12 เคล็ดลับ การบริหาร (ใหม่ล่าสุด) สำหรับ ผู้จัดการมือใหม่เป็น วิธีการบริหาร ทีมงานแบบใหม่ ๆ ที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการมือใหม่ ต้องนำมาใช้ในการบริหารพนักงานในทีมให้ประสบความสำเร็จไปด้วยกัน ซึ่งจะมีวิธีการบริหาร (ใหม่ล่าสุด) เพื่อความสำเร็จของทีมงานที่ยั่งยืน

เทคนิค ABCDE เปลี่ยนทัศนคติของพนักงาน ให้ขายเชิงรุก

หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ
หลักสูตร ฝึกอบรม ผู้จัดการ
หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ

เทคนิค ABCDE เปลี่ยนทัศนคติของพนักงาน ให้ขายเชิงรุก

เขียนโดย วิทยากรสอน การขาย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

A=Attitude ทัศนคติเชิงบวกของพนักงานขาย

ปัจจุบันเป็นที่ทราบดีว่าการขาย มีการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและมีการแข่งขันที่ดุเดือดและเต็มไปด้วยความท้าทายมากมาย แต่ก็พลังภสยในตัวคนขายที่จะ ผลักดันให้ตนเองประสบความสำเร็จได้ คือ ทัศนคติเชิงบวก หรือ ทัศนคติที่ดีต่อการทำงานขาย

ทัศนคติของพนักงานขายจะส่งอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการขายอย่างเห็นได้ชัด

ซึ่งทัศนคติที่ดีของพนักงานขายจะช่วยสร้างการคิดเชิงบวกในการขาย

พนักงานขายมีความสำคัญต่อการขาย ไม่ได้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือการบริการ การสร้างทัศนคติเชิงบวกให้พนักงานขายจะเป็นเสมือนอาวุธลับในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า และยังส่งผลดังต่อไปนี้

พลังงานการขายเชิงรุก:

พลังงานเชิงบวกแพร่กระจายได้ เมื่อคุณเข้าหาผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าด้วยอารมณ์แจ่มใส พวกเขามักจะตอบสนองด้วย ความคิดเชิงบวกของคุณจะกลายเป็นแม่เหล็กดึงดูด ทำให้พนักงานขายทำงานเชิงรุก เปิดตัวเอง ทำให้ลูกค้า อยากจะคุยด้วย

ความยืดหยุ่น:

การขายอาจเป็นเรื่องยาก คุณจะพบเจอกับการปฏิเสธ การคัดค้าน และอุปสรรค ทัศนคติเชิงบวกจะให้ความยืดหยุ่นที่จำเป็นในการฟื้นตัวจากความท้าทายเหล่านี้และก้าวไปข้างหน้าต่อไป

การแก้ปัญหา:

ทัศนคติเชิงบวกช่วยเพิ่มทักษะในการแก้ปัญหาของคุณ แทนที่จะหมกมุ่นอยู่กับอุปสรรค คุณจะมุ่งเน้นไปที่การค้นหาวิธีแก้ปัญหา ซึ่งเป็นทรัพย์สินที่มีค่าในการขาย

ความมั่นใจ:

การเชื่อมั่นในตัวเองและผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นสิ่งสำคัญ ทัศนคติเชิงบวกช่วยเสริมสร้างความมั่นใจในตัวเอง ทำให้คุณสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ของคุณได้อย่างน่าเชื่อถือ

B=Believe ความเชื่อมั่นว่าจะขายได้ของพนักงานขาย

ความสำคัญของความมั่นใจในการขาย เพราะการที่พนักงานมีความมั่นใจจะเป็นจุดเริ่มต้นของความสำเร็จในการขาย

การสร้างความเชื่อมั่น จะมาจากความเชื่อ (Believe) ของพนักงานขาย ที่เชื่อว่า ตนเองนั้นสามารถขายสินค้าได้และเชื่อว่า สินค้าที่ตนเองขาย เป็นความต้องการของลูกค้า

จึงเป็นเรื่องจำเป็นที่พนักงานขายจะต้องมั่นใจ และสร้างความเชื่อให้ตนเอง ในสิ่งที่ตนเองขาย

พนักงานขายอาจรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และมีประสบการณ์มากมายในการขายสินค้านี้

แต่หากผู้ซื้อมองว่าพนักงานขายไม่มั่นใจ ก็จะไม่มีวันประสบความสำเร็จในการขาย

หรืออาจเสนอส่วนลดมากมายในโลกสำหรับคุณสมบัติที่น่าทึ่งของผลิตภัณฑ์ของคุณ แต่ถ้าพนักงานไม่เชื่อว่าสินค้าจะขายได้ หรือขายด้วยความไม่มั่นใจ ลูกค้าจะไม่ไว้วางใจพนักงานขาย ทำให้ตัดสินใจที่จะไม่ซื้อ

C=Commitment มีพันธสัญญากับตนเองและลูกค้า

ความมุ่งมั่นของพนักงาน เป็นพื้นฐานสำคัญของความสำเร็จ จึงเป็นเรื่องจำเป็นที่พนักงานขายต้องสร้างพันธสัญญา ในตนเอง และ สร้างพันธสัญญากับลูกค้า

เป็นการสร้างพันธสัญญาตนเอง จะทำให้เกิดกำลังใจของตนเองในการสร้างความสำเร็จ เช่น ถ้าต้องการร่ำรวย หรือ ถ้าต้องการประสบความสำเร็จ ก็จะมุ่งมั่นให้ตนเองประสบความสำเร็จ หรือ การสร้างวินัยให้ตนเอง สร้างความพยายามที่จะทำให้ตนเองประสบความสำเร็จ

การสร้างพันธสัญญากับลูกค้า คือการรักษาคำพูดที่ตนเองที่ให้กับลูกค้า เมื่อสัญญา ให้กับลูกค้าพนักงานขายต้องทำให้ได้ตามที่ทสัญญากับลูกค้า

D=Direction มีทิศทางในการขาย

ความสำเร็จของการขายคือการค้นหาลูกค้ามุ่งหวังที่ถูกต้อง เพราะการค้นหาเป้าหมายไม่ถูกต้องจะทำให้การขายไม่ประสบความสำเร็จ การที่พนักงานขายจะเข้าไปพูดคุยกับลูกค้า จำเป็นต้องมีแนวทางในการค้นหาลูกค้าที่ใช่ เพื่อเริ่มต้นกระบวนการขาย เพื่อเพิ่มโอกาสในการปิดกาขาย

การค้นหาลูกค้าเป้าหมามีทั้งหารหาลูกค้ารายเก่า และ การขายให้ลูกค้ารายเก่า ซึ่งพนักงานขายต้องพยายามที่จะเพิ่มโฮกาสในการขายทั้ง 2 ช่องทางให้ได้

E=Efficiency มีประสิทธฺภาพในการทำงาน

ประสิทธิภาพการขายนั้นวัดได้อย่างชัดเจนว่าธุรกิจของคุณสามารถสร้างรายได้ได้เร็วเพียงใดในช่วงเวลาที่กำหนด โดยจะวัดว่าตัวแทนขายของคุณสามารถเปลี่ยนผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าให้กลายเป็นลูกค้าเป้าหมายได้เร็วเพียงใด และเปลี่ยนลูกค้าเป้าหมายเหล่านั้นให้กลายเป็นลูกค้าได้เร็วเพียงใด

หากคุณต้องการมีประสิทธิภาพมากขึ้น คุณจะต้องขายได้มากขึ้นด้วยทรัพยากรที่น้อยลงในระยะเวลาที่สั้นลง ทรัพยากรที่ใช้ไปทั้งหมดจะถูกวัดเทียบกับเวลาที่ใช้ในการสร้างผลลัพธ์ และอัตราส่วนที่ได้จะแสดงถึงประสิทธิภาพของทีมขายของคุณ

เมื่อคุณวัดประสิทธิภาพการขาย ระบบจะเผยให้เห็นตัวแทนขายที่ทำงานได้ต่ำกว่ามาตรฐาน จากนั้นคุณจึงสามารถให้การสนับสนุน คำแนะนำ และการฝึกอบรมแก่ตัวแทนขายเหล่านั้นได้ และหากทุกอย่างเป็นไปด้วยดี ประสิทธิภาพการขายของพวกเขาก็จะดีขึ้น

ประสิทธิภาพของการขาย คือการกระทำที่พนักงานได้กระทำเพื่อตอบสนองต่อลูกค้า เช่น การเข้าพบ การทำใบเสนอราคา การให้ข้อมูล การะลงมือกระทำในเรื่องต่าง ๆ นี้ จะมีผลต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้าทั้งสิ้น พนักงานขายมืออาชีพ จึงให้ความสำคัญการการทำงานทุกอย่างที่ตอบสนองต่อลูกค้า ต้องออกมามีคุณภาพที่ดี สร้างความน่าประทับใจให้ลูกค้า

เขียนโดย วิทยากรสอน การขาย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

 

ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
ช่องการการติดต่อ-StepPlus Training

หนังสือแนะนำ

หนังสือ คิดบวก ทำอะไรก็สำเร็จ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรัย
หนังสือ เล่าเรื่องให้ปัง ดังทุกครั้งที่เล่า โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร Positive-Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร เทคนิคพัฒนา-การคิดเชิงบวก เราทำได้-Positive-Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร การคิดบวก เพื่อความสำเร็จในการทำงาน โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร ฝึกอบรม การเจรจาต่อรอง Win-Win Negotiation
หลักสูตร ฝึกอบรม การเจรจาต่อรอง Win-Win Negotiation
ช่องทางการติดต่อ-ดร-สุรชัย โฆษิตบวรชัย

ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

ผู้อำนวยการ และ นักเรียนทุนญี่ปุ่นด้านการบริหารจัดการ
ช่องการการติดต่อ-StepPlus Training
รวม-หลักสูตร-ฝึกอบรม ผู้จัดการ หัวหน้างานที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการขาย ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร ฝึกอบรม-เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ดีที่สุด
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
รวม-หลักสูตร-Train-The-Trainer ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-การบริการ-และ การเขียนคู่มือบริการ
รวมหลักสูตร-พฤติกรรมการบริการที่ดีเลิศ
หลักสูตร-Growth-Mindset-for-Sales โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร 8 ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-การเจรจาต่อรอง-สำหรับวิศวกรฝ่ายขาย โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรอง-สำหรับ-สินค้าอุตสาหกรรม โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

สร้างแบรนด์เจาะลูกค้าระดับกลาง ญี่ปุ่น

ความซบเซาทางเศรษฐกิจท่ามกลางภาวะเงินเฟ้อที่ทะยานสูงขึ้นในญี่ปุ่น ได้ทำให้แบรนด์ดังๆ ทั้งหลายที่จำหน่ายสินค้าฟุ่มเฟือยเดือดร้อนไปตามๆ กัน เพราะลูกค้าชาวแดนอาทิตย์อุทัยพากันประหยัดค่าใช้จ่ายเพื่อตอบโต้ภาวะรายจ่ายประจำที่สูงขึ้น...

กลยุทธ์ผู้นำการตลาด

เมื่อการตลาดเป็นปัจจัยสำคัญของการแข่งขันทางธุรกิจ บริษัททั้งหลายควรจะต้อง พัฒนาการดำเนินงานของบริษัทให้มีความโดดเด่นทางด้านการตลาดในระดับที่เรียกว่าเป็นดาวทางด้านการตลาด ซึ่งบริษัทที่เป็นดาวทางการตลาดต้องมีสิ่งต่อไปนี้อย่างชัดเจน...

วิธีการสร้างพันธมิตร

ในปัจจุบันธุรกิจผุดขึ้นมาราวกับดอกเห็ดผู้ประกอบการต้องเตรียมความพร้อมในหลาย ๆ ด้านเพื่อรับมือกับความ เปลี่ยนแปลงความพร้อมอีกด้านหนึ่งที่ผู้ประกอบการต้องมีเพื่อธุรกิจไปรอด คือ พวกพ้องเพื่อนฝูง หรือเรียกว่า “ พันธมิตรทางธุรกิจ ” IronFX เพราะเพื่อนฝูงทางธุรกิจ...

การจัดลำดับความสำคัญของลูกค้า

เมื่อเราประเมินความสามารถของธุรกิจคุณ สำหรับการจะเริ่มใช้โปรแกรมการตลาดแบบเน้นความสัมพันธ์เรียบร้อยแล้ว ขั้นตอนต่อไปก็คือ การคิดถึงประเด็นการตลาดแบบตัวต่อตัวที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ทางธุรกิจของบริษัทมากที่สุด ( หรือน้อยที่สุด ) ทั้งนี้ก็เพื่อการจัดลำดับความสำคัญ...

จริยธรรมผู้ประกอบการ

1. หน้าที่ขององค์กรธุรกิจ  ผู้ประกอบการทุกท่านต้องการกำไร แต่การทำผลกำไรอย่างไร โดยสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผู้ถือหุ้นไม่เพียงพอ เพราะการที่ธุรกิจเจริญเติบโตอย่างยั่งยืน ต้องรับผิดชอบต่อสังคม ในปัจจุบันนี้เป็นที่ประจักษ์แล้วว่า...

โอกาส กับ ความพร้อม อะไรเกิดก่อนกัน ?

หลายคนคอยคิดอยู่เสมอว่าตัวเองโชคไม่ดี ไม่มีโอกาสดี ๆ เหมือนคนอื่นเลย ทำให้ไม่สามารถประสบความสำเร็จ ในการทำธุรกิจ ในการทำอาชีพนักขาย หรืออาชีพอื่น ๆ แต่เขาเหล่านั้นอาจลืมไปว่ามีโอกาสผ่านเข้ามาแล้วหลายครั้งแต่เนื่องจากเราเองต่างหากที่ขาดความพร้อมเลยไม่สามารถ...

ปรัชญาการจัดการทางการตลาด

1.แนวความคิดมุ่งการผลิต Production conceptเป็นแนวความคิดที่ใช้ในยุคแรกๆ โดยมุ่งเน้นการปรับปรุงการผลิตให้ดียิ่งขึ้น ลดต้นทุนในการผลิตให้ต่ำลง เพื่อขายสินค้าให้ได้ในราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่ง รวมทั้ง ทำให้การจำหน่ายจ่ายแจกมีประสิทธิผลดีที่สุด ทั้งนี้ภายใต้ข้อสมมติที่ว่า...

ช่างคิด ช่างทำ ช่างจำ ช่างลอก

ไม่ต้องแปลกใจที่สินค้า – บริการและศักยภาพของผู้บริหารไปจนถึงทีมงานของแต่ละองค์กร มีความสำเร็จหรือ ล้มเหลวที่แตกต่างกัน   ซึ่งมีหลายปัจจัยที่ทำให้เกิดผลแตกต่างดังกล่าว แต่จุดเริ่มต้นที่สำคัญ อยู่ที่ผู้นำหรือผู้บริหารองค์กรว่ามีศักยภาพในการคิด...

Viral Marketing กลยุทธ์การตลาด แบบปากต่อปาก

Viral Marketing คืออะไรในปัจจุบันต้องยอมรับว่า สื่อออนไลน์ หรือที่เราเรียกกันอย่างคุ้นเคยว่า Social Network เข้ามามีบทบาทในชีวิตประจำวันมากพอสมควร ซึ่งก็เข้าทางการตลาดแบบ Viral ที่อาศัยการบอกต่อโดยใช้สื่อที่เรียกว่า Social Network นี้เองในการเป็นสื่อกลาง...

ถ้อยคำในการรับโทรศัพท์

ผู้ใช้โทรศัพท์ทุกคนจะมีบทบาทที่สำคัญในการใช้โทรศัพท์ในแต่ละครั้ง ผู้ใช้โทรศัพท์จะต้องตระหนักอยู่เสมอว่า ทุกครั้งที่ใช้โทรศัพท์นั้น จะต้องทำหน้าที่เป็น - ผู้สื่อสารหรือติดต่อ - ผู้ให้การแนะนำ - ผู้แก้ปัญหา - ผู้ให้ความรู้ - ผู้ทำการประชาสัมพันธ์ -...

ข้อควรระวังจุดเริ่มต้นแห่งความล้มเหลว

ในการทำธุรกิจ มีบ้างที่ว่าประสบความสำเร็จหรือบางครั้งล้มเหลวเสียตั้งแต่เริ่มต้น  ทำธุรกิจทั้งลงทุน ลงแรง แต่ยังไม่มีโอกาสได้สัมผัสแม้กระทั่งบรรยากาศแห่งความสำเร็จ 浦汇 ก็ต้องล้มเหลวตั้งแต่กลางคัน ทั้งนี้ยังมีธุรกิจอีกประเภทหนึ่งที่น่าสนใจและจะเรียกว่าน่าสงสารก็ได้...

การพัฒนาทีมงาน

ปัญหาในการพัฒนาทีมงาน อาจจะเแบ่งออกกว้างๆ ได้ 5 ประการด้วยกัน1. การสรรหาว่าจ้างที่ไม่สมเหตุสมผล : บางครั้งฝ่ายบุคคล คัดเลือกคนลงในตำแหน่งที่ว่างอยู่เพียงเพราะอัตราการจ่ายผลตอบแทนที่ตกลงกันได้ แต่กลับไม่เลือกคนที่มีประสิทธิภาพและเหมาะสม...

ภาพลักษณ์ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ

Kotler (Kotler,2000:296) ได้กล่าวถึงภาพลักษณ์ในปริบทของการตลาดไว้ว่า ภาพลักษณ์ (Image) เป็นวิถีที่ประชาชนรับรู้เกี่ยวกับบริษัทหรือผลิตภัณฑ์ของบริษัท และภาพลักษณ์เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นได้จากปัจจัยหลายประการภายใต้การควบคุมของธุรกิจ...

การสร้างความเชื่อมั่น

 ดำเนินการตามหลักการ PDCA เพื่อสร้างความเชื่อมั่น P = Plan คือ การวางแผนการดำเนินงาน เป็นการหาข้อมูล การกำหนดทิศทางในการดำเนินงาน กำหนดเป้าหมายของงานที่ชัดเจนถูกต้องตรงกันทั้งองค์กร เพื่อเป็นการสร้างความพร้อมที่จะเดินไปในทิศทางเดียวกัน...

เคล็ดลับการหาลูกค้าใหม่

ส่วนสำคัญ ที่จะทำให้ธุรกิจมีกำไรและเจริญก้าวหน้า คือ การทุ่มเทให้กับการ พัฒนาธุรกิจ แม้ว่าคุณจะมีการ ผสมผสานระหว่างงาน ลูกค้า และพนักงานอย่างลงตัวแล้วก็ตาม คุณจำเป็นต้องติดตามโอกาสทางการขายใหม่ๆ ในการดำเนินการดังกล่าว โดยไม่ต้องผละออกจากลูกค้าปัจจุบัน...

มนุษย์พันธุ์เถ้าแก่ (Nanosoft Marketing Series)

 คุณอยากรวยไหม ? คำตอบของคนส่วนใหญ่ คือ อยาก “เป็นลูกจ้างเขาไม่มีวันรวย ต้องเป็นเถ้าแก่เอง ถึงจะมีโอกาสรวย” หลายคนเชื่อแบบนี้ และจะออกจากชีวิตลูกจ้างมาเป็นเจ้าของกิจการ ซึ่งบางคนก็เป็นเถ้าแก่ที่ทำธุรกิจจนประสบความสำเร็จรวยจริง ๆ ตามที่ตั้งใจ ขณะที่อีกหลายๆ...

ธนาคารเวลา

บทความนี้ เมื่อท่านอ่านจบ ให้ถามตัวเองว่า” สิ่งไหนที่สำคัญ สิ่งนั้นทำแล้วหรือยัง ? ”” คนไหนที่เรารัก ทำดีกับเค้าแล้วหรือยัง ? ”ลองจินตนาการว่ามีธนาคารแห่งหนึ่งเข้าบัญชีให้คุณทุกเช้า เป็นเงิน 86,400 บาท...

วิธีหาแรงบันดาลใจในการเริ่มต้นทำธุรกิจ

แรงบันดาลใจหาได้ง่ายๆ ใกล้ๆตัวคุณหลายๆคนที่ต้องการจะเริ่มต้นทำธุรกิจอะไรสักอย่าง คำถามแรกสุด น่าจะเป็น “จะทำอะไรดี?” บางคนใช้เวลาหาเป็นปีๆ เพื่อที่จะได้คำตอบ ผมมีวิธีดีๆมานำเสนอสำหรับคนที่กำลังมองหาแรงบันดาลใจในการทำธุรกิจครับมองดูตัวเองสิ่งแรกที่ควรทำคือ...

จะทำอย่างไรเมื่อพนักงานลาออกบ่อย?

การดึงคนให้อยู่กับองค์กรให้ได้นั้น มีตัวแปรอยู่หลายปัจจัย แต่ที่แน่ๆ คือมิใช่เรื่องเงินอย่างเดียวแน่นอน ซึ่งควรทำการประเมินและวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาให้ได้เสียก่อน จึงจะสามารถแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นได้ สำหรับสาเหตุหลักๆ ที่ทำให้พนักงานลาออกนั้น โดยทั่วไปสรุปได้ดังนี้ 1. ...

รู้จักบุคลิกภาพของคนทั้ง 5 มิติ

ผู้บริหารมากมายว่าจ้างพนักงานใหม่โดยพิจารณาแต่เรื่องทักษะการทำงานเป็นหลัก แต่แล้วก็ต้องเสียใจในภายหลัง การที่พนักงานจะมีประสิทธิภาพการทำงานยอดเยี่ยมได้นั้น ต้องอาศัยองค์ประกอบหลายอย่างด้วย บุคลิกภาพที่มีความแตกต่างกันก็เป็นองค์ประกอบหนึ่ง...

บริษัทฝึกอบรม

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่…

บริษัท ที่ปรึกษาและพัฒนาธุรกิจ จำกัด

: StepPlus Training

: โทร 083 276 8877, 02 349 1788

: E-mail: training@stepplus.org 

: Line: @StepPlusTraining

Address

1991/157 ถ.อ่อนนุช แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง จังหวัด กรุงเทพมหานคร 10250
ลงทะเบียน StepPlus Training

Loading

UA-75256908-1