12 เคล็ดลับ การบริหาร (ใหม่ล่าสุด) สำหรับ ผู้จัดการมือใหม่เป็น วิธีการบริหาร ทีมงานแบบใหม่ ๆ ที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการมือใหม่ ต้องนำมาใช้ในการบริหารพนักงานในทีมให้ประสบความสำเร็จไปด้วยกัน ซึ่งจะมีวิธีการบริหาร (ใหม่ล่าสุด) เพื่อความสำเร็จของทีมงานที่ยั่งยืน
เทคนิค ABCDE เปลี่ยนทัศนคติของพนักงาน ให้ขายเชิงรุก
เทคนิค ABCDE เปลี่ยนทัศนคติของพนักงาน ให้ขายเชิงรุก
เขียนโดย วิทยากรสอน การขาย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
A=Attitude ทัศนคติเชิงบวกของพนักงานขาย
ปัจจุบันเป็นที่ทราบดีว่าการขาย มีการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและมีการแข่งขันที่ดุเดือดและเต็มไปด้วยความท้าทายมากมาย แต่ก็พลังภสยในตัวคนขายที่จะ ผลักดันให้ตนเองประสบความสำเร็จได้ คือ ทัศนคติเชิงบวก หรือ ทัศนคติที่ดีต่อการทำงานขาย
ทัศนคติของพนักงานขายจะส่งอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการขายอย่างเห็นได้ชัด
ซึ่งทัศนคติที่ดีของพนักงานขายจะช่วยสร้างการคิดเชิงบวกในการขาย
พนักงานขายมีความสำคัญต่อการขาย ไม่ได้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือการบริการ การสร้างทัศนคติเชิงบวกให้พนักงานขายจะเป็นเสมือนอาวุธลับในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า และยังส่งผลดังต่อไปนี้
พลังงานการขายเชิงรุก:
พลังงานเชิงบวกแพร่กระจายได้ เมื่อคุณเข้าหาผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าด้วยอารมณ์แจ่มใส พวกเขามักจะตอบสนองด้วย ความคิดเชิงบวกของคุณจะกลายเป็นแม่เหล็กดึงดูด ทำให้พนักงานขายทำงานเชิงรุก เปิดตัวเอง ทำให้ลูกค้า อยากจะคุยด้วย
ความยืดหยุ่น:
การขายอาจเป็นเรื่องยาก คุณจะพบเจอกับการปฏิเสธ การคัดค้าน และอุปสรรค ทัศนคติเชิงบวกจะให้ความยืดหยุ่นที่จำเป็นในการฟื้นตัวจากความท้าทายเหล่านี้และก้าวไปข้างหน้าต่อไป
การแก้ปัญหา:
ทัศนคติเชิงบวกช่วยเพิ่มทักษะในการแก้ปัญหาของคุณ แทนที่จะหมกมุ่นอยู่กับอุปสรรค คุณจะมุ่งเน้นไปที่การค้นหาวิธีแก้ปัญหา ซึ่งเป็นทรัพย์สินที่มีค่าในการขาย
ความมั่นใจ:
การเชื่อมั่นในตัวเองและผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นสิ่งสำคัญ ทัศนคติเชิงบวกช่วยเสริมสร้างความมั่นใจในตัวเอง ทำให้คุณสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ของคุณได้อย่างน่าเชื่อถือ
B=Believe ความเชื่อมั่นว่าจะขายได้ของพนักงานขาย
ความสำคัญของความมั่นใจในการขาย เพราะการที่พนักงานมีความมั่นใจจะเป็นจุดเริ่มต้นของความสำเร็จในการขาย
การสร้างความเชื่อมั่น จะมาจากความเชื่อ (Believe) ของพนักงานขาย ที่เชื่อว่า ตนเองนั้นสามารถขายสินค้าได้และเชื่อว่า สินค้าที่ตนเองขาย เป็นความต้องการของลูกค้า
จึงเป็นเรื่องจำเป็นที่พนักงานขายจะต้องมั่นใจ และสร้างความเชื่อให้ตนเอง ในสิ่งที่ตนเองขาย
พนักงานขายอาจรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และมีประสบการณ์มากมายในการขายสินค้านี้
แต่หากผู้ซื้อมองว่าพนักงานขายไม่มั่นใจ ก็จะไม่มีวันประสบความสำเร็จในการขาย
หรืออาจเสนอส่วนลดมากมายในโลกสำหรับคุณสมบัติที่น่าทึ่งของผลิตภัณฑ์ของคุณ แต่ถ้าพนักงานไม่เชื่อว่าสินค้าจะขายได้ หรือขายด้วยความไม่มั่นใจ ลูกค้าจะไม่ไว้วางใจพนักงานขาย ทำให้ตัดสินใจที่จะไม่ซื้อ
C=Commitment มีพันธสัญญากับตนเองและลูกค้า
ความมุ่งมั่นของพนักงาน เป็นพื้นฐานสำคัญของความสำเร็จ จึงเป็นเรื่องจำเป็นที่พนักงานขายต้องสร้างพันธสัญญา ในตนเอง และ สร้างพันธสัญญากับลูกค้า
เป็นการสร้างพันธสัญญาตนเอง จะทำให้เกิดกำลังใจของตนเองในการสร้างความสำเร็จ เช่น ถ้าต้องการร่ำรวย หรือ ถ้าต้องการประสบความสำเร็จ ก็จะมุ่งมั่นให้ตนเองประสบความสำเร็จ หรือ การสร้างวินัยให้ตนเอง สร้างความพยายามที่จะทำให้ตนเองประสบความสำเร็จ
การสร้างพันธสัญญากับลูกค้า คือการรักษาคำพูดที่ตนเองที่ให้กับลูกค้า เมื่อสัญญา ให้กับลูกค้าพนักงานขายต้องทำให้ได้ตามที่ทสัญญากับลูกค้า
D=Direction มีทิศทางในการขาย
ความสำเร็จของการขายคือการค้นหาลูกค้ามุ่งหวังที่ถูกต้อง เพราะการค้นหาเป้าหมายไม่ถูกต้องจะทำให้การขายไม่ประสบความสำเร็จ การที่พนักงานขายจะเข้าไปพูดคุยกับลูกค้า จำเป็นต้องมีแนวทางในการค้นหาลูกค้าที่ใช่ เพื่อเริ่มต้นกระบวนการขาย เพื่อเพิ่มโอกาสในการปิดกาขาย
การค้นหาลูกค้าเป้าหมามีทั้งหารหาลูกค้ารายเก่า และ การขายให้ลูกค้ารายเก่า ซึ่งพนักงานขายต้องพยายามที่จะเพิ่มโฮกาสในการขายทั้ง 2 ช่องทางให้ได้
E=Efficiency มีประสิทธฺภาพในการทำงาน
ประสิทธิภาพการขายนั้นวัดได้อย่างชัดเจนว่าธุรกิจของคุณสามารถสร้างรายได้ได้เร็วเพียงใดในช่วงเวลาที่กำหนด โดยจะวัดว่าตัวแทนขายของคุณสามารถเปลี่ยนผู้มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าให้กลายเป็นลูกค้าเป้าหมายได้เร็วเพียงใด และเปลี่ยนลูกค้าเป้าหมายเหล่านั้นให้กลายเป็นลูกค้าได้เร็วเพียงใด
หากคุณต้องการมีประสิทธิภาพมากขึ้น คุณจะต้องขายได้มากขึ้นด้วยทรัพยากรที่น้อยลงในระยะเวลาที่สั้นลง ทรัพยากรที่ใช้ไปทั้งหมดจะถูกวัดเทียบกับเวลาที่ใช้ในการสร้างผลลัพธ์ และอัตราส่วนที่ได้จะแสดงถึงประสิทธิภาพของทีมขายของคุณ
เมื่อคุณวัดประสิทธิภาพการขาย ระบบจะเผยให้เห็นตัวแทนขายที่ทำงานได้ต่ำกว่ามาตรฐาน จากนั้นคุณจึงสามารถให้การสนับสนุน คำแนะนำ และการฝึกอบรมแก่ตัวแทนขายเหล่านั้นได้ และหากทุกอย่างเป็นไปด้วยดี ประสิทธิภาพการขายของพวกเขาก็จะดีขึ้น
ประสิทธิภาพของการขาย คือการกระทำที่พนักงานได้กระทำเพื่อตอบสนองต่อลูกค้า เช่น การเข้าพบ การทำใบเสนอราคา การให้ข้อมูล การะลงมือกระทำในเรื่องต่าง ๆ นี้ จะมีผลต่อการตัดสินใจซื้อของลูกค้าทั้งสิ้น พนักงานขายมืออาชีพ จึงให้ความสำคัญการการทำงานทุกอย่างที่ตอบสนองต่อลูกค้า ต้องออกมามีคุณภาพที่ดี สร้างความน่าประทับใจให้ลูกค้า
เขียนโดย วิทยากรสอน การขาย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หนังสือแนะนำ
เทคนิคการขายกับ 4 แนวคิดที่นักขายรุ่นใหม่ต้องรู้
เทคนิคการขายกับ 4 แนวคิดที่นักขายรุ่นใหม่ต้องรู้ โดย ศ.ดร.อุทิส ศิริวรรณ และ ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย แนวคิดของเทคนิคการขายที่นักขายต้องรู้และเข้าใจ ซึ่งในหลักสูตรการขายในปัจจุบันนั้นอาจจะไม่ได้พูดถึงแนวคิดเช่นนี้ที่นักขายพึงจะต้องมี...
หลักสูตรการขาย ตอนเจรจาต่อรอง
หลักสูตรการขาย ตอน "เทคนิคการเจรจาต่อรอง" โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เป็นเรื่องที่น่าประหลาดใจที่นักขายหลายคนเข้า "อบรมหลักสูตรการขาย" แต่ยังไม่สามารถเจรจาต่อรองและปิดการขายได้ สาเหตุที่เป็นเช่นนี้เพราะมีนักขายหลายคนนั้นกลัวการเจรจาต่อรอง...
ผู้จัดการหรือผู้บริหาร ทำอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำ
ผู้จัดการหรือผู้บริหารจะแก้ไขอย่างไร เมื่อผลประเมินพนักงานต่ำกว่าเกณฑ์ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีผู้จัดการหรือผู้บริหารจำนวนไม่น้อยที่พอถึงเทศกาลการประเมินผลงานพนักงาน ก็จะออกอาการทำอย่างไรดี ไม่ใช่เรื่องการประเมิน...
เทคนิคการขาย:ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย
ใครผิด ใครถูก ใครได้ ใครเสีย โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย มีนักขายหลายคน เข้าอบรมหลักสูตรการขายหลายครั้งมักมีข้อสงสัยในเรื่องของความผิดหรือถูกระหว่างนักขายกับลูกค้า ซึ่งเป็นเรื่องที่น่าสนใจ จึงอยากจะนำมาเขียนเพื่อจะทำความเข้าใจโดยเฉพาะผู้ที่อยู่ในงานขาย ในคำถามถามในทำนอง...
จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง
จัดการอย่างไร เมื่อผู้บริหารหรือผู้จัดการไม่ชอบพัฒนาตนเอง? stepplus training.com เป็นเรื่องที่หน้าประหลาดใจที่ปัจจุบันมีหลักสูตรผู้บริหารหรือหลักสูตรผู้จัดการดี ๆ มากมายแต่ผู้จัดการกลับไม่ชอบที่จะเข้าร่วมหรือพัฒนาตนเอง...
การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้
การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คืออะไร? การประยุกต์ Bench-marking ไปใช้ คือการนำเครื่องมือเทคนิคที่ได้จากการอบรมเรือง Bench-marking มาใช้ในการทำงาน เพื่อให้งานมีประสิทธิภาพ ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ ซึ่งในการทำ Bench-marking ที่ดี ต้องมีขั้นตอนอย่างมืออาชีพ...
ขั้นตอนการทำ Bench-marking อย่างมืออาชีพ
Bench-marking คืออะไร? "การประยุกต์ Bench-Marking ไปใช้ คือ การนำกระบวนการจัดทำ Bench-marking ที่ได้รับความรู้มา เพื่อนำไปใช้ในการจัดทำ Bench-marking ภายในองค์กร ทำให้พนักงานทุกคน มีเครื่องมือในการจัดทำ Bench-marking ได้ตรงกับเป้าหมายที่องค์กรต้องการ" ขั้นตอนการทำ...
Strategic Benchmarking for Marketer
กลยุทธ์ทาง Bench-Marking สำหรับนักการตลาด คืออะไร? กลยุทธ์ทาง Bench-Marking สำหรับนักการตลาด คือ แนวทางการนำกลยุทธ์ ทาง Bench-Marking มาใช้เพื่อเป็นประโยชน์ในการวางกลยุทธ์ ทางการตลาด ทำให้ความแตกต่างระหว่างตนเอง กับคู่แข่งได้ชัดเจนการจัดทำกลยุทธ์ทาง Bench-Marking...
ต้นทุน ขยับสูงขึ้น…ทำอย่างไร? ให้ธุรกิจอยู่รอด
ต้นทุน ขยับสูงขึ้น...ทำอย่างไร? ให้ธุรกิจอยู่รอด เป็นที่ทราบกันดีว่าในสภาวการณ์ปัจจุบันนี้ ต้นทุนของสินค้าต่างขยับขึ้นเป็นอันมาก ไม่ว่าจะเป็นค่าน้ำมันขึ้นราคา ค่าแรงเพิ่ม ซึ่งเป็นเหตุให้ต้นทุนของสินค้า...
เทคนิคการนำเสนอให้ดี ก็ไม่พอ ถ้าต้องการขายให้ได้
เทคนิคการนำเสนอ ให้ดี ก็ไม่พอ ถ้าต้องการขายให้ได้ ในการขายนั้นบ่อยครั้งที่นักขายจะเจอเหตุการณ์เช่นนี้คือ ลูกค้าบอกให้ไปนำเสนอขาย พนักงานขาย ก็นำ เทคนิคการนำเสนอ มากมาย แต่ทำไมเมื่อนำเสนอสินค้าแล้วลูกค้าไม่ซื้อ บางครั้งทำให้รู้สึกเสียกำลังใจเหมือนกัน ทำให้เบื่อ ๆ...
ลูกค้าทำท่าว่าสั่งปริมาณมาก เพื่อเจรจาต่อรองราคา แต่สั่งซื้อน้อย..!
ลูกค้าทำท่าว่าสั่งปริมาณมาก เพื่อเจรจาต่อรองราคา แต่สั่งซื้อน้อย..! ในการขายนั้นบางครั้งต้องขายผ่านตัวแทนจำหน่าย ซึ่งตัวแทนจำหน่ายชอบใช้ปริมาณการสั่งซื้อเพื่อมาต่อรองด้านราคา หรือบางครั้งก็ใช้ราคาคู่แข่งมาอ้างอิงเพื่อต่อราคา โดยใช้ราคาที่ต่ำมาก กับปริมาณการสั่งซื้อ...
เพิ่มผลงานของตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ..ในเวลาที่จำกัด..
เพิ่มผลงานของตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ..ในเวลาที่จำกัด.. มีคำพูดยอดนิยมของคนทำงานที่มักพูดกันบ่อย ๆ ว่า “ทำงานไม่ทัน” ซึ่งหมายถึงไม่สามารถทำงานให้เสร็จได้ตามเป้าหมายที่วางไว้ พอถูกถาม ก็มีเหตุผลมากมายที่จะอธิบายถึงสาเหตุว่าตนเองนั้นทำงานไม่ทันและเป็นเช่นนี้ทุกเดือน...
เทคนิคการขายแบบ B2B
เทคนิคการขายแบบ B2B มีนักขายหลายคนต้องขายสินค้าเพื่อให้ผู้อื่นนำไปขายต่อ ที่เรียกว่า เป็นตัวแทนจำหน่าย(ยี่ปั้ว ซาปั้ว) หรือที่ในปัจจุบัน จะเรียกว่า เป็นการขายในลักษณะ B2B ซึ่งก็ย่อมาจากคำว่า Business to Business คือเป็นการติดต่อระหว่งธุรกิจกับธุรกิจ...
The Super Manager
How to improve your organization productivities? (8 Modules of the Principle of Management) หมายเหตุ: หลักสูตรนี้เป็นหลักสูตรที่ประยุกต์มาจากหลักสูตรการบริหารจัดการ (Management Program) จาก The Japan Industrial Training (JITA) และ The Oversea Human Resource and...
Miller Heiman
Miller Heiman Miller Heiman: Strategic Selling® Program กลยุทธ์การขายแบบองค์รวมเพื่อชัยชนะในการขายที่ซับซ้อน (Complex Sales) การขายเชิงกลยุทธ์ ® ทำให้เห็นภาพการขายที่ชัดเจนในทุกโอกาสของการขายด้วยเครื่องมือของโปรแกรมเพื่อใช้ในการวางแผน ที่เรียกว่า บลูชีท (Blue...
กลยุทธ์สุดท้ายของการเจรจาต่อรองแบบ Negotiation Strategy for Win-Win
กลยุทธ์สุดท้ายของการเจรจาต่อรองแบบ Negotiation Strategy for Win-Win โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย ผู้อำนวยการหลักสูตรNegotiation Strategy for Win-Win: StepPlus ความจริงเกี่ยวกับการเจรจาต่อรองที่ว่า..คนส่วนใหญ่ “ยอมแพ้” ทั้งที่ “ยังไม่เริ่มต้น” แล้วคุณล่ะ?...
Public Training
Hello world!
Welcome to WordPress. This is your first post. Edit or delete it, then start blogging!