คอร์สอบรม หลักสูตรฝึกอบรม Strategic Leadership Approach for Top Performance
หลักสูตรฝึกอบรม “ผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อความสำเร็จขององค์กร”
กิจกรรม หลักสูตรอบรม Strategic Leadership Approach for Top Performance 27 พ.ย. 67
รวมเทคนิคการเป็นผู้เชิงกลยุทธ์ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร Strategic Leadership Approach for Top Performance
รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม Strategic Leadership Approach for Top Performance
การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership) หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการกำหนดเป้าหมายระยะยาว วางแผนกลยุทธ์ และนำพาองค์กรหรือทีมไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน ท่ามกลางสภาพแวดล้อมที่มีความซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา โดยผู้นำเชิงกลยุทธ์ไม่เพียงแค่บริหารงานในปัจจุบัน แต่ยังต้องมองการณ์ไกลเพื่อเตรียมพร้อมรับมือกับอนาคต
คุณสมบัติของผู้นำเชิงกลยุทธ์
-
มองภาพรวมได้ชัดเจน (Visionary Thinking)
- สามารถมองเห็นโอกาสและความเสี่ยงในระยะยาว
- มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและสามารถถ่ายทอดให้ทีมเข้าใจ
-
การคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking)
- ใช้ข้อมูลและเครื่องมือวิเคราะห์ในการตัดสินใจ
- เข้าใจถึงปัจจัยที่ส่งผลต่อองค์กรทั้งภายในและภายนอก
-
ความยืดหยุ่นและปรับตัวได้ดี (Adaptability)
- พร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลง
- มีความสามารถในการปรับกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับสถานการณ์
-
การตัดสินใจอย่างมีวิจารณญาณ (Decisiveness)
- ตัดสินใจในประเด็นที่ซับซ้อนด้วยความมั่นใจและรอบคอบ
- พร้อมรับผิดชอบผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น
-
การสร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง (Team Building and Empowerment)
- พัฒนาศักยภาพของสมาชิกในทีม
- สร้างความร่วมมือและบรรยากาศที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์
-
สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Communication)
- ถ่ายทอดแนวคิดและแผนงานให้ทีมเข้าใจ
- สร้างแรงบันดาลใจให้ทีมมีความมุ่งมั่น
-
เน้นความยั่งยืน (Sustainability-Focused Leadership)
- วางแผนที่คำนึงถึงผลกระทบระยะยาวต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
- มุ่งเน้นการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างยั่งยืน
บทบาทและหน้าที่ของผู้นำเชิงกลยุทธ์
-
กำหนดเป้าหมายและวิสัยทัศน์
- วางแนวทางให้ชัดเจนว่าทีมหรือองค์กรควรมุ่งหน้าไปทางไหน
-
วางแผนกลยุทธ์
- สร้างกลยุทธ์ที่ตอบสนองต่อเป้าหมายระยะยาว
- บูรณาการทรัพยากรและกระบวนการทำงาน
-
ประเมินและปรับปรุงกลยุทธ์
- ติดตามผลและปรับแผนงานตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
-
สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
- พัฒนานวัตกรรมและแนวทางใหม่ ๆ เพื่อความก้าวหน้าขององค์กร
-
ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง
- มีบทบาทสำคัญในการนำพาองค์กรเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาวิกฤต
การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ จึงเป็นองค์ประกอบสำคัญในการทำให้องค์กรเติบโตและประสบความสำเร็จในระยะยาว โดยเฉพาะในยุคที่การแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว.
หลักสูตร ใหม่ แนะนำ
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
บทความ ความรู้น่าอ่าน
Train The Trainer การสร้างเสียงหัวเราะให้ผู้เรียน
ความรับผิดชอบของวิทยากร ที่จะต้องทำให้คนเรียนสนใจ เมื่อคนเรียน หัวเราะ ช่วงเวลาของการเรียนรู้จะสั้นลงทันที เมื่อเวลาสอน ผ่านไปช้ามาก..[เคล็ดลับการสอน]..การเป็นวิทยากรมืออาชีพบ่อยครั้งที่คุณได้ได้ยินว่า...
วิธีการเป็นวิทยากร ความจำเป็นในการใช้วิทยากร
มีหลายองค์กรอาจตั้งคำถามเช่นนี้ การใช้วิทยากรมีความจำเป็นหรือไม่ บริษัทคุณให้ความสำคัญในการพัฒนาทีมงาน และเพิ่มประสิทธิภาพของการทำงานเพียงใด ☝️เมื่อไร บริษัทคุณ จำเป็นต้องใช้วิทยากร..เทคนิคการเป็นวิทยากรมีหลายองค์กรอาจตั้งคำถามเช่นนี้...
อบรมวิทยากร หน้าที่หลักของวิทยากร
หัวใจการเป็นวิทยากร หน้าที่หลักของวิทยากร ขึ้นอยู่กับว่า ตัววิทยากรนั้นจะหนักแน่นเพียงใด ที่จะเดินเคียงข้างไปกับผู้เรียน บนเส้นทางที่ถูกต้อง เทคนิคการเป็นวิทยากร สำรวจว่าคุณพร้อมที่จะเป็นวิทยากรหรือไม่?..ลองสำรวจว่า...
เทคนิคการเป็นวิทยากร การสร้างความสนใจให้ผู้เรียน
การสอนที่ดี" ของวิทยากรมืออาชีพ คือ การเข้าใจถึงความต้องการการเรียนรู้ที่แท้จริงของผู้เรียน ที่เรียกว่า ความสนใจของผู้เรียน เทคนิคการเป็นวิทยากร เป็นความเข้าใจผิดของวิทยากร ครูหรืออาจารย์จำนวนไม่น้อย ที่คิดว่าตนเองมีความรู้มาก...
เทคนิคการเป็นวิทยากร : คุณสมบัติการเป็นวิทยากร
คุณสมบัติการเป็นวิทยากร จะบ่งบอกว่าคุณมีความพร้อม ที่จะเป็นวิทยากรหรือไม่ ไม่ใช่ว่า ยืนขึ้นแล้วสอนเท่านั้น คุณลักษณะการเป็นวิทยากร 8 ประการ - Train The Trainer"เทคนิคการเป็นวิทยากร" ของวิทยากรมืออาชีพ ที่หลายคน อาจทำอาชีพสอน...
Train The Trainer : วิทยากร 3 ระดับ
การวัดประผลการสอนของวิทยากร ไม่ใช่เป็นการวัดผลว่า.. วิทยาการได้สอนแล้ว แต่ต้องถามผู้เรียนว่าคิดอย่างไร ในหลักสูตร การเป็นวิทยากรมืออาชีพ หรือ Train The Trainer มักกล่าวไว้เสมอว่า ผลลัพธ์ จากการ สอนหรืออบรมสัมมนา...