คอร์สอบรม หลักสูตร Advanced Negotiation Strategies

คอร์สหลักสูตรอบรม Advanced Negotiation Strategies
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวมหลักสูตรอบรม การเจรจาต่อรองที่ดีที่สุด
หลักสูตรอบรม เทคนิคการขายที่ดีที่สุด
รวมหลักสูตรผู้จัดการ-ผู้บริหาร โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
รวมหลักสูตร เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด Effective Presentation โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
รวมหลักสูตร-พฤติกรรมการบริการที่ดีเลิศ
รวมหลักสูตรอบรมการเป็นวิทยากร ที่ดีที่สุด โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

หลักสูตรฝึกอบรม การเจรจาต่อรองขั้นสูง

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตร Advanced Negotiation Strategies

รวมเทคนิคการออกแบบ หลักสูตร Advanced Negotiation Strategies

ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร การเจรจาต่อรองขั้นสูง

รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม หลักสูตร Advanced Negotiation Strategies

   การเจรจาต่อรองชั้นสูงมักจะเจอกับปัญหาที่ซับซ้อนและท้าทายมากขึ้น เนื่องจากมีหลายปัจจัยที่เกี่ยวข้องและผลลัพธ์ของการเจรจามีความสำคัญอย่างมาก ปัญหาที่พบในการเจรจาต่อรองชั้นสูงอาจประกอบด้วย:
 

1.ผลประโยชน์ที่ขัดแย้งกัน

   แต่ละฝ่ายมีผลประโยชน์และเป้าหมายที่แตกต่างกัน บางครั้งอาจขัดแย้งกันโดยตรง ทำให้การหาข้อตกลงที่เป็นที่พอใจของทุกฝ่ายเป็นเรื่องยาก
 

2.การขาดความเชื่อใจ

   ความเชื่อใจเป็นสิ่งสำคัญในการเจรจา การขาดความเชื่อใจระหว่างฝ่ายต่างๆ อาจทำให้การเจรจาไม่ราบรื่นและยากที่จะบรรลุข้อตกลง
 

3.ข้อจำกัดทางวัฒนธรรมและภาษา

    ความแตกต่างทางวัฒนธรรมและภาษาอาจนำไปสู่ความเข้าใจผิดหรือการตีความที่ผิดพลาด ซึ่งอาจทำให้การเจรจาไม่ประสบความสำเร็จ
 

4. ความไม่แน่นอนและความซับซ้อนของข้อมูล

   การเจรจาชั้นสูงมักต้องการข้อมูลที่มีความซับซ้อนและละเอียดมาก การที่ข้อมูลไม่ครบถ้วนหรือไม่ชัดเจนสามารถทำให้การตัดสินใจผิดพลาดได้
 

5.แรงกดดันจากภายนอก

      การเจรจาบางครั้งอาจมีแรงกดดันจากบุคคลภายนอกหรือองค์กรอื่นๆ ซึ่งอาจทำให้การเจรจามีความซับซ้อนมากขึ้น
 

6.ความแตกต่างในการตีความทางกฎหมาย

     การเจรจาที่เกี่ยวข้องกับกฎหมายหรือข้อตกลงทางสัญญาอาจมีปัญหาที่เกิดจากการตีความข้อกฎหมายที่แตกต่างกัน
 

7.ความไม่สมดุลของอำนาจ

   หากฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งมีอำนาจหรือทรัพยากรมากกว่า อาจทำให้การเจรจาไม่เป็นธรรมและยากที่จะหาข้อตกลงที่เท่าเทียมกัน
 

8.การจัดการกับอารมณ์

   การเจรจาที่มีความตึงเครียดสูงอาจนำไปสู่อารมณ์ที่รุนแรง การจัดการกับอารมณ์ของตัวเองและคู่เจรจาจึงเป็นสิ่งสำคัญ
 

9.ความล่าช้าในการตัดสินใจ

       การตัดสินใจที่ล่าช้าหรือการไม่สามารถตัดสินใจได้ทันเวลาอาจทำให้การเจรจาล้มเหลว
 
  การจัดการกับปัญหาเหล่านี้ต้องการทักษะการสื่อสารที่ดี ความสามารถในการวิเคราะห์สถานการณ์และความยืดหยุ่นในการปรับตัวตามสถานการณ์ต่างๆ โดยมุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจร่วมกันและหาทางออกที่สร้างประโยชน์สูงสุดให้กับทุกฝ่าย
 
+++++++++++++++++++++++++++
สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
โทร. 02 349 1788, 083 276 8877
Email: training@stepplus.org
 

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ  เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 7 ก.พ. 66

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 7 ก.พ. 66

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 2 ก.พ. 66

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 2 ก.พ. 66

หลักสูตร การเจรจาต่อรอง เพื่อความสำเร็จ 30 ม.ค. 66

หลักสูตร การเจรจาต่อรอง เพื่อความสำเร็จ 30 ม.ค. 66

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 27 ม.ค. 66

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 27 ม.ค. 66

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 25 ม.ค. 66

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 25 ม.ค. 66

หลักสูตรอบรมการบริหารการเปลี่ยนแปลงตามยุคสมัย 24 ม.ค. 66

หลักสูตรอบรมการบริหารการเปลี่ยนแปลงตามยุคสมัย 24 ม.ค. 66

หลักสูตรอบรมการบริหารการเปลี่ยนแปลง และการจัดการกับความขัดแย้ง 23 ม.ค. 66

หลักสูตรอบรมการบริหารการเปลี่ยนแปลง และการจัดการกับความขัดแย้ง 23 ม.ค. 66

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 20 ม.ค. 66

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager 20 ม.ค. 66

หลักสูตรอบรม ภาวะผู้นำอัจฉริยะ The Super Manager 18 ม.ค.66

หลักสูตรอบรม ภาวะผู้นำอัจฉริยะ The Super Manager 18 ม.ค.66

หลักสูตรอบรม เทคนิคการปิดการขาย เพื่อเพิ่มยอดขายให้ปัง

หลักสูตรอบรม เทคนิคการปิดการขาย เพื่อเพิ่มยอดขายให้ปัง

หลักสูตรอบรม กลยุทธ์การเป็นนักขาย อย่างมืออาชีพ

หลักสูตรอบรม กลยุทธ์การเป็นนักขาย อย่างมืออาชีพ

หลักสูตรอบรม เทคนิคการขาย ด้วย เทคนิคการปิดการขาย

หลักสูตรอบรม เทคนิคการขาย ด้วย เทคนิคการปิดการขาย

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

อบรมวิทยากร ปัญหาของวิทยากรหรือผู้เรียน

บ่อยครั้งที่ได้รับคำตอบจากผู้สอน ว่าผู้เรียนไม่ตั้งใจเรียนผู้เรียนเป็นหัวดื้อ รั้นก็ขอให้กลับมาทบทวนใหม่ว่าแท้ที่จริงปัญหานั้นมาจากผู้เรียนหรือผู้สอนกันแน่  เมื่อไรก็ตามที่ ผู้สอน มักคิดว่า ผู้เรียนเป็นปัญหา...

วิทยากรมืออาชีพ งานของวิทยากร

วิทยากร ก็คือ ผู้สอน หน้าที่คือสอน ให้ความรู้ ซึ่งก็ไม่ผิดอะไร แต่อาชีพวิทยา มีภารกิจอื่น ๆ อีก 5 ภารกิจหลักของคนทำอาชีพวิทยากร   งานของวิทยากร..วิทยากรมืออาชีพมีคนหลายคนอยากทำ  อาชีพวิทยกร...

Train The Trainer การสร้างเสียงหัวเราะให้ผู้เรียน

ความรับผิดชอบของวิทยากร ที่จะต้องทำให้คนเรียนสนใจ เมื่อคนเรียน หัวเราะ ช่วงเวลาของการเรียนรู้จะสั้นลงทันที   เมื่อเวลาสอน ผ่านไปช้ามาก..[เคล็ดลับการสอน]..การเป็นวิทยากรมืออาชีพบ่อยครั้งที่คุณได้ได้ยินว่า...

วิธีการเป็นวิทยากร ความจำเป็นในการใช้วิทยากร

มีหลายองค์กรอาจตั้งคำถามเช่นนี้ การใช้วิทยากรมีความจำเป็นหรือไม่ บริษัทคุณให้ความสำคัญในการพัฒนาทีมงาน และเพิ่มประสิทธิภาพของการทำงานเพียงใด   ☝️เมื่อไร บริษัทคุณ จำเป็นต้องใช้วิทยากร..เทคนิคการเป็นวิทยากรมีหลายองค์กรอาจตั้งคำถามเช่นนี้...

อบรมวิทยากร หน้าที่หลักของวิทยากร

หัวใจการเป็นวิทยากร  หน้าที่หลักของวิทยากร ขึ้นอยู่กับว่า ตัววิทยากรนั้นจะหนักแน่นเพียงใด ที่จะเดินเคียงข้างไปกับผู้เรียน บนเส้นทางที่ถูกต้อง   เทคนิคการเป็นวิทยากร สำรวจว่าคุณพร้อมที่จะเป็นวิทยากรหรือไม่?..ลองสำรวจว่า...

Loading

UA-75256908-1