เทคนิคการเขียน Job Description เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย เป็น ขั้นตอนการเขียน คำบรรยายลักษณะงาน เพื่อผู้จัดการฝ่ายขาย สามารถนำไปใช้ในการสรรหา สัมภาษณ์ และสร้างความเข้าใจระหว่างผู้จัดการฝ่ายขายและผู้บริหาร ยังสามารถใช้เป็นมาตรฐานการสัมภาษณ์ผู้สมัคร ตำแหน่ง ผู้จัดการฝ่ายขาย

เทคนิคการเขียน Job Description

เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย

วิทยากร สอนการขาย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

เป็นที่เข้าใจว่าผู้จัดการฝ่ายขายมีหน้าที่รับผิดชอบดูแลการทำงานประจำวันในฝ่ายขาย โดยมีหน้าที่ความรับผิดชอบหลัก ๆ ได้แก่ การวางแผนงานขาย การสรรหาและฝึกอบรมพนักงานขาย การสื่อสารภายในองค์กร เรื่องนโยบายหรือข้อมูลจากผู้บริหารระดับสูงไปยังพนักงานฝ่ายขายเกี่ยวกับการขายต่าง ๆ หรือการสร้างโอกาสในการขายใหม่ ๆ และพร้อมจะแบ่งปันรายชื่อลูกค้าเป้าหมายให้กับทีมขาย

บทบาทของผู้จัดการฝ่ายขายจึงมีความสำคัญต่อ การเปลี่ยนแปลงขององค์กร เป็นอย่างมาก เพราะผู้จัดการฝ่ายขายมีอิทธิพลต่อกิจกรรมการสร้างรายได้ให้องค์กร และเป็นความจริงที่ พนักงานขายก็ต้องการใครสักคนที่จะคอยให้คำแนะนำ รับผิดชอบ สอนงาน เกี่ยวกับวิธีการพัฒนาทักษะการขายเชิงรุก ชี้ช่องทางการขาย ควบคุมวินัยและตรวจสอบประสิทธิภาพการขาย

ผู้จัดการฝ่ายขายที่มีความสามารถ จะมีการวางแผน ดำเนินการ ดูแลกิจกรรมการขาย สนับสนุนทีมขายและการส่งเสริมการขายทั้งหมดได้อย่างมีประสิทธิภาพ แทนผู้บริหารระดับสูง โดยทั่วไปผู้จัดการฝ่ายขาย ต้องมีการทำงานร่วมกับผู้อื่นเพื่อให้ประสบความสำเร็จร่วมกัน ทั้งภายในและภายนอกแผนกขาย เช่น:

  • ดูแลการขาย โปรโมชั่น และแคมเปญในการสนับสนุนการขาย
  • วางแผนและกำกับดูแล การสรรหาทีมขายและการฝึกอบรมเทคนิคการขายให้พนักงานขาย
  • ควบคุมดูแลและประสานงานกิจกรรมการขาย ทั้งภายในและภายนอกองค์กร
  • จัดทำงบประมาณและการพยากรณ์ยอดขายและอนุมัติค่าใช้จ่ายที่เกิดจากพนักงานขาย
  • ติดตามและวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อจัดทำสถิติการขาย เพื่อทำดัชนีชี้วัดเชิงปริมาณในการขาย
  • บริหารจัดการและแก้ไข ข้อร้องเรียนของลูกค้า เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการ
  • สร้างกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง โดยมีการคำนวณอัตราส่วนลดและกำหนดตารางราคา
  • ให้คำปรึกษาทีมงานขาย เกี่ยวกับนโยบายและขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐานการขาย (SOP)
  • ทำหน้าที่เป็นตัวแทนขององค์กรต่อบุคคลทั้งภายในและภายนอกองค์กร
  • มี การคิดเชิงวิเคราะห์ ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ เพื่อขับเคลื่อนประสิทธิภาพในการขาย
  • การวางแผนทีมขาย ด้วยการจัดสรรทรัพยากรให้คุมค่าที่สุด
  • พัฒนาและรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้ารายสำคัญ (Key Account Management:KAM)
  • กำหนดเป้าหมายการขาย ให้พนักงานขายทุกคน ด้วยความยุติธรรม
  • ควบคุมดูแล กำกับดูแล และกระตุ้นประสิทธิภาพของทีมขาย
  • มี ความคิดบวก เพื่อค้นหาโอกาสใหม่ ๆ เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าใหม่ ๆ
  • กำหนดและดำเนินการตามแผนการขาย ในเขตการขายที่รับผิดชอบ
  • การบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่องานขาย
หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ
หลักสูตร ฝึกอบรม ผู้จัดการ
หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ

การสรรหาผู้จัดการฝ่ายขาย เป็นเรื่องสำคัญ ซึ่งเป็นทั้งศาสตร์และศิลป การเขียน คำบรรยายลักษณะงาน (Job Description for Sales Manager) จึงมีความสำคัญเป็นอย่างมาก เพราะถ้าองค์กรสรรหาและจ้างผู้จัดการฝ่ายขายที่มีคุณภาพได้ องค์กรก็จะได้ประโยชน์จากผู้จัดการฝ่ายขายคนนี้ทันที ดังนั้นการที่องค์กรที่มี คำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย (Job Description for Sales Manager)  ที่สมบูรณ์แบบ ก็จะช่วยสร้างความน่าสนใจให้ผู้สมัครที่เหมาะสม ให้มาสนใจองค์กรของเรา

คำบรรยายลักษณะงานที่แสดงถึงบทบาท ของผู้สมัครงานได้อย่างแม่นยำและแสดงให้เห็นว่า เมื่อผู้สมัครที่เป็นผู้จัดการฝ่ายขายเข้ามาทำงานแล้ว พวกเขาจะมีโอกาสในการเติบโตจากการทำงานในองค์กรได้อย่างไร คำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย (Job Description for Sales Manager) จะเป็นเสมือนแม่เหล็ก ช่วยให้องค์กรได้ผู้จัดการฝ่ายขายที่มีคุณภาพมาสมัครได้ และองค์กรก็จะก้าวไปสู่การสร้างทีมขายที่เข้มแข็งและมีประสิทธิภาพสูงในงานขาย 

ในปัจจุบัน มีตัวอย่างการเขียน Job Description สำหรับผู้จัดการขายหลากหลาย แต่ต้องเลือกให้กับสิ่งที่องค์กรต้องการ

ใครต้องใช้ คำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย (Job Description for Sales Manager)

ผู้สมัครตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขายและคนสัมภาษณ์ผู้สมัครตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขาย คือคนสำคัญที่ต้องเข้าใจ คำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย (Job Description for Sales Manager) อย่างชัดเจน เพื่อให้มีแนวทางที่ต้องใช้ในการสัมภาษณ์ผู้จัดการฝ่ายขาย ซึ่งคนสัมภาษณ์ก็ควรเป็นบุคคลที่มีตำแหน่งที่ใหญ่กว่า เช่น ผู้อำนวยการฝ่ายขาย ผู้จัดการทั่วไป กรรมการผู้จัดการ หรือ ซีอีโอ

ซึ่งองค์ประกอบหลักที่ต้องการได้ผลลัพธ์จากผู้จัดการฝ่ายขาย คือ การบรรลุเป้าหมายการขาย การช่วยทีมในการปิดการขาย การพยากรณ์ยอดขาย การจัดทำรายงานการขาย การให้คำแนะนำและการสอนงานพนักงานขาย การคัดเลือก การจ้างงาน และการรับพนักงานขายใหม่ และอื่นๆ  

แต่ก่อนที่คุณจะเริ่มประกาศโฆษณาตำแหน่งงาน เพื่อมี วิธีการนำเสนอ เพื่อเชิญมาสัมภาษณ์งาน เทคนิคสำคัญในการสรรหาผู้จัดการฝ่ายขาย คือต้องมี ความคิดเชิงบวก เพื่อสร้างความน่าสนใจจากคำบรรยายลักษณะงาน เพื่อผู้จัดการฝ่ายขาย (Job Description for Sales Manager) ที่เขียนอย่างดี ถูกต้อง ครอบคุมความเข้าใจในงาน และมีความน่าสนใจ

ซึ่งจะอธิบายถึงบทบาท คุณสมบัติและประสบการณ์ที่จำเป็น และวัฒนธรรมขององค์กร เพื่อให้ผู้จัดการฝ่ายขายที่มาสมัครงานเตรียม พร้อมสำหรับการปรับตัวเมื่อเข้ามาทำงาน

ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
ช่องการการติดต่อ-StepPlus Training

โครงสร้างการเขียน คำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย (Job Description for Sales Manager)

องค์ประกอบของโครงสร้างคำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย มีความสำคัญ เพราะเป็นการเขียนขอบเขตความรับผิดชอบอย่างรัดกุม เป็นระเบียบ ทำให้เข้าใจง่าย

เพื่อให้ทั้งคนสมัครและคนสัมภาษณ์ไม่สับสน ถือว่าเป็นจุดเริ่มต้นการสรรหา ผู้จัดการฝ่ายขาย ที่เหมาะสมที่จะพาเป้าหมายการขายขององค์กรได้ 2 องค์ประกอบหลักที่ต้องมีใน คำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย (Job Description for Sales Manager):

  1. ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายขาย
  2. คุณสมบัติของผู้จัดการฝ่ายขาย

1.ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายขาย

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายขาย เป็นพื้นฐานที่ใช้ในการอธิบายความรับผิดชอบ ที่ผู้จัดการฝ่ายขายถูกคาดหวังในการทำงาน ซึ่ง ในแต่ละองค์กรจะมีความคาดหวังที่แตกต่างกันออกไป ตามธุรกิจในแต่ละประเภทงาน

ส่วน “ความรับผิดชอบ” ของการเขียนคำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย (Job Description for Sales Manager) มีความสำคัญมาก เพราะส่วนนี้จะช่วยทำให้เข้าใจบทบาทหน้าที่จะเป็นอย่างไร

ถ้าได้เข้ามาทำงานที่นี่จากนั้นผู้สมัครจะสามารถตัดสินใจได้ว่าตนเองเหมาะสมกับตำแหน่งนี้หรือไม่ สิ่งสำคัญที่องค์กรต้องการ คือการอธิบายวัตถุประสงค์และงานที่องค์กรคาดหวังว่า ผู้จัดการฝ่ายขายจะทำงานเพื่อบรรลุผลสำเร็จได้อย่างไร ซึ่งความรับผิดชอบหลัก ๆ มี 7 ประการดังต่อไปนี้

ประการที่1.บรรลุเป้าหมายการขาย

ผู้จัดการฝ่ายขายมีหน้าที่หลักที่สำคญคือการสร้างแรงจูงใจให้ทีมขาย วิศวกรฝ่ายขาย ที่ผู้จัดการฝ่ายขายดูแลอยู่สามารถบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในแต่ละช่วงเวลาการขาย เป้าหมายการขายถือเป็นสิ่งสำคัญที่สุดของทีมขายเพราะหากไม่มีเป้าหมายการขาย พนักงานขายจะไม่มีแรงจูงใจที่จะพัฒนายอดขาย

ซึ่งผู้จัดการฝ่ายขายไม่ควรมองเป้าหมายการขายในระยะสั้นเท่านั้น แต่ต้องมองเป้าการขายในระยะยาว และตั้งเป้าที่จะต้องทำยอดขายให้ได้มากกว่าในแต่ละสัปดาห์ แต่ละเดือน หรือแต่ละไตรมาสด้วย ผู้จัดการฝ่ายขายยังจะทำให้  8 ขั้นตอนการขายอย่างนักขายมืออาชีพ เป็นการแข่งขันที่ท้าทาย เพื่อให้แน่ใจว่าทีมขาย จะมีความมุ่งมั่นที่จะขายเพื่อให้ประสบความสำเร็จ

ประการที่2. การให้คำปรึกษาและฝึกอบรมพนักงานขาย

ผู้จัดการฝ่ายขายที่เข้ามาเป็นผู้สมัครควรเข้าใจความรับผิดชอบหลักอีกประการคือ การสนับสนุนให้ทีมขาย ได้พัฒนาทักษะของตนเองในการขาย และจัดสิ่งที่อำนวยความสะดวกในการประเมินผลการทำงาน มีการบริหารประสิทธิภาพของพนักงานขาย

เพื่อผู้จัดการฝ่ายขายจะมีข้อมูลที่มากพอในการให้ข้อเสนอแนะและการฝึกสอน พนักงานขายในทีมของเขา ผู้จัดการฝ่ายขายที่มีศักยภาพสำหรับประสบการณ์การเป็นที่ปรึกษามาก่อนหรือเคยคุมทีมขายมาก่อน จะทำให้เข้าใจขั้นตอนในการสอนงานทีมขายอย่างเป็นรูปธรรม

ประการที่3.คัดเลือก จ้างงาน และนำพนักงานขายใหม่เข้ามา

ความคาดหวังอีกประการคือการที่ผู้จัดการฝ่ายขายจะเข้าใจกระบวนการในการสรรหา พนักงานขายเพื่อให้เข้ามาอยู่ในทีมงานของตนเอง หรือแม้แต่การทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อสร้างทีมขายใหม่ ด้วยการ อบรมการขายขั้นต้น ของตน ในบทบาทต่างๆ มากมาย

ผู้จัดการฝ่ายขายจะมีความรับผิดชอบในการสรรหา สัมภาษณ์ อธิบายงาน และฝึกอบรมพนักงานขายใหม่ เพื่อให้การเปลี่ยนผ่านเข้าสู่ทีมขายให้เป็นไปอย่างราบรื่น

ประการที่4. การพยากรณ์ยอดขาย

การพยากรณ์ยอดขาย คือหัวใจสำคัญของการทำงานขาย เพราะมีความสำคัญต่อการกำหนดเป้าหมายการขายที่เป็นรูปธรรม ทำให้ทุกคนพร้อมจะขับเคลื่อนการขายของตนเอง ให้ธุรกิจเติบโต

ผู้จัดการฝ่ายขาย ถูกคาดหวังที่จะเข้าใจวิธีการสร้างการพยากรณ์ยอดขาย ที่สมเหตุสมผล ด้วยหลากหลายเทคนิคในการพยากรณ์ยอดขายเช่น การพิจารณาการขายในอดีต สภาวะตลาด จุดอ่อน จุดแข็งและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของบริษัทขององค์กร ผู้จัดการฝ่ายขายที่มีความสามารถ จะรวมการพยากรณ์ยอดขายเหล่านี้ เข้ากับ เป้าหมายในการทำงานของทีมขาย

ประการที่5.วิเคราะห์ข้อมูลการขายอย่างมีประสิทธิภาพ

หัวหน้างานขาย หรือ ผู้จัดการฝ่ายขายถูกคาดหวังที่จะวิเคราะห์ดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานขาย เพื่อนำข้อมูลการขายมาตัดสินใจ หรือนำมาปรับเป้ามาขาย หรือการออกแบบการพัฒนาทักษะพนักงานขาย และเลือกวิธีการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพแก่ทีมขายของตน นอกจากนี้ ผู้จัดการฝ่ายขายยังใช้ข้อมูลนี้เพื่อสร้างการพยากรณ์ยอดขาย ให้แม่นยำและค้นหาโอกาสในการขายต่อไป

ประการที่6.ออกแบบและนำแผนกลยุทธ์การขายไปใช้

ผู้จัดการฝ่ายขายจำเป็นมี การคิดเชิงตรรกะ เพราะต้องทำงานอย่างมีเป้าหมายและมีทิศทาง การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ ถือเป็นหน้าที่หลักของผู้จัดการฝ่ายขาย ผู้สมัครในตำแหน่งนี้ จำเป็นต้องแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการสร้างแผนเชิงกลยุทธ์  และนำไปปฏิบัติให้เป็นรูปธรรม และมีการสร้าง

ดัชนีชี้วัดผลความสำเร็จของการวางแผนกลยุทธ์การขาย ไม่เพียงเท่านั้น ผู้จัดการฝ่ายขายยังควรมีประสบการณ์ในการอธิบายแผนกลยุทธ์นี้ ให้ผู้เกี่ยวข้องได้รับทราบ เพื่อขจัดความสับสนในการขาย

ประการที่7.ปรับปรุงกระบวนการขายอย่างต่อเนื่อง

เป็นที่ทราบดีว่าสภาพการแข่งขันทวีความรุนแรงเพิ่มมากขึ้น ขั้นตอนการขาย จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนทุกวัน ผู้จัดการฝ่ายขายจำเป็นต้องมีการปรับกระบวนการขาย ตั้งแต่ เทคนิคการปิดการขาย ให้เป็น  การขายเชิงรุก สามารถทำให้พนักงานขายทุกคนในทีม มีประสิทธิภาพในการขายเพิ่มมากขึ้น ด้วย ความคิดนอกกรอบ Think Out Of The Boxes

ผู้จัดการฝ่ายขาย ควรมีการ การพัฒนาทักษะหัวหน้างาน 360 องศา เพื่อขึ้นเป็นผู้ดูแลกระบวนการขายของทีมขายอย่างแท้จริง โดยต้องแน่ใจว่ากระบวนการนั้นเป็นไปตามมาตรฐานการขายที่กำหนดไว้ และมีความพร้อมที่จะปรับปรุงกระบวนการขายให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง ให้เหมาะสมกับสภาพการแวดล้อมในการขายที่เปลี่ยนไปทุกวินาที

คำถามที่ใช้ถามผู้จัดการฝ่ายขายที่มาสมัครงานว่า “เคยมีประสบการณ์ในการปรับปรุงกระบวนการในบริษัทหรือไม่ และการเปลี่ยนแปลงกระบวนการขายช่วยขับเคลื่อนผลลัพธ์ให้กับธุรกิจได้อย่างไร

หนังสือแนะนำ

หนังสือ คิดบวก ทำอะไรก็สำเร็จ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรัย
หนังสือ เล่าเรื่องให้ปัง ดังทุกครั้งที่เล่า โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

2.คุณสมบัติของผู้จัดการฝ่ายขาย ที่ต้องการ

ในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขาย มีบทบาทนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง จึงเป็นเรื่องที่ต้องใส่ใจเป็นพิเศษ เพราะเป็นเรื่องที่อันตรายมาก ๆ ในการที่จะรับใครมาทำงานในตำแหน่งสำคัญนี้  องค์กรต้องมีการกำหนด “คุณสมบัติ” ที่องค์กรอยากได้ว่า ผู้จัดการฝ่ายขายแบบไหน มีคุณสมบัติอย่างไร มาทำหน้าที่เพื่อควบคุมทีมขาย ให้บรรลุเป้าหมายขายไปด้วยกัน คุณสมบัติเบื้องต้นของผู้จัดการฝ่ายขาย คือ การเป็นโค้ชให้กับทีมขายและวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงาน ของพนักงานขาย แต่อย่างไรก็ตามการที่ ผู้จัดการฝ่ายขายจะโค้ชทีมขายได้ ตัวผู้จัดการฝ่ายขายจำเป็นต้องมี เทคนิคการขายชั้นสูง เพื่อนำมาใช้ประกอบการโค้ชทีมขาย เช่นกัน

การกำหนดคุณสมบัติของผู้จัดการฝ่ายขาย อาจกำหนดเป็น “สิ่งที่จำเป็น” และ “สิ่งที่ต้องการ” บริษัทชั้นนำมาเขียนคำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย ไว้ชัดเจน เป็น “คุณสมบัติที่ต้องการ ในขณะที่ผู้สมัครตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขายมองว่าเป็น “คุณสมบัติที่ต้องมี”

การกำหนด “คุณสมบัติที่ต้องมี” ของตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขาย โดยใช้ สี่องค์ประกอบ นี้เพื่อช่วยคุณกำหนดรายการ “คุณสมบัติที่ต้องมี” ของผู้จัดการฝ่ายขาย:

  • ด้านเทคนิคการขาย:

ความคุ้นเคยกับขั้นตอนการขายอย่างนักขายสายเหยี่ยว หรือเทคนิคการขายชั้นสูง เพื่อมั่นใจว่าจะเป็นผู้จัดการฝ่ายขายที่ไม่ยอมแพ้ง่าย ๆ และพร้อมที่จะไล่ล่าหายอดขายให้องค์กร

  • ความเป็นผู้นำเชิงรุก:

เข้าใจในบทบาทเป็นผู้นำทีมขาย เพื่อการจัดการทีมงาน ด้วยการสร้างแรงจูงใจ การสอนงานและการประเมินผลงานให้ทีมขาย และพร้อมที่จะเรียนรู้การเป็น ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager

  • วุฒิ การการศึกษา:

ในการขายสินค้าบางประเภท จำเป็นต้องมีการศึกษาที่สนับสนุนการขาย เช่นสินค้าอุตสาหกรรมหรือเทคโนโลยี จำเป็นต้องมีพื้นฐานการเป็นช่างหรือวิศวกรรม เพื่อเข้าใจในสินค้า และสามารถให้ข้อมูลลูกค้าได้อย่างถูกต้อง สร้างความมั่นใจและสร้างความสำเร็จในการขาย

  • ประสบการณ์ตรงด้านการขาย:

เป็นเรื่องจริงที่ว่า ประสบการณ์ของผู้จัดการฝ่ายขาย หรือ ความอาวุโสของผู้สมัครในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขาย จะไม่ได้รับรองถึงความสำเร็จในการเข้ามาทำงาน แต่อย่างไรก็ตาม การที่ผู้สมัครตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขาย มีประสบการณ์ในการควบคุมทีมขาย ก็จะทำให้ง่ายต่อการกำกับดูแล หรือ การโค้ชชิ่งทีมงาน หรือถ้าผู้สมัครไม่เคยมีประสบการด้านการเป็นผู้จัดการฝ่ายขายมาก่อน ก็ควรทำงานด้านการขายอย่างน้อย 5 ปี เพื่อให้มีวุฒิภาวะในการบริหารทีมงาน ไม่ใช้อารมณ์ ในการบริหารทีมขาย ประสบการณ์ในการขายและการบริหารทีมขายเป็นตัวช่วยทำคัญ ทำให้ผู้จัดการฝ่ายขายเข้าใจในงานที่ต้องทำได้เร็วขึ้น ไม่ต้องเรียนรู้งาน การที่ผู้จัดการฝ่ายขายมีประสบการณ์ในการใช้  6 เครื่องมือในการบริหารทีมขาย จะช่วยให้บริหารทีมได้ดีมากยิ่งขึ้น

รวมหลักสูตร-พฤติกรรมการบริการที่ดีเลิศ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

ในการเขียนคำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย ขอให้พยายามหลีกเลี่ยง การเขียนด้วยคำ ที่เปิดโอกาสให้ผู้สมัครเขียนเข้าข้างตัวเอง เช่น เป็นคนทำงานหนักหรือมุ่งมั่นกับเป้าหมาย เพราะเชื่อว่าผู้สมัคร ผู้จัดการฝ่ายขาย ต่างต้องระบุว่าตนเองทำงานหนักหรือมุ่งมั่นอย่างแน่นอน การระบุให้คำบรรยายลักษณะงานชัดเจนยิ่งขึ้นจะทำให้งานโดดเด่นขึ้น นอกจากนี้ บุคลิกภาพที่เหมาะสมจะค้นหาตัวตนได้ง่ายขึ้น

การกำหนด “คุณสมบัติที่อยากได้” ของตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขาย

ในส่วนนี้ ให้พิจารณาคุณลักษณะ ทักษะ หรือประสบการณ์ที่องค์กรอยากได้  เช่น การปิดการขาย ซึ่งทำให้ผู้สมัครโดดเด่นกว่าคนอื่นๆ “คุณสมบัติที่อยากได้” นี้ เป็นการรวบรวมคุณสมบัติ ที่จะทำให้ผู้สมัครได้คะแนนเพิ่มในการสัมภาษณ์งาน และต่อไปนี้คือ แนวคิดบางส่วนสำหรับ “คุณสมบัติสิ่งที่อยากได้” สำหรับผู้สมัครในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขาย:

  • ประเภทสินค้าที่เคยขาย:

เพื่อความมั่นใจว่า ผู้สมัครตำแหนงผู้จัดการฝ่ายขายจะเข้าใจในสินค้าที่จำหน่ายได้อย่างรวดเร็ว ไม่ต้องเรียนรู้เพิ่มเติม

  • ความคุ้นเคยกับตลาด:

ตลาดคือเป้าหมายสำคัญในการขาย ผู้จัดการฝ่ายขายที่ชำนาญตลาดที่ต้องรับผิดชอบ เท่ากับทำให้การเรียนรู้พฤติกรรมของลูกค้า ทำได้ง่ายขึ้น เข้ามจถึงกลยุทธ์ทางการตลาดที่จะทำมาใช้ในการขาย

  • ประเภทอุตสาหกรรม:

ประเภทอุตสาหกรรม เป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้ผู้จัดการฝ่ายขาย เข้าถึงอุตสาหกรรมนั้น ๆ เช่น อุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ, เทคโนโลยี, โรงแรม, สิ่งพิมพ์ หรือ การศึกษา ฯลฯ

  • พื้นที่ที่รับผิดชอบ:

พื้นที่ในแต่ละแห่งจะมีกระบวนการขายที่แตกต่างกันออกไป เช่นบางคนชำนาญภาคเหนือ บางคนชำนาญภาคกลาง เป็นต้น ซึ่งความชำนาญทำให้ผู้จัดการฝ่ายขายไม่ต้องเสียเวลาที่จะมาเรียนรู้พื้นที่ใหม่ ๆ ในการขายนั่นเอง

เพราะผู้จัดการฝ่ายขาย คือกุญแจความสำเร็จของทีมขาย และทีมขายคือกุญแจความสำเร็จให้องค์กร การสรรหาผู้จัดการฝ่ายขายจึงมีความสำคัญ ไม่แพ้ตำแหน่งอื่น ๆ การสรรหาผู้จัดการฝ่ายขายด้วยการเขียนคำบรรยายลักษณะงาน (Job Description for Sales Manager) จึงต้องทำด้วยความรอบครอบ เพื่อการนำไปใช้จะได้ไม่สับสนทั้งผู้สัมภาษณ์และผู้สมัครตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขาย

แต่ข้อสำคัญที่สุด ไม่มีคำอธิบายงาน ที่ดีหรือเหมาะสมกับองค์กรเรา เท่าที่เราจะพร้อมใจกันเขียนขึ้นมา เพราะต่างองค์กร ก็จะต่างเงื่อนไข ไม่สามารถนำมาอ้างอิงกันได้ สุดท้ายขอให้ทุกคนโชคดีในการได้ ผู้จัดการฝ่ายขาย ที่ใช่ สร้างรายได้ เป็นกอบ เป็นกำให้องค์กร..สู้ ๆ นะครับ  

วิทยากร สอนการขาย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

ช่องทางการติดต่อ-ดร-สุรชัย โฆษิตบวรชัย

คลิ๊ก ชม ประวัติ ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

ผู้อำนวยการ และ นักเรียนทุนญี่ปุ่นด้านการบริหารจัดการ

ช่องการการติดต่อ-StepPlus Training
รวมหลักสูตรผู้จัดการ-ผู้บริหาร โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตรอบรม เทคนิคการขายที่ดีที่สุด
รวมหลักสูตรอบรม การเจรจาต่อรองที่ดีที่สุด
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
รวมหลักสูตรอบรมการเป็นวิทยากร ที่ดีที่สุด
รวมหลักสูตร เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด Effective Presentation
รวมหลักสูตร-พฤติกรรมการบริการที่ดีเลิศ
รวมหลักสูตร-พฤติกรรมการบริการที่ดีเลิศ

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ  เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

บทความน่าอ่านเพิ่มเติม

ทำอย่างไร? เมื่อต้องขายแข่งกับ Brand ดัง

ทำอย่างไร? เมื่อต้องขายแข่งกับ Brand ดัง

ทำอย่างไร? เมื่อต้องขายแข่งกับ Brand ดัง ตัวแทนจำหน่าย(ยี่ปั้ว ซาปั้ว) หรือที่ในปัจจุบัน จะเรียกว่า เป็นการขายในลักษณะ B2B ซึ่งก็ย่อมาจากคำว่า Business to Business  กลไกการขายประเภทนี้ก็จะมีเพิ่มมากขึ้น เพราะลูกค้านั้นมีวัตถุประสงค์ของการซื้อเพื่อจัดจำหน่าย...

ทำอย่างไร..ให้มีเวลาขายเพิ่มมากขึ้น

ทำอย่างไร..ให้มีเวลาขายเพิ่มมากขึ้น

  ทำอย่างไร..ให้มีเวลาขายเพิ่มมากขึ้น ทำไมพนักงานขายส่วนใหญ่ทำงานไม่ทัน หมายถึงไม่สามารถไปเยี่ยมลูกค้าได้ตามเป้าหมายที่วางไว้ พอถูกถาม ก็มีเหตุผลมากมายที่จะอธิบายถึงสาเหตุว่าตนเองนั้นทำงานไม่ทัน และเป็นอย่างนั้นทุกเดือน...

อยากเป็นนักธุรกิจบ้าง..ต้องทำอย่างไรดี..

อยากเป็นนักธุรกิจบ้าง..ต้องทำอย่างไรดี..

อยากเป็นนักธุรกิจบ้าง..ต้องทำอย่างไรดี.. ในช่วงของวิกฤติเศรษฐกิจเป็นพิษ งานประจำที่เคยทำก็จะรู้สึกอึดอัดขึ้นมา เพราะมีแรงกดดันต่าง ๆ นานาเข้ามามากมาย ที่เคยได้ ก็ไม่ได้ หรือได้ยากขึ้น มีขั้นตอน มีระบบเข้ามากระทบมากมาย ฟังแล้วก็รู้สึกเหนื่อย...

หากลุ่มเป้าหมายอย่างไร ได้ใจ ได้งาน

หากลุ่มเป้าหมายอย่างไร ได้ใจ ได้งาน

  หากลุ่มเป้าหมายอย่างไร ได้ใจ ได้งาน สำหรับผู้ที่ต้องการค้นหาผู้มุ่งหวังได้จำนวนมากๆ เพราะมีความเข้าใจผิดบ้างในการค้นหาผู้มุ่งหวัง เพราะนักขายต่าง ๆ มุ่งที่จะค้นหาผู้มุ่งหวังจำนวนมาก ๆ เข้าไว้...

ทำอย่างไรให้ทีมงานยอมรับเมื่อเป็นหัวหน้าทีม!

ทำอย่างไรให้ทีมงานยอมรับเมื่อเป็นหัวหน้าทีม!

ทำอย่างไรให้ทีมงานยอมรับเมื่อเป็นหัวหน้าทีม! มีคนจำนวนไม่น้อยที่เป็นหัวหน้าทีมแล้วเจอปัญหา คือเพื่อร่วมงานก็ไม่ขยัน และไม่ตั้งใจเท่าไหร่ มีแต่ความเป็นผู้อาวุโส และเมื่อไม่ได้รับเลื่อนขั้น ก็ทำการตีรวน เรียกได้ว่า ทำให้แกว่งไปหมด เมื่อเราคิดจะไปด้านซ้าย...

ขายเพราะข้อมูล ข้อมูล “ที่ไม่มากเกินไป”

ขายเพราะข้อมูล ข้อมูล “ที่ไม่มากเกินไป”

ขายเพราะข้อมูล ข้อมูล “ที่ไม่มากเกินไป”   มีพนักงานขายทั้งมือใหม่และมือเก่าจำนวนไม่น้อยที่ประสบปัญหาเช่นเดียวกัน จนทำให้หลายคนถึงกับยอมถอดใจล้มเลิกความตั้งใจเป็นพนักงานขายเลยทีเดียว ขอให้ใจเย็น ๆ ไว้ก่อน...

มันแปลกดีนะ! ขายมาหลายปี แต่กลับขายได้น้อยลง

มันแปลกดีนะ! ขายมาหลายปี แต่กลับขายได้น้อยลง

    มันแปลกดีนะ! ขายมาหลายปี แต่กลับขายได้น้อยลง เป็นปัญหาแม่แบบที่เกิดกับพนักงานขายหลายๆ คน  จึงคิดว่าน่าจะนำมาลงเพื่อเป็นอุทาหรณ์ให้เพื่อนพนักงานขายได้สังเกตุตนเองว่ามีปัญหาเช่นเดียวกัน ซึ่งมีทิศทางสวนกระแสคือยิ่งเวลาผ่านไปมากขึ้น...

ลูกค้า ชอบถามเรื่องค่าคอมมิชชั่น ตอบอย่างไรดี?

ลูกค้า ชอบถามเรื่องค่าคอมมิชชั่น ตอบอย่างไรดี?

  ลูกค้า ชอบถามเรื่องค่าคอมมิชชั่น ตอบอย่างไรดี? นักขายหลาย ๆ คนอาจจะประสบปัญหาเช่นกัน การควบคุมสถานการณ์ของผู้ขาย จึงต้องใช้ความระมัดระวังเป็นพิเศษ ไม่ให้กระทบกระเทือนถึงความสัมพันธ์ส่วนตัวกับลูกค้า แต่ก่อนอื่น อยากให้ทำความเข้าใจถึงธรรมชาติของอาชีพก่อนว่า...

สัญญาณการซื้อ..เป็นไฉน?

สัญญาณการซื้อ..เป็นไฉน?

  สัญญาณการซื้อ..เป็นไฉน? สัญญาณการซื้อ(Buying Signal) เป็นเรื่องละเอียดอ่อนในการขายและสามารถมีขึ้นได้ทุกขณะ ไม่จำเป็นต้องเกิดขึ้นหลังจากนักขายนำเสนอ บางครั้งก่อน บางครั้งหลัง ปัญหามีอยู่ว่าจะทำอย่างไร นักขายถึงจะทราบได้ว่า มีสัญญาณการซื้อ และเป็นสัญญาณจริง...

เป้าหมายการขายที่สูงขึ้น จากการขายให้ผู้บริหาร

เป้าหมายการขายที่สูงขึ้น จากการขายให้ผู้บริหาร

  เป้าหมายการขายที่สูงขึ้น จากการขายให้ผู้บริหาร มีนักขายหลายคนมักบอกว่าการขายก็เพื่อให้ตนเองนั้นได้ยอดขายที่สูง จำนวนการสั่งซื้อที่มากๆ ต้องขายให้กับผู้บริหารระดับสูง และเป็นที่น่าสังเกตว่า ในปัจจุบันนั้นพบว่าคำถามเช่นนี้มีเพิ่มมากขึ้น...

อะไรคือข้อมูลที่สำคัญ เพื่อช่วยการขาย

อะไรคือข้อมูลที่สำคัญ เพื่อช่วยการขาย

  อะไรคือข้อมูลที่สำคัญ เพื่อช่วยการขาย ต้องขอบอกก่อนว่า เรื่องของข้อมูลนั้นเป็นเรื่องที่สำคัญมากในการขาย มีความซับซ้อนและมีเรื่องของความรู้สึก ความผูกพันมาเกี่ยวข้องด้วยนอกเหนือจากเนื้อหาของการหาข้อมูล ซึ่งการค้นหาข้อมูลนั้นเป็นส่วนหนึ่ง...

บ่อยครั้งที่ลูกค้าชอบถามราคาก่อน ควรบอกเลยหรือไม่?

บ่อยครั้งที่ลูกค้าชอบถามราคาก่อน ควรบอกเลยหรือไม่?

  บ่อยครั้งที่ลูกค้าชอบถามราคาก่อน ควรบอกเลยหรือไม่? เรื่องการบอกราคากับลูกค้า ว่าควรบอกดีหรือไม่ เมื่อผู้ขายถูกรุกให้บอกราคา  เรื่องของการบอกราคานั้นเป็นเสมือนดาบสองคม ในบางครั้งผู้ขายยืนกรานไม่บอกราคาสินค้าให้ผู้ซื้อสินค้าทราบ...

ทำอย่างไร? เมื่อ นักขาย ถูกมองว่าชอบ “โกหก”…

ทำอย่างไร? เมื่อ นักขาย ถูกมองว่าชอบ “โกหก”…

      ทำอย่างไร? เมื่อ นักขาย ถูกมองว่าชอบ “โกหก”... ประสบการณ์ที่ไม่ค่อยดีจากการตอบสนองของลูกค้า หรือ “กลุ่มผู้มุ่งหวัง” ที่ทำให้รู้สึกว่าพวกตนเอง (หมายถึงพนักงานขาย) เป็นพวกที่ใช้ไม่ได้ เพราะไม่มีความจริงใจ ชอบโกหก ใครที่มีประสบการณ์เช่นนี้...

จริงหรือ? ที่ว่าไม้ตายการขาย คือ  “ลูกอ้อน”

จริงหรือ? ที่ว่าไม้ตายการขาย คือ “ลูกอ้อน”

  จริงหรือ? ที่ว่าไม้ตายการขาย คือ “ลูกอ้อน” เป็นเสียงสะท้อนได้ดีให้ผู้ที่ทำงานขายนั้นตระหนักรู้ถึงกระบวนการของการขายของตนเอง ถึงวิธีการหรือสิ่งที่นักขายแสดงออกไป และจะมีผลกระทบต่อผู้ฟังอย่างไร หนักๆเข้าอาจจะทำให้เกิดความเบื่อหน่ายในตัวผู้ขายไปเลยก็มี  ...

เรียนรู้ความสำเร็จเพื่อตนเองจะประสบความสำเร็จ

เรียนรู้ความสำเร็จเพื่อตนเองจะประสบความสำเร็จ

   เรียนรู้ความสำเร็จเพื่อตนเองจะประสบความสำเร็จ   เรียนรู้ความสำเร็จเพื่อตนเองจะประสบความสำเร็จ เชื่อว่าผู้ถามจะเป็นอีกผู้หนึ่งที่จะเดินบนเส้นทางของการขายได้อย่างสง่างาม เพราะว่ามีนักขายจำนวนไม่มากที่จะพยายามวิเคราะห์ตนเองตลอดเวลา...

แก้เรื่องปวดหัว กับนักขายชอบลาออก!

แก้เรื่องปวดหัว กับนักขายชอบลาออก!

  แก้เรื่องปวดหัว กับนักขายชอบลาออก! เป็นเรื่องที่น่าเห็นใจไม่น้อยสำหรับผู้ที่ต้องทำงานในตำแหน่งหัวหน้าและต้องดูแลฝ่ายขาย ซึ่งเป็นฝ่ายที่มีความละเอียดอ่อนมาก เพราะนักขายนั้นเป็นผู้ที่ต้องติดต่อลูกค้าอย่างต่อเนื่อง...

เป็นเรื่อง..เมื่อนักขายต้องวิ่งตามเก็บเงินลูกค้าด้วย

เป็นเรื่อง..เมื่อนักขายต้องวิ่งตามเก็บเงินลูกค้าด้วย

  เป็นเรื่อง..เมื่อนักขายต้องวิ่งตามเก็บเงินลูกค้าด้วย อาจมีสาเหตุจากความเข้าใจผิดระหว่างผู้บริหารและนักขาย  เนื่องจากนักขายและบริษัทไม่ได้มีการพูดคุยให้ชัดเจนในเรื่องของขอบเขตการทำงาน หรือที่เรียกว่า Scope of Work  ทำให้มีความเข้าใจผิดกันบ้าง...

อย่างไร?…คือ การขายสายพันธ์ใหม่

อย่างไร?…คือ การขายสายพันธ์ใหม่

  อย่างไร?...คือ การขายสายพันธ์ใหม่ รู้สึกอยู่อย่างหนึ่งว่างานขายเริ่มเหมือนงานที่เขาเรียกว่างาน Routine เข้าทุกวันคือ มีการติดต่อลูกค้าทุกวัน พยายามเข้าพบ เพื่อนำเสนอสินค้า และก็พยายามปิดการขายในที่สุด บางครั้ง รู้สึกเบื่อๆ เพราะเริ่มจำเจ หรือเป็นเพราะทำซ้ำๆ...

มุมมอง วิธีการขาย ของนักขายรุ่นใหม่

มุมมอง วิธีการขาย ของนักขายรุ่นใหม่

  มุมมอง วิธีการขาย ของนักขายรุ่นใหม่ ขอทำความเข้าใจกับงาน Routine ซึ่งหมายถึงงานที่ต้องทำเป็นประจำทุกวัน เช่นงานในสำนักงาน เป็นมุมมองที่น่าสนใจเพราะคนส่วนใหญ่จะมองว่าพนักงานขายไม่ซ้ำซากและจำเจ อาจจะมาจากการมองกระบวนการขายที่ต้องทำอยู่เป็นประจำ...

สร้างความยั่งยืนของยอดขายจากการสร้างแฟนพันธ์แท้

สร้างความยั่งยืนของยอดขายจากการสร้างแฟนพันธ์แท้

  สร้างความยั่งยืนของยอดขายจากการสร้างแฟนพันธ์แท้ กระบวนการแบบใหม่ที่ใช้กันมากในการขายยุคปัจจุบัน เพื่อสร้างลูกค้าที่จะใช้สินค้าเป็นประจำ หรือที่เรียกว่า “แฟนพันธ์แท้ นั่นเอง” การขายในปัจจุบันมีการนำหลักการตลาด (Marketing Concept) มาใช้...

บริษัทฝึกอบรม

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่…

บริษัท ที่ปรึกษาและพัฒนาธุรกิจ จำกัด

: StepPlus Training

: โทร 083 276 8877, 02 349 1788

: E-mail: training@stepplus.org 

: Line: @StepPlusTraining

Address

1991/157 ถ.อ่อนนุช แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง จังหวัด กรุงเทพมหานคร 10250
ลงทะเบียน StepPlus Training

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ  เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

Loading

UA-75256908-1