คอร์สอบรม หลักสูตรฝึกอบรม Strategic Leadership Approach for Top Performance
หลักสูตรฝึกอบรม “ผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อความสำเร็จขององค์กร”
กิจกรรม หลักสูตรอบรม Strategic Leadership Approach for Top Performance 27 พ.ย. 67
รวมเทคนิคการเป็นผู้เชิงกลยุทธ์ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร Strategic Leadership Approach for Top Performance
รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม Strategic Leadership Approach for Top Performance
การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership) หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการกำหนดเป้าหมายระยะยาว วางแผนกลยุทธ์ และนำพาองค์กรหรือทีมไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน ท่ามกลางสภาพแวดล้อมที่มีความซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา โดยผู้นำเชิงกลยุทธ์ไม่เพียงแค่บริหารงานในปัจจุบัน แต่ยังต้องมองการณ์ไกลเพื่อเตรียมพร้อมรับมือกับอนาคต
คุณสมบัติของผู้นำเชิงกลยุทธ์
-
มองภาพรวมได้ชัดเจน (Visionary Thinking)
- สามารถมองเห็นโอกาสและความเสี่ยงในระยะยาว
- มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและสามารถถ่ายทอดให้ทีมเข้าใจ
-
การคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking)
- ใช้ข้อมูลและเครื่องมือวิเคราะห์ในการตัดสินใจ
- เข้าใจถึงปัจจัยที่ส่งผลต่อองค์กรทั้งภายในและภายนอก
-
ความยืดหยุ่นและปรับตัวได้ดี (Adaptability)
- พร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลง
- มีความสามารถในการปรับกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับสถานการณ์
-
การตัดสินใจอย่างมีวิจารณญาณ (Decisiveness)
- ตัดสินใจในประเด็นที่ซับซ้อนด้วยความมั่นใจและรอบคอบ
- พร้อมรับผิดชอบผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น
-
การสร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง (Team Building and Empowerment)
- พัฒนาศักยภาพของสมาชิกในทีม
- สร้างความร่วมมือและบรรยากาศที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์
-
สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Communication)
- ถ่ายทอดแนวคิดและแผนงานให้ทีมเข้าใจ
- สร้างแรงบันดาลใจให้ทีมมีความมุ่งมั่น
-
เน้นความยั่งยืน (Sustainability-Focused Leadership)
- วางแผนที่คำนึงถึงผลกระทบระยะยาวต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
- มุ่งเน้นการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างยั่งยืน
บทบาทและหน้าที่ของผู้นำเชิงกลยุทธ์
-
กำหนดเป้าหมายและวิสัยทัศน์
- วางแนวทางให้ชัดเจนว่าทีมหรือองค์กรควรมุ่งหน้าไปทางไหน
-
วางแผนกลยุทธ์
- สร้างกลยุทธ์ที่ตอบสนองต่อเป้าหมายระยะยาว
- บูรณาการทรัพยากรและกระบวนการทำงาน
-
ประเมินและปรับปรุงกลยุทธ์
- ติดตามผลและปรับแผนงานตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
-
สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
- พัฒนานวัตกรรมและแนวทางใหม่ ๆ เพื่อความก้าวหน้าขององค์กร
-
ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง
- มีบทบาทสำคัญในการนำพาองค์กรเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาวิกฤต
การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ จึงเป็นองค์ประกอบสำคัญในการทำให้องค์กรเติบโตและประสบความสำเร็จในระยะยาว โดยเฉพาะในยุคที่การแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว.
หลักสูตร ใหม่ แนะนำ
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
บทความ ความรู้น่าอ่าน
การคิดเชิงบวก คนส่วนใหญ่ไม่ประสบความสำเร็จ
บางครั้งรู้สึกหรือไม่ว่า ตนเองไม่มีผลงานทำงานไม่ได้ และทำไปก็ทำได้ไม่ดีมีคนจำนวนไม่น้อยที่ไม่เคยคิดบวกความคิดบวก จึงเป็นจุดเริ่มของทุกสิ่งที่ต้องการความสำเร็จ ข้อผิดพลาดแบบนี้ ที่ทำให้ คนส่วนใหญ่ไม่ประสบความสำเร็จในการทำงานนั้น...
การคิดเชิงบวก ปรับความคิดลบง่ายๆ 3 ข้อ
ปรับความคิดลบ ให้เป็นการคิดเชิงบวก 3 แนวทางหลักง่ายๆ1.มองหาสิ่งดีดีของตนเอง2.พูดชื่นชมตนเองในเรื่องดีดี3.สร้างอารมณ์ตลกในจิตใจ คุณจะยิ้มได้กับปัญหาชีวิต เพียงแค่คุณทำสิ่งนี้ขึ้นชื่อว่าเป็นปัญหา ย่อมไม่มีใครอยากให้มี โดยเฉพาะปัญหาชีวิต...
3 เคล็ดลับ ที่นักเจรจาต่อรองมืออาชีพ ไม่ยอมบอกคุณมาก่อน
ความได้เปรียบ เสียเปรียบขึ้นกับจำนวนคนในการเจรจาต่อรอง ถ้าคุณอยากเป็นนักเจรจาต่อรองที่เก่ง เช่นเดียวกับนักเจรจาต่อรองมืออาชีพ ก็ต้องใช้เวลาส่วนใหญ่ในการทำความเข้าใจกับความลับทั้ง 3 ข้อนี้ ✌️✌️3 เคล็ดลับ ที่นักเจรจาต่อรองมืออาชีพ...
เทคนิคการนำเสนอ เตรียมความคิดก่อนการนำเสนอ
การเตรียมความคิดก่อนการการนำเสนอ 1. น่าสนใจ 2. เก็บรายละเอียด 3. การเตรียมตัว 4. ฝึกหัด อย่าขึ้นนำเสนองานเด็ดขาด ถ้าไม่รู้ 4 ข้อนี้#เทคนิคการนำเสนอ เป็นหัวใจสำคัญของความสำเร็จ เพราะใครที่สามารถ ยืนขึ้นและ...
วิทยากรมืออาชีพ อยากก้าวหน้า..อย่าทำ
การกระทำของวิทยากรที่ทำให้ตนเองถดถอยไม่ก้าวหน้าขอให้รีบแก้ไขโดยด่วนก่อนที่จะสายเกินแก้ คือ..1. นำความรู้ที่รู้ไม่จริงไปสอน2. นำความรู้ที่ล้าหลังไปสอน วิทยากรอย่าคิดก้าวหน้า ถ้ายังทำ 2 สิ่งนี้ทุกวิชาชีพต่างต้องการความก้าวหน้า...
Train The Trainer ความภูมิใจของผู้สอน
คงไม่มีอะไรที่ยิ่งใหญ่ไปกว่านี้สำหรับความคิดของคนที่ทำอาชีพ วิทยากรเป้าหมายหลักคือความสำเร็จของผู้เรียน ...