คอร์สอบรม หลักสูตรฝึกอบรม Strategic Leadership Approach for Top Performance
หลักสูตรฝึกอบรม “ผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อความสำเร็จขององค์กร”
กิจกรรม หลักสูตรอบรม Strategic Leadership Approach for Top Performance 27 พ.ย. 67
รวมเทคนิคการเป็นผู้เชิงกลยุทธ์ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร Strategic Leadership Approach for Top Performance
รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม Strategic Leadership Approach for Top Performance
การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership) หมายถึง ความสามารถของผู้นำในการกำหนดเป้าหมายระยะยาว วางแผนกลยุทธ์ และนำพาองค์กรหรือทีมไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน ท่ามกลางสภาพแวดล้อมที่มีความซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา โดยผู้นำเชิงกลยุทธ์ไม่เพียงแค่บริหารงานในปัจจุบัน แต่ยังต้องมองการณ์ไกลเพื่อเตรียมพร้อมรับมือกับอนาคต
คุณสมบัติของผู้นำเชิงกลยุทธ์
-
มองภาพรวมได้ชัดเจน (Visionary Thinking)
- สามารถมองเห็นโอกาสและความเสี่ยงในระยะยาว
- มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและสามารถถ่ายทอดให้ทีมเข้าใจ
-
การคิดเชิงวิเคราะห์ (Analytical Thinking)
- ใช้ข้อมูลและเครื่องมือวิเคราะห์ในการตัดสินใจ
- เข้าใจถึงปัจจัยที่ส่งผลต่อองค์กรทั้งภายในและภายนอก
-
ความยืดหยุ่นและปรับตัวได้ดี (Adaptability)
- พร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลง
- มีความสามารถในการปรับกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับสถานการณ์
-
การตัดสินใจอย่างมีวิจารณญาณ (Decisiveness)
- ตัดสินใจในประเด็นที่ซับซ้อนด้วยความมั่นใจและรอบคอบ
- พร้อมรับผิดชอบผลลัพธ์ที่เกิดขึ้น
-
การสร้างทีมงานที่แข็งแกร่ง (Team Building and Empowerment)
- พัฒนาศักยภาพของสมาชิกในทีม
- สร้างความร่วมมือและบรรยากาศที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์
-
สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Communication)
- ถ่ายทอดแนวคิดและแผนงานให้ทีมเข้าใจ
- สร้างแรงบันดาลใจให้ทีมมีความมุ่งมั่น
-
เน้นความยั่งยืน (Sustainability-Focused Leadership)
- วางแผนที่คำนึงถึงผลกระทบระยะยาวต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
- มุ่งเน้นการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างยั่งยืน
บทบาทและหน้าที่ของผู้นำเชิงกลยุทธ์
-
กำหนดเป้าหมายและวิสัยทัศน์
- วางแนวทางให้ชัดเจนว่าทีมหรือองค์กรควรมุ่งหน้าไปทางไหน
-
วางแผนกลยุทธ์
- สร้างกลยุทธ์ที่ตอบสนองต่อเป้าหมายระยะยาว
- บูรณาการทรัพยากรและกระบวนการทำงาน
-
ประเมินและปรับปรุงกลยุทธ์
- ติดตามผลและปรับแผนงานตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
-
สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
- พัฒนานวัตกรรมและแนวทางใหม่ ๆ เพื่อความก้าวหน้าขององค์กร
-
ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง
- มีบทบาทสำคัญในการนำพาองค์กรเปลี่ยนแปลงในช่วงเวลาวิกฤต
การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ จึงเป็นองค์ประกอบสำคัญในการทำให้องค์กรเติบโตและประสบความสำเร็จในระยะยาว โดยเฉพาะในยุคที่การแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว.
หลักสูตร ใหม่ แนะนำ
กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา
No Results Found
The page you requested could not be found. Try refining your search, or use the navigation above to locate the post.
บทความ ความรู้น่าอ่าน
ลูกค้าทำท่าว่าสั่งปริมาณมาก เพื่อเจรจาต่อรองราคา แต่สั่งซื้อน้อย..!
ลูกค้าทำท่าว่าสั่งปริมาณมาก เพื่อเจรจาต่อรองราคา แต่สั่งซื้อน้อย..! ในการขายนั้นบางครั้งต้องขายผ่านตัวแทนจำหน่าย ซึ่งตัวแทนจำหน่ายชอบใช้ปริมาณการสั่งซื้อเพื่อมาต่อรองด้านราคา หรือบางครั้งก็ใช้ราคาคู่แข่งมาอ้างอิงเพื่อต่อราคา โดยใช้ราคาที่ต่ำมาก กับปริมาณการสั่งซื้อ...
เพิ่มผลงานของตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ..ในเวลาที่จำกัด..
เพิ่มผลงานของตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ..ในเวลาที่จำกัด.. มีคำพูดยอดนิยมของคนทำงานที่มักพูดกันบ่อย ๆ ว่า “ทำงานไม่ทัน” ซึ่งหมายถึงไม่สามารถทำงานให้เสร็จได้ตามเป้าหมายที่วางไว้ พอถูกถาม ก็มีเหตุผลมากมายที่จะอธิบายถึงสาเหตุว่าตนเองนั้นทำงานไม่ทันและเป็นเช่นนี้ทุกเดือน...
เทคนิคการขายแบบ B2B
เทคนิคการขายแบบ B2B มีนักขายหลายคนต้องขายสินค้าเพื่อให้ผู้อื่นนำไปขายต่อ ที่เรียกว่า เป็นตัวแทนจำหน่าย(ยี่ปั้ว ซาปั้ว) หรือที่ในปัจจุบัน จะเรียกว่า เป็นการขายในลักษณะ B2B ซึ่งก็ย่อมาจากคำว่า Business to Business คือเป็นการติดต่อระหว่งธุรกิจกับธุรกิจ...
The Super Manager
How to improve your organization productivities? (8 Modules of the Principle of Management) หมายเหตุ: หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรที่ประยุกต์มาจากหลักสูตรการบริหารจัดการ (Management Program) จาก The Japan Industrial Training (JITA) และ The Oversea Human Resource and...
Miller Heiman
Miller Heiman Miller Heiman: Strategic Selling® Program กลยุทธ์การขายแบบองค์รวมเพื่อชัยชนะในการขายที่ซับซ้อน (Complex Sales) การขายเชิงกลยุทธ์ ® ทำให้เห็นภาพการขายที่ชัดเจนในทุกโอกาสของการขายด้วยเครื่องมือของโปรแกรมเพื่อใช้ในการวางแผน ที่เรียกว่า บลูชีท (Blue...
กลยุทธ์สุดท้ายของการเจรจาต่อรองแบบ Negotiation Strategy for Win-Win
กลยุทธ์สุดท้ายของการเจรจาต่อรองแบบ Negotiation Strategy for Win-Win โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย ผู้อำนวยการหลักสูตรNegotiation Strategy for Win-Win: StepPlus ความจริงเกี่ยวกับการเจรจาต่อรองที่ว่า..คนส่วนใหญ่ “ยอมแพ้” ทั้งที่ “ยังไม่เริ่มต้น” แล้วคุณล่ะ?...