คอร์สอบรม หลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager

หลักสูตรอบรม ผู้จัดการ อัจฉริยะ
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวมหลักสูตรอบรม การเจรจาต่อรองที่ดีที่สุด
หลักสูตรอบรม เทคนิคการขายที่ดีที่สุด
รวมหลักสูตรผู้จัดการ-ผู้บริหาร โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
รวมหลักสูตร เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด Effective Presentation โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
รวมหลักสูตร-พฤติกรรมการบริการที่ดีเลิศ
รวมหลักสูตรอบรมการเป็นวิทยากร ที่ดีที่สุด โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

หลักสูตรฝึกอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ

กิจกรรม หลักสูตรอบรม The Super Manager 5 พ.ย. 67

รวมเทคนิคการเป็นผู้จัดการอัจฉริยะ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร The Super Manager

รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager

หลักการประสานงานเป็นหนึ่งในทักษะที่สำคัญของผู้จัดการหรือผู้นำทีม เนื่องจากการประสานงานที่ดีช่วยให้การทำงานขององค์กรหรือทีมดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ โดยที่ทุกคนทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วม หลักการที่สำคัญในการประสานงานมีดังนี้:

1. การกำหนดเป้าหมายและทิศทางที่ชัดเจน

  • การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนช่วยให้ทีมรู้ว่าควรทำอะไรและมุ่งไปในทิศทางใด นอกจากนี้ยังช่วยให้สมาชิกเข้าใจถึงความสำคัญของแต่ละงานและวิธีการทำงานให้ตรงกับวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้.

2. การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

  • การสื่อสารที่ชัดเจนและเปิดเผยช่วยให้เกิดความเข้าใจที่ตรงกันระหว่างทีม ผู้จัดการควรให้ข้อมูลที่ชัดเจนและครบถ้วนเพื่อให้สมาชิกทีมมีข้อมูลที่ถูกต้องเพียงพอต่อการทำงานและป้องกันความเข้าใจผิดที่อาจเกิดขึ้น.

3. การแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบอย่างเหมาะสม

  • การแบ่งหน้าที่ตามทักษะและความถนัดของสมาชิกทีมทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น การกำหนดหน้าที่และความรับผิดชอบที่ชัดเจนยังช่วยลดความซ้ำซ้อนในการทำงานและช่วยให้ทุกคนมีบทบาทที่สำคัญในการทำงานร่วมกัน.

4. การสนับสนุนและการให้คำแนะนำ

  • ผู้จัดการควรให้คำแนะนำและสนับสนุนทีมงานเมื่อจำเป็น รวมถึงการตอบคำถามหรือช่วยแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น เพื่อให้สมาชิกทีมรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนและพร้อมที่จะทำงานร่วมกันอย่างมั่นใจ.

5. การควบคุมและติดตามงาน

  • การติดตามงานและการประเมินผลการทำงานอย่างต่อเนื่องช่วยให้ผู้จัดการมองเห็นความคืบหน้าและปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ล่วงหน้า ทำให้สามารถดำเนินการปรับปรุงแก้ไขได้ทันเวลา.

6. การสร้างบรรยากาศของการทำงานร่วมกัน

  • การสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกันช่วยให้สมาชิกทีมรู้สึกผ่อนคลายและพร้อมที่จะแลกเปลี่ยนความคิดและความรู้กัน บรรยากาศที่ดีช่วยลดความขัดแย้งและเพิ่มความไว้วางใจซึ่งกันและกัน.

7. การจัดการความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพ

  • ความขัดแย้งอาจเกิดขึ้นในทุกทีม ผู้จัดการควรมีวิธีการจัดการและแก้ไขความขัดแย้งอย่างมีเหตุผล เช่น การฟังความคิดเห็นของทุกฝ่ายและหาข้อสรุปที่เป็นธรรม เพื่อรักษาความร่วมมือและความสามัคคีในทีม.

8. การยืดหยุ่นและการปรับตัว

  • ความสามารถในการยืดหยุ่นและปรับตัวเป็นสิ่งสำคัญในการประสานงาน เนื่องจากสถานการณ์และความต้องการของทีมสามารถเปลี่ยนแปลงได้ ผู้จัดการต้องพร้อมที่จะปรับวิธีการทำงานและปรับเปลี่ยนแผนงานตามความจำเป็น.

9. การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

  • ผู้จัดการควรใช้ทรัพยากร เช่น เวลา งบประมาณ และบุคลากร ให้เกิดประโยชน์สูงสุด การประสานงานที่ดีช่วยให้การทำงานสามารถดำเนินไปอย่างราบรื่นโดยไม่มีการสูญเสียทรัพยากรที่ไม่จำเป็น.

10. การมองเห็นภาพรวม

  • การมองเห็นภาพรวมของโครงการหรือการทำงานของทีมทำให้ผู้จัดการสามารถจัดการและประสานงานได้ดีขึ้น เพราะมีความเข้าใจว่าการทำงานของแต่ละคนมีผลกระทบต่อทีมอย่างไรบ้าง.

การประสานงานที่ดีช่วยสร้างความราบรื่นในการทำงาน ลดความซ้ำซ้อน และเพิ่มความเข้าใจในทีม ทำให้การทำงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและสามารถบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ตามที่ตั้งไว้

สนใจสอบถามเพิ่มเติม ได้เลยที่..
☎️02-3491788, 083 276 8877
แล้วมาแอดเป็นเพื่อนกัน เพื่อแลกเปลี่ยนเรื่องราวดี ๆ กันนะคะที่
หรือที่ https://stepplustraining.com

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ  เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

กิจกรรมอบรม หลักสูตร เทคนิคการเป็นวิทยากรคุณภาพ ภายในองค์กร 25 พ.ค. 66

กิจกรรมอบรม หลักสูตร เทคนิคการเป็นวิทยากรคุณภาพ ภายในองค์กร 25 พ.ค. 66

กิจกรรมอบรม หลักสูตร การเจรจาต่อรอง เพื่อความสำเร็จ 23 พ.ค. 66

กิจกรรมอบรม หลักสูตร การเจรจาต่อรอง เพื่อความสำเร็จ 23 พ.ค. 66

กิจกรรมอบรม หลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบวิน-วิน 22 พ.ค.66

กิจกรรมอบรม หลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบวิน-วิน 22 พ.ค.66

กิจกรรมอบรม หลักสูตร Master Employees for Effective Performance 17 พ.ค. 66

กิจกรรมอบรม หลักสูตร Master Employees for Effective Performance 17 พ.ค. 66

กิจกรรมอบรม หลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบ วิน-วิน 16 พ.ค. 66

กิจกรรมอบรม หลักสูตร กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบ วิน-วิน 16 พ.ค. 66

กิจกรรมอบรม หลักสูตร 6 เครื่องมือ หลักในการบริหารทีมขาย 15 พ.ค.66

กิจกรรมอบรม หลักสูตร 6 เครื่องมือ หลักในการบริหารทีมขาย 15 พ.ค.66

กิจกรรม หลักสูตรอบรม การเป็นพนักงานต้นแบบภายในมืออาชีพ 9 พ.ค.66

กิจกรรม หลักสูตรอบรม การเป็นพนักงานต้นแบบภายในมืออาชีพ 9 พ.ค.66

กิจกรรม หลักสูตรอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน 21 เม.ย. 66

กิจกรรม หลักสูตรอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน 21 เม.ย. 66

กิจกรรม หลักสูตรอบรม กลยุทธ์และยุทธวิธีการขายแบบหวังผล 20 เม.ย. 66

กิจกรรม หลักสูตรอบรม กลยุทธ์และยุทธวิธีการขายแบบหวังผล 20 เม.ย. 66

กิจกรรม หลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน 17 เม.ย. 66

กิจกรรม หลักสูตรกลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน 17 เม.ย. 66

กิจกรรม หลักสูตรอบรมกลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน 27 มี.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรอบรมกลยุทธ์การเจรจาต่อรองแบบวิน-วิน 27 มี.ค. 66

หลักสูตรอบรม การโค้ชและการให้คำปรึกษาที่มีประสิทธิภาพเพื่อความสำเร็จ 25 มี.ค. 66

หลักสูตรอบรม การโค้ชและการให้คำปรึกษาที่มีประสิทธิภาพเพื่อความสำเร็จ 25 มี.ค. 66

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

Positive Thinking ความลับ 5 ข้อ ที่ใช้สำรวจว่าคุณเป็นคนคิดลบหรือไม่

หลักง่าย ๆ ที่จะเป็นตัวช่วยทำให้เราเข้าใจตัวเองมากขึ้นไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองในเมื่อต้องอยู่ในสังคมหมู่มากที่ยังคิดลบอยู่และที่สำคัญก็ไม่รู้หลักที่จะเปลี่ยนตนเองอย่างไรให้เป็นคนมองโลกในแง่ดี  เปิดเผยความลับ 5 ข้อ ที่ใช้สำรวจว่าคุณเป็นคนคิดลบหรือไม่...

เทคนิคการคิดเชิงบวก ออกแบบความสุขด้วยวิธีง่ายๆ

การออกแบบความสุขเป็นความจำเป็นขั้นต้นของการสร้างนิสัยการคิดบวกเมื่อเราออกแบบความต้องการที่เราอยากมีความสุขได้ความสุขก็จะค่อยเริ่ม ๆ เกิดขึ้นและเมื่อทำบ่อย ๆ ก็จะกลายเป็นนิสัย  ออกแบบความสุขด้วยวิธีนี้...

Positive Thinking ขจัดทัศนคติลบ ได้ทันที แค่ทำ 8 ข้อนี้

การคิดลบมีแต่ทำให้ชีวิตเศร้างหมอง ใครที่สามารถปรับตนเองให้คิดบวกได้เร็วมากเท่าไหร่ ก็จะทำให้ตนเองนั้น มีแต่สิ่งที่ดี ๆ เข้ามา ชีวิตก็จะประสบความสำเร็จ ขจัดทัศนคติลบ ได้ทันที แค่ทำ 8 ข้อนี้...

Positive Thinking พลิกชีวิตที่ล้มเหลวได้ง่าย ๆ เพียงแค่ทำ2 สิ่งนี้

คนที่ประสบความสำเร็จ ก็คือคนที่มองโลกในแง่ดีหรือคิดบวกวิธีการที่จะเผชิญกับเรื่องราวต่างๆ มี  2 เรื่อง1.คิดถึงสิ่งที่ตนเองอยากได้อยู่ตลอดเวลา2. คนที่มองโลกในแง่ดีจะมองหาสิ่งดี ๆ  พลิกชีวิตที่ล้มเหลวได้ง่าย ๆ เพียงแค่ทำ2...

การคิดเชิงบวก คนส่วนใหญ่ไม่ประสบความสำเร็จ

บางครั้งรู้สึกหรือไม่ว่า ตนเองไม่มีผลงานทำงานไม่ได้ และทำไปก็ทำได้ไม่ดีมีคนจำนวนไม่น้อยที่ไม่เคยคิดบวกความคิดบวก จึงเป็นจุดเริ่มของทุกสิ่งที่ต้องการความสำเร็จ  ข้อผิดพลาดแบบนี้ ที่ทำให้ คนส่วนใหญ่ไม่ประสบความสำเร็จในการทำงานนั้น...

การคิดเชิงบวก ปรับความคิดลบง่ายๆ 3 ข้อ

ปรับความคิดลบ ให้เป็นการคิดเชิงบวก 3 แนวทางหลักง่ายๆ1.มองหาสิ่งดีดีของตนเอง2.พูดชื่นชมตนเองในเรื่องดีดี3.สร้างอารมณ์ตลกในจิตใจ  คุณจะยิ้มได้กับปัญหาชีวิต เพียงแค่คุณทำสิ่งนี้ขึ้นชื่อว่าเป็นปัญหา ย่อมไม่มีใครอยากให้มี โดยเฉพาะปัญหาชีวิต...

UA-75256908-1