ่ายทำงานร่วมกันเพื่อหาคำตอบที่ยอมรับได้ในข้อโต้แย้งหรือข้อขัดแย้งทางความคิดหรือความเห็นต่าง ๆ ต่อไปนี้คือส่วนสำคัญของหลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง:

1.การกำหนดเป้าหมายและระยะเวลา (Goal Setting and Timeframes)

การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ทราบว่าต้องการผลลัพธ์อะไรจากกระบวนการเจรจา ระยะเวลาที่กำหนดก็ช่วยให้มีความร่วมเป้าหมายกันและควบคุมเวลาในการเจรจาต่อรอง.

2.การสร้างทีมเจรจา (Negotiation Team)

กำหนดทีมเจรจาที่มีความรู้และทักษะที่เหมาะสมเพื่อดำเนินการเจรจาต่อรอง ควรมีหน้าที่และความรับผิดชอบที่ชัดเจนสำหรับแต่ละสมาชิกในทีม.

3.การเรียนรู้เกี่ยวกับฝ่ายตรงข้าม (Learning About the Opponent)

ฝ่ายทั้งสองควรศึกษาและทำความเข้าใจกันในทิศทางของความคิดเห็น, จุดแข็ง, จุดอ่อน, และวัฒนธรรมของฝ่ายตรงข้าม เพื่อให้สามารถเตรียมความพร้อมในการเจรจาอย่างเหมาะสม.

4.การกำหนดขั้นตอนและวิธีการ (Defining Procedures and Techniques)

หลักสูตรควรระบุขั้นตอนและวิธีการที่ชัดเจนในการดำเนินการเจรจาต่อรอง เช่น วิธีการสื่อสาร, การตัดสินใจ, และการบริหารความขัดแย้ง.

5.การสื่อสารและการเชื่อมโยง (Communication and Linkages)

การสื่อสารที่ดีระหว่างสมาชิกในทีมเจรจาและฝ่ายตรงข้ามเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความเข้าใจและสนับสนุนกระบวนการเจรจา.

6.การควบคุมและตรวจสอบ (Control and Review)

การตรวจสอบและประเมินผลของกระบวนการเจรจาต่อรองช่วยให้ทราบว่ากำลังดำเนินงานในทิศทางที่ถูกต้อง และช่วยปรับปรุงกระบวนการต่อรองในอนาคต.

7.การแสดงออกทางความรับผิดชอบและอาจจะต้องใช้ความรุนแรง (Assertiveness and Possibly Coercion)

บางครั้งคุณอาจต้องแสดงออกทางความรับผิดชอบและใช้ความรุนแรงในกระบวนการเจรจา แต่ควรใช้อย่างมีสติและระมัดระวัง.

8.การสร้างความสันติ (Building Rapport)

สร้างความสันติและความเข้าใจกันระหว่างฝ่ายโดยใช้ความเคารพและสื่อสารอย่างเปิดเผย.

9.การจัดการข้อมูลและการเข้าถึงข้อมูล (Information Management and Access)

การจัดการข้อมูลที่เป็นประโยชน์และการเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็นสำหรับกระบวนการเจรจาต่อรอง.
   
         หลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบ Win-Win ช่วยให้การเจรจาเป็นเรื่องมีระเบียบและสามารถควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ และช่วยให้ทั้งสองฝ่ายสามารถพัฒนาความเข้าใจและความร่วมมือในระยะยาวหลังจากการเจรจาเสร็จสิ้นเรียบร้อย รวมถึงช่วยให้ประสิทธิภาพของกระบวนการเจรจาต่อรองสูงขึ้นในการหาคำตอบที่ยอมรับได้ในข้อโต้แย้งหรือข้อขัดแย้งทางความคิดหรือความเห็นต่าง ๆ ในองค์กรหรือสภาพแวดล้อมที่ต้องการการแก้ไขปัญหาหรือต้องการทำงานร่วมกันอย่างราบรื่นและสร้างความเข้าใจร่วมกัน.
สนใจสอบถามเพิ่มเติม ได้เลยที่..
☎️02-3491788, 083 276 8877
แล้วมาแอดเป็นเพื่อนกัน เพื่อแลกเปลี่ยนเรื่องราวดี ๆ กันนะคะที่
หรือที่ https://stepplustraining.com

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ  เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

No Results Found

The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

หลักการทำตลาดยุคใหม่

การทำตลาดยุคใหม่เน้นเจาะกลุ่มเป้าหมายแบบเฉพาะเจาะจง (select target) การทำตลาดยุคใหม่เน้นเจาะกลุ่มเป้าหมายแบบเฉพาะเจาะจง (select target) เริ่มมีให้เห็นกันมากขึ้นในปัจจุบัน เกมการตลาดเชิงรุกที่เจาะไปที่ demographic ของกลุ่มเป้าหมาย โดยมีไลฟ์สไตล์ของแต่ละวัยเป็นโจทย์...

สร้างแบรนด์เจาะลูกค้าระดับกลาง ญี่ปุ่น

ความซบเซาทางเศรษฐกิจท่ามกลางภาวะเงินเฟ้อที่ทะยานสูงขึ้นในญี่ปุ่น ได้ทำให้แบรนด์ดังๆ ทั้งหลายที่จำหน่ายสินค้าฟุ่มเฟือยเดือดร้อนไปตามๆ กัน เพราะลูกค้าชาวแดนอาทิตย์อุทัยพากันประหยัดค่าใช้จ่ายเพื่อตอบโต้ภาวะรายจ่ายประจำที่สูงขึ้น...

กลยุทธ์ผู้นำการตลาด

เมื่อการตลาดเป็นปัจจัยสำคัญของการแข่งขันทางธุรกิจ บริษัททั้งหลายควรจะต้อง พัฒนาการดำเนินงานของบริษัทให้มีความโดดเด่นทางด้านการตลาดในระดับที่เรียกว่าเป็นดาวทางด้านการตลาด ซึ่งบริษัทที่เป็นดาวทางการตลาดต้องมีสิ่งต่อไปนี้อย่างชัดเจน...

วิธีการสร้างพันธมิตร

ในปัจจุบันธุรกิจผุดขึ้นมาราวกับดอกเห็ดผู้ประกอบการต้องเตรียมความพร้อมในหลาย ๆ ด้านเพื่อรับมือกับความ เปลี่ยนแปลงความพร้อมอีกด้านหนึ่งที่ผู้ประกอบการต้องมีเพื่อธุรกิจไปรอด คือ พวกพ้องเพื่อนฝูง หรือเรียกว่า “ พันธมิตรทางธุรกิจ ” IronFX เพราะเพื่อนฝูงทางธุรกิจ...

การจัดลำดับความสำคัญของลูกค้า

เมื่อเราประเมินความสามารถของธุรกิจคุณ สำหรับการจะเริ่มใช้โปรแกรมการตลาดแบบเน้นความสัมพันธ์เรียบร้อยแล้ว ขั้นตอนต่อไปก็คือ การคิดถึงประเด็นการตลาดแบบตัวต่อตัวที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ทางธุรกิจของบริษัทมากที่สุด ( หรือน้อยที่สุด ) ทั้งนี้ก็เพื่อการจัดลำดับความสำคัญ...

จริยธรรมผู้ประกอบการ

1. หน้าที่ขององค์กรธุรกิจ  ผู้ประกอบการทุกท่านต้องการกำไร แต่การทำผลกำไรอย่างไร โดยสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผู้ถือหุ้นไม่เพียงพอ เพราะการที่ธุรกิจเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน ต้องรับผิดชอบต่อสังคม ในปัจจุบันนี้เป็นที่ประจักษ์แล้วว่า...

Loading

UA-75256908-1