คอร์สหลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบ Win Win 

หลักสูตร การเจรจาต่อรองเพื่อความสำเร็จ แบบ วิน วิน
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวม-หลักสูตร ฝึกอบรม-เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการขาย ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-ฝึกอบรม ผู้จัดการ หัวหน้างานที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-การบริการ-และ การเขียนคู่มือบริการ
รวม-หลักสูตร-Train-The-Trainer ที่ดีที่สุด

หลักสูตร ฝึกอบรม Negotiation Strategies for Win Win

กิจกรรมหลักสูตร Negotiation Strategies for Win Win 27 พ.ค. 68

รวมเทคนิคการเจรจาต่อรองที่ได้จัดอบรมหลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบ Win Win

รวมภาพกิจกรรมอบรม หลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบ Win Win

❗ เหตุใดข้อขัดแย้งจึงเกิดขึ้น?
– ความเข้าใจไม่ตรงกัน
– ผลประโยชน์ขัดแย้ง
– อารมณ์หรือท่าทีที่ไม่เหมาะสม
– การตีความเจตนาผิด
– การสื่อสารที่ไม่ชัดเจน
ในการเจรจาต่อรอง ข้อขัดแย้งมักเกิดจากความไม่เข้าใจ ความต้องการที่ต่างกัน หรือการสื่อสารที่ไม่ชัดเจน การแก้ไขข้อขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพเริ่มจากการฟังอย่างตั้งใจ สะท้อนความเข้าใจ แยกปัญหาออกจากบุคคล และพยายามค้นหาผลประโยชน์ร่วมกัน การใช้เกณฑ์ที่เป็นกลาง และการเสนอทางเลือกใหม่ ๆ จะช่วยสร้างบรรยากาศที่สร้างสรรค์ หากสถานการณ์เริ่มตึงเครียด ควรพักการเจรจาชั่วคราว การมีท่าทีเปิดใจและสื่อสารด้วยความเคารพจะช่วยให้หาทางออกที่ทุกฝ่ายยอมรับได้

✅ วิธีการแก้ข้อขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพ

1. ฟังอย่างตั้งใจ (Active Listening)

ฟังสิ่งที่อีกฝ่าย “พูด” และ “ไม่พูด”ถามเพื่อเข้าใจ ไม่ใช่ถามเพื่อแย้ง

2. สะท้อนความเข้าใจ (Reflective Feedback)

ย้ำสิ่งที่อีกฝ่ายพูดกลับไป เพื่อยืนยันว่าเข้าใจตรงกัน เช่น “ถ้าผมเข้าใจไม่ผิด สิ่งที่คุณต้องการคือ.. ใช่ไหมครับ?”

3. แยกปัญหาออกจากบุคคล

โฟกัสที่ “ประเด็น” ไม่ใช่ “คน” อย่ามองว่าอีกฝ่ายเป็นอุปสรรค แต่คือผู้ร่วมแก้ปัญหา

4. มองหาผลประโยชน์ร่วม (Common Interest)

ตั้งคำถามว่า “เราสามารถได้อะไรร่วมกัน?” พยายามหาจุดร่วมเล็ก ๆ เพื่อขยับสู่จุดร่วมใหญ่

5. ใช้เกณฑ์ที่เป็นกลางตัดสิน (Objective Standards)

เช่น อ้างอิงราคาตลาด กฎระเบียบ สัญญาเก่า ช่วยลดอารมณ์ และสร้างความยุติธรรม

6. เสนอทางเลือกหลายทาง (Creative Options)

ไม่ยึดติดแค่ “ใช่หรือไม่ใช่” คิดแบบ win-win ว่าอาจมี “ทางเลือกที่สาม” ที่ดีกว่า

7. พักการเจรจาชั่วคราว (Cooling Off)

หากสถานการณ์ตึงเครียด ให้พักและกลับมาใหม่ อย่าฝืนเจรจาขณะอารมณ์กำลังขึ้น
 
+++++++++++++++++++++++++++
สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
โทร. 02 349 1788, 083 276 8877
Email: training@stepplus.org

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

No Results Found

The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง

จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง? stepplus training.com เป็นเรื่องที่หน้าประหลาดใจที่ปัจจุบันมีหลักสูตรผู้บริหารหรือหลักสูตรผู้จัดการดี ๆ มากมายแต่ผู้จัดการกลับไม่ชอบที่จะเข้าร่วมหรือพัฒนาตนเอง...

การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้

การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คืออะไร? การประยุกต์ Bench-marking  ไปใช้ คือการนำเครื่องมือเทคนิคที่ได้จากการอบรมเรือง Bench-marking มาใช้ในการทำงาน เพื่อให้งานมีประสิทธิภาพ ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ ซึ่งในการทำ Bench-marking ที่ดี ต้องมีขั้นตอนอย่างมืออาชีพ...

ขั้นตอนการทำ Bench-marking อย่างมืออาชีพ

Bench-marking คืออะไร? "การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้ คือ การนำกระบวนการจัดทำ Bench-marking ที่ได้รับความรู้มา เพื่อนำไปใช้ในการจัดทำ Bench-marking ภายในองค์กร ทำให้พนักงานทุกคน มีเครื่องมือในการจัดทำ Bench-marking ได้ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรต้องการ" ขั้นตอนการทำ...

Strategic Benchmarking for Marketer

กลยุทธ์ทาง Bench-Marking สำหรับนักการตลาด คืออะไร? กลยุทธ์ทาง Bench-Marking สำหรับนักการตลาด คือ แนวทางการนำกลยุทธ์ ทาง Bench-Marking มาใช้เพื่อเป็นประโยชน์ในการวางกลยุทธ์ ทางการตลาด ทำให้ความแตกต่างระหว่างตนเอง กับคู่แข่งได้ชัดเจนการจัดทำกลยุทธ์ทาง Bench-Marking...

ต้นทุน ขยับสูงขึ้น…ทำอย่างไร? ให้ธุรกิจอยู่รอด

ต้นทุน ขยับสูงขึ้น...ทำอย่างไร? ให้ธุรกิจอยู่รอด เป็นที่ทราบกันดีว่าในสภาวการณ์ปัจจุบันนี้ ต้นทุนของสินค้าต่างขยับขึ้นเป็นอันมาก ไม่ว่าจะเป็นค่าน้ำมันขึ้นราคา ค่าแรงเพิ่ม ซึ่งเป็นเหตุให้ต้นทุนของสินค้า...

เทคนิคการนำเสนอให้ดี ก็ไม่พอ ถ้าต้องการขายให้ได้

เทคนิคการนำเสนอ ให้ดี ก็ไม่พอ ถ้าต้องการขายให้ได้ ในการขายนั้นบ่อยครั้งที่นักขายจะเจอเหตุการณ์เช่นนี้คือ ลูกค้าบอกให้ไปนำเสนอขาย พนักงานขาย ก็นำ เทคนิคการนำเสนอ มากมาย แต่ทำไมเมื่อนำเสนอสินค้าแล้วลูกค้าไม่ซื้อ บางครั้งทำให้รู้สึกเสียกำลังใจเหมือนกัน ทำให้เบื่อ ๆ...

UA-75256908-1