หลักสูตร ผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อความสำเร็จขององค์กร
Strategic Leadership Approach for Top Performance
ถ้าท่านเป็นผู้นำ ท่านเคยเผชิญความท้าทายเช่นนี้หรือไม่?
- ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะสร้างผลงานจากทีมงาน ให้มีผลสำเร็จร่วมกัน
- สร้างคน สร้างทีมอย่างไร ให้ได้ดังใจ ได้ผลงานตามที่คาดหวัง?
- วางเป้าหมายในการทำงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร และสามารถบรรลุได้
- แท้จริง..บทบาทที่สำคัญในการเป็นผู้นำต้องทำอะไร? และไม่ควรทำอะไร
- ขาดสมดุลในการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ
- การบริหารงานด้วยความสับสน ไม่มีทิศทางที่ชัดเจน สร้างความสับสนให้องค์กร
- ไม่สามารถพัฒนาปรับปรุงคุณภาพในการทำงานของทีมงานและขององค์กร
- ไม่บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ และไม่มีแนวทางในการดำเนินการให้บรรลุเป้าหมายนั้น ๆ
- ขาด วาทศิลป์และการโน้มน้าวใจ และการสร้างบารมีภายใต้การนำทีมของตน..
- การสื่อสารเพื่อประสิทธิภาพในการทำงานเพื่อ..ให้ทีมงานทำงานให้ด้วยใจ
- และอื่น ๆ
วัตถุประสงค์
- ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ ผู้นำ ผู้ที่เกี่ยวข้องในการบริหารทีมงาน มีความเข้าใจใน หลักการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อสามารถที่จะนำทีมให้บรรลุเป้าหมายในการทำงาน หรือในสิ่งที่องค์กรคาดหวัง โดยมีเป้าหมายในการนำทีมที่ชัดเจน
- สามารถแยกแยะประเภทของทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อการบริหารงานได้ประสิทธิผล
- มีความเข้าใจหลักการบริหารทีมงานตามแนวการบริหารแบบ Strategic Leadership Approach สร้างสมดุลในการบริหารทีมงาน
- เพื่อเข้าใจหลักในการศักยภาพทีมงานผ่านเครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพในหลายรูปแบบ
- ประยุกต์ เครื่องมือการบริหารจัดการ ไปพัฒนาต่อยอดเพื่อใช้ปฏิบัติงานจริงในองค์กรได้
วิธีการ อบรมสัมมนา และ เครื่องมือในการพัฒนาผู้นำกลยุทธ์ สำหรับ Platform 1 ถึง 8: สำหรับ วันที่ 1 และวันที่ 2
ใช้หลักการ อบรม สัมมนา ผู้บริหาร ในรูปแบบ วิธีการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ Adult Learning ตามหลักที่เรียกว่า Accelerated Learning ผนวกกับการ Coaching ให้สอดคล้อง ผู้บริหาร ผู้จัดการ แต่ละท่านะทำให้ผู้เรียนรู้นั้นสามารถสร้างองค์ความรู้ที่อบรมนำไปพัฒนาได้จริงในงานของตนเอง ซึ่งสามารถแบ่งสัดส่วนของการเรียนรู้ได้และการปฏิบัติ (Workshop) ได้ในอัตรา 50:50 กล่าวคือเป็นการบรรยายให้ความรู้ในเชิงทฤษฎีที่สำคัญและจำเป็นประมาณ 50% และ ฝึกภาคปฏิบัติ (Workshop) อีก 50% ซึ่งฝึกภาคปฏิบัติประกอบไปด้วย:
- กรณีศึกษา: Active Media ผ่านสื่อสร้างสรรค์ เป็น Animation Media
- วีดีทัศน์
- Individual Assignment
- Group Discussion
- Individual/Group Presentation
- Role Play in Real Situation for Individual
- การระดมสมอง และ แลกเปลี่ยนมุมมองกับวิทยากร
- การโค้ชชิ่งจากวิทยากร ทั้งแบบกลุ่มและส่วนตัว
- Active Learning Workshop
หลักสูตร ผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อความสำเร็จขององค์กร
Strategic Leadership Approach for Top Performance
หลักการและเหตุผล
กล่าวได้ว่า ผู้นำเป็นความคาดหวังของทุกองค์กรที่จะขับเคลื่อนให้องค์กรนั้น ๆ ประสบความสำเร็จหรือไม่ ศักยภาพของผู้นำยุคใหม่จึงกลายเป็นเป้าหมายที่สำคัญที่ทุกคนต่างเร่งพัฒนาแนวคิดของการบริหารงานยุคใหม่ ให้ทันต่อสังคมที่ปรับเปลี่ยนตามกาลเวลา จนเข้าสู่ยุค 4.0 ตามกระแสของยุคที่ผู้นำนอกจากจะมีแนวทางในการบริหารจัดการที่ดีพอ ยังต้องตามให้ทันยุคสมัยที่เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็ว ดังนั้นใครก็ตามที่กำลังทำงานในตำแหน่งผู้บริหาร เป็นผู้นำ อาจเข้าใจว่าสิ่งที่ตนเองทำนั้นยังคงรักษาระดับของความสำเร็จได้อย่างต่อเนื่อง แต่ในสภาพของความเป็นจริงนั้นเป็นเรื่องยากมากที่จะยังคงรักษาระดับของความสำเร็จของตนเองให้คงอยู่เช่นนี้ เพราะสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนไป ทำให้มีการแข่งขันที่รุนแรงเพิ่มมากขึ้น การบริหารจัดการจึงจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนตามกาลเวลา ให้ทันต่อยุคสมัยที่เปลี่ยนไป “คน” จึงเป็นกลไกสำคัญในการทำธุรกิจ ที่จะทำให้ประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว ผู้นำจึงกลายเป็นกุญแจสำคัญในการบริหารคน ให้มีเป้าหมาย มีการทำงานที่ตรงกับความคาดหวังขององค์กร มีทักษะความสามารถที่ทำงานให้กับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้นำที่มีผลงานดีเลิศอาจขาดทักษะที่สำคัญในการผลักดันการทำงานของพนักงานให้มีความชัดเจน ทำให้ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายที่คาดหวังไว้ หรือการเป็นผู้นำที่มีเกณฑ์ในการตัดสินใจที่ดี ปราศจากการใช้อารมณ์ในการตัดสินใจ การเป็นผู้นำจำเป็นอย่างยิ่งต้องมีหลักในการบริหารจัดการ เพราการบริหารจัดการจะเป็นเครื่องมือที่ทำให้ผู้นำมีสูตรสำเร็จในการนำไปใช้ในการทำงานของตนเองซึ่งต้องมีแนวคิดการบริหารจัดการเชิงลึก คม เด็ดขาด ทั้งหลักวิชาผนวกกับประสบการณ์ในการบริหารงานมาใช้เป็นแนวทางในการทำงานของตนเองให้ประสบความสำเร็จ หลักสูตร Strategic Leadership Approach for Top Performance เป็นหลักสูตรที่ใช้ในการพัฒนาศักยภาพผู้นำ ที่ผ่านการวิจัยจากต่างประเทศสหรัฐอเมริกาและประเทศญี่ปุ่น จนสามารถสร้างความมั่นใจได้ว่าจะสามารถนำองค์ความรู้ไปใช้ในการพัฒนาทีมงานให้ได้เป็นอย่างดี เหมาะกับบริบทในการทำงานขององค์กร ซึ่งสามารถนำเครื่องมือมาประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีกระบวนการในการพัฒนาผลงานของทีมงานอย่างเป็นระบบ ชัดเจน มีแนวคิดใหม่ ๆ ในการเพิ่มผลการทำงาน ผ่านกระบวนการของการฝึกทั้งภาคทฤษฎีและการปฏิบัติ ชมวีดีทัศน์ ที่จัดทำพิเศษ จาก เรื่องจริงในสำนักงาน ผ่านวิธีการของการเรียนรู้ที่ได้ผลมากที่สุดในขณะนี้ คือการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่และการโค้ชชิ่ง “Active Adult Learning and Effective Coaching” และยังได้รับการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับวิทยากรที่มีประสบการณ์ในการบริหารจัดการจากองค์กรชั้นนำของโลก เพื่อขจัดปัญหาในการบริหารจัดการองค์กรต่าง ๆ ที่มีดังต่อไปนี้
หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ…
ผู้บริหารดับสูง ผู้บริหารระดับกลาง ผู้บริหารขององค์กร ในทุกองค์กร ในทุกแผนก ทั้งบริษัทเอกชน
Clip ความรู้ออนไลน์
สิ่งที่ผู้เรียนจะได้รับ
และฝึกปฏิบัติ
- สามารถที่จะนำทีมให้บรรลุเป้าหมายในการทำงาน หรือในสิ่งที่องค์กรคาดหวัง โดยมีเป้าหมายในการนำทีมที่ชัดเจน
- สามารถแยกแยะประเภทของทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อการบริหารงานได้ประสิทธิผล
- มีความเข้าใจหลักการบริหารทีมงานตามแนวการบริหารแบบ Strategic Leadership Approach สร้างสมดุลในการบริหารทีมงาน
- เข้าใจหลักในการศักยภาพทีมงานผ่านเครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพในหลายรูปแบบ
- ประยุกต์ เครื่องมือการบริหารจัดการ ไปพัฒนาต่อยอดเพื่อใช้ปฏิบัติงานจริงในองค์กรได้
หลักสูตรนี้เหมาะสมกับ…
ผู้บริหารดับสูง ผู้บริหารระดับกลาง ผู้บริหารขององค์กร ในทุกองค์กร ในทุกแผนก ทั้งบริษัทเอกชน
เนื้อหาโดยสังเขป
วันที่ 1 ความสำคัญและหลักการวินิจฉัยทีมงาน
Platform1: ความสำคัญของการขึ้นเป็นผู้บริหารเชิงกลยุทธ์ที่มีต่อองค์กร
- แนวการทำธุรกิจในยุค 4.0 และสิ่งที่ ผู้นำจำเป็นต้องปรับตัว
- วิเคราะห์แนวทางการบริหารงานของตนเองในการทำงานประจำวัน
- เข้าใจความสำคัญของผู้นำเชิงกลยุทธ์กับความสำเร็จขององค์กร
- ผู้บริหาร ผู้จัดการ สำหรับธุรกิจยุคใหม่ ในทศวรรษที่ 21
- บทบาทของการเป็นผู้นำระดับกลยุทธ์ เพื่อเป็นผู้บริหาร ผู้จัดการยุคใหม่ สำหรับองค์กร
- แนวความคิดการบริหารงานในฐานะเป็นผู้บริหารยุคใหม่
- ความเข้าใจผิดของบุคคลเมื่อต้องเป็นบริหาร ผู้จัดการ
- แนวทางที่ควรทำและไม่ควรทำในฐานะของการเป็นผู้บริหาร ผู้จัดการ
- การปรับบุคลิกภาพที่สำคัญของการเป็นผู้บริหาร ผู้จัดการ
Platform2: 4 เสาหลักสำหรับบทบาทของผู้นำเชิงกลยุทธ์
- องค์ประกอบการบริหารทีมที่สำคัญ
- 4 เสาหลักในการสร้างภาวะผู้นำในตนเอง เพื่อพัฒนาการบริหารจัดการทีมงาน
- วิเคราะห์ หัวใจของความสำเร็จ ของการนำ 4 เสาหลักในการบริหารทีมงานให้ประสบความสำเร็จ
Platform3: วินิจฉัยทีมงาน สร้างรูปแบบการพัฒนาที่ยั่งยืน
- วิเคราะห์วิกฤตในทีมงาน การค้นหาปัญหา
- การพัฒนารูปแบบการทำงานในแบบ Active Performance
- แนวทางในการแก้ปัญหาแบบยั่งยืน แก้วิกฤตแบบถาวร
- ความหมายของการแก้ปัญหาแบบ Active Performance
- วิเคราะห์สัญญาแห่งวิกฤต เพื่อการป้องกัน ไม่ให้เกิดปัญหาตามแนวคิด ไม่ให้เกิดปัญหา ไม่สร้างปัญหาและไม่ส่งต่อปัญหา
Platform4: พัฒนามุมมองไร้กรอบ พัฒนาแนวคิดแบบการพัฒนาที่ยั่งยืน
- การรับทราบถึงปัญหาและความคิดสร้างสรรค์ในการบริหารจัดการ
- ความหมายของคำว่าปัญหาในองค์กร และวิเคราะห์ประเภทของปัญหา
- การยกระดับความคิดสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหา
วันที่ 2 ภาวะผู้นำ เข้าใจรูปแบบของคนเพื่อได้ประโยชน์สูงสุดในการบริหารทีมงาน
Platform5: ผู้นำกับรูปแบบในการบริหารทีมเพื่อสำเร็จ
- หลักการของภาวะผู้นำกับการบริหารจัดการภายในองค์กร
- วิเคราะห์ 4 คุณลักษณะของผู้นำและการเข้าใจลักษณะรูปแบบของตนเอง
- ภาวะผู้นำและผู้จัดการกับการมีอำนาจในการบริหาร
- ภาวะผู้นำประเภทต่าง ๆ เพื่อความสำเร็จในการบริหารจัดการ
Platform6: วิเคราะห์ทีมงาน เข้าใจในลักษณะของทีมเพื่อรูปแบบการบริหารอย่างมีประสิทธิภาพ
- วิเคราะห์คุณลักษณะที่แตกต่างของบุคคลในทีมงานเพื่อเข้าถึงความคิดที่แท้จริง
- ออกแบบรูปแบบในการบริหารทีมงานในบุคลิกลักษณะที่แตกต่างกันออกไป
- การสร้างแรงจูงใจให้คนในแต่ละลักษณะมีแรงจูงใจในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- การสื่อสารและสั่งการให้คนแต่ละประเภทเพื่อให้ได้ผลของงานมากที่สุด
Platform7: การพัฒนาทีมงาน ตามแนวทาง สร้างคนเพื่อผลสำเร็จของงาน
- วิเคราะห์สาเหตุที่ทีมงานไม่พัฒนาและไม่ชอบการพัฒนา
- แนวทางการแก้ไขให้ทีมงานสนใจในการพัฒนาตนเอง
- รูปแบบในการพัฒนา ข้อดี และ ข้อเสียในรูปแบบต่างๆ
- องค์ประกอบของการโค้ชชิ่งเพื่อผลสำเร็จในการทำงาน
- เทคนิคการให้ข้อมูลย้อนกลับ (Feedback) ที่สร้างความก้าวหน้าของผลงาน
- ขั้นตอนการโค้ชชิ่งและการฝึกหัดโค้ชชิ่งให้ทีมงาน
- การลดแรงต่อต้านที่สำคัญเพื่อเปิดใจในการเรียนรู้
Platform8: ทัศนคติของพนักงานและการบริหารจัดการทัศนคติ
- ความแตกต่างของคน ความแตกต่างของทัศนะติ
- สาเหตุที่ทีมงานมีทัศนคติที่แตกต่างกันไป
- องค์ประกอบของการบริหารจัดการทัศนคติของทีมงาน
- 3 สาเหตุหลักของทัศนคติที่เกิดขึ้น และการบริหารจัดการกับสาเหตุของทัศนคติ
- เทคนิคการแก้ไข การปรับแก้ทัศนคติของพนักงานแบบเบ็ดเสร็จ
