เทคนิคการเขียน Job Description เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย เป็น ขั้นตอนการเขียน คำบรรยายลักษณะงาน เพื่อผู้จัดการฝ่ายขาย สามารถนำไปใช้ในการสรรหา สัมภาษณ์ และสร้างความเข้าใจระหว่างผู้จัดการฝ่ายขายและผู้บริหาร ยังสามารถใช้เป็นมาตรฐานการสัมภาษณ์ผู้สมัคร ตำแหน่ง ผู้จัดการฝ่ายขาย

เทคนิคการเขียน Job Description

เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย

วิทยากร สอนการขาย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

เป็นที่เข้าใจว่าผู้จัดการฝ่ายขายมีหน้าที่รับผิดชอบดูแลการทำงานประจำวันในฝ่ายขาย โดยมีหน้าที่ความรับผิดชอบหลัก ๆ ได้แก่ การวางแผนงานขาย การสรรหาและฝึกอบรมพนักงานขาย การสื่อสารภายในองค์กร เรื่องนโยบายหรือข้อมูลจากผู้บริหารระดับสูงไปยังพนักงานฝ่ายขายเกี่ยวกับการขายต่าง ๆ หรือการสร้างโอกาสในการขายใหม่ ๆ และพร้อมจะแบ่งปันรายชื่อลูกค้าเป้าหมายให้กับทีมขาย

บทบาทของผู้จัดการฝ่ายขายจึงมีความสำคัญต่อ การเปลี่ยนแปลงขององค์กร เป็นอย่างมาก เพราะผู้จัดการฝ่ายขายมีอิทธิพลต่อกิจกรรมการสร้างรายได้ให้องค์กร และเป็นความจริงที่ พนักงานขายก็ต้องการใครสักคนที่จะคอยให้คำแนะนำ รับผิดชอบ สอนงาน เกี่ยวกับวิธีการพัฒนาทักษะการขายเชิงรุก ชี้ช่องทางการขาย ควบคุมวินัยและตรวจสอบประสิทธิภาพการขาย

ผู้จัดการฝ่ายขายที่มีความสามารถ จะมีการวางแผน ดำเนินการ ดูแลกิจกรรมการขาย สนับสนุนทีมขายและการส่งเสริมการขายทั้งหมดได้อย่างมีประสิทธิภาพ แทนผู้บริหารระดับสูง โดยทั่วไปผู้จัดการฝ่ายขาย ต้องมีการทำงานร่วมกับผู้อื่นเพื่อให้ประสบความสำเร็จร่วมกัน ทั้งภายในและภายนอกแผนกขาย เช่น:

  • ดูแลการขาย โปรโมชั่น และแคมเปญในการสนับสนุนการขาย
  • วางแผนและกำกับดูแล การสรรหาทีมขายและการฝึกอบรมเทคนิคการขายให้พนักงานขาย
  • ควบคุมดูแลและประสานงานกิจกรรมการขาย ทั้งภายในและภายนอกองค์กร
  • จัดทำงบประมาณและการพยากรณ์ยอดขายและอนุมัติค่าใช้จ่ายที่เกิดจากพนักงานขาย
  • ติดตามและวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อจัดทำสถิติการขาย เพื่อทำดัชนีชี้วัดเชิงปริมาณในการขาย
  • บริหารจัดการและแก้ไข ข้อร้องเรียนของลูกค้า เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการ
  • สร้างกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง โดยมีการคำนวณอัตราส่วนลดและกำหนดตารางราคา
  • ให้คำปรึกษาทีมงานขาย เกี่ยวกับนโยบายและขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐานการขาย (SOP)
  • ทำหน้าที่เป็นตัวแทนขององค์กรต่อบุคคลทั้งภายในและภายนอกองค์กร
  • มี การคิดเชิงวิเคราะห์ ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจ เพื่อขับเคลื่อนประสิทธิภาพในการขาย
  • การวางแผนทีมขาย ด้วยการจัดสรรทรัพยากรให้คุมค่าที่สุด
  • พัฒนาและรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้ารายสำคัญ (Key Account Management:KAM)
  • กำหนดเป้าหมายการขาย ให้พนักงานขายทุกคน ด้วยความยุติธรรม
  • ควบคุมดูแล กำกับดูแล และกระตุ้นประสิทธิภาพของทีมขาย
  • มี ความคิดบวก เพื่อค้นหาโอกาสใหม่ ๆ เพื่อเจาะกลุ่มลูกค้าใหม่ ๆ
  • กำหนดและดำเนินการตามแผนการขาย ในเขตการขายที่รับผิดชอบ
  • การบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่องานขาย
หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ
หลักสูตร ฝึกอบรม ผู้จัดการ
หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ

การสรรหาผู้จัดการฝ่ายขาย เป็นเรื่องสำคัญ ซึ่งเป็นทั้งศาสตร์และศิลป การเขียน คำบรรยายลักษณะงาน (Job Description for Sales Manager) จึงมีความสำคัญเป็นอย่างมาก เพราะถ้าองค์กรสรรหาและจ้างผู้จัดการฝ่ายขายที่มีคุณภาพได้ องค์กรก็จะได้ประโยชน์จากผู้จัดการฝ่ายขายคนนี้ทันที ดังนั้นการที่องค์กรที่มี คำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย (Job Description for Sales Manager)  ที่สมบูรณ์แบบ ก็จะช่วยสร้างความน่าสนใจให้ผู้สมัครที่เหมาะสม ให้มาสนใจองค์กรของเรา

คำบรรยายลักษณะงานที่แสดงถึงบทบาท ของผู้สมัครงานได้อย่างแม่นยำและแสดงให้เห็นว่า เมื่อผู้สมัครที่เป็นผู้จัดการฝ่ายขายเข้ามาทำงานแล้ว พวกเขาจะมีโอกาสในการเติบโตจากการทำงานในองค์กรได้อย่างไร คำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย (Job Description for Sales Manager) จะเป็นเสมือนแม่เหล็ก ช่วยให้องค์กรได้ผู้จัดการฝ่ายขายที่มีคุณภาพมาสมัครได้ และองค์กรก็จะก้าวไปสู่การสร้างทีมขายที่เข้มแข็งและมีประสิทธิภาพสูงในงานขาย 

ในปัจจุบัน มีตัวอย่างการเขียน Job Description สำหรับผู้จัดการขายหลากหลาย แต่ต้องเลือกให้กับสิ่งที่องค์กรต้องการ

ใครต้องใช้ คำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย (Job Description for Sales Manager)

ผู้สมัครตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขายและคนสัมภาษณ์ผู้สมัครตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขาย คือคนสำคัญที่ต้องเข้าใจ คำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย (Job Description for Sales Manager) อย่างชัดเจน เพื่อให้มีแนวทางที่ต้องใช้ในการสัมภาษณ์ผู้จัดการฝ่ายขาย ซึ่งคนสัมภาษณ์ก็ควรเป็นบุคคลที่มีตำแหน่งที่ใหญ่กว่า เช่น ผู้อำนวยการฝ่ายขาย ผู้จัดการทั่วไป กรรมการผู้จัดการ หรือ ซีอีโอ

ซึ่งองค์ประกอบหลักที่ต้องการได้ผลลัพธ์จากผู้จัดการฝ่ายขาย คือ การบรรลุเป้าหมายการขาย การช่วยทีมในการปิดการขาย การพยากรณ์ยอดขาย การจัดทำรายงานการขาย การให้คำแนะนำและการสอนงานพนักงานขาย การคัดเลือก การจ้างงาน และการรับพนักงานขายใหม่ และอื่นๆ  

แต่ก่อนที่คุณจะเริ่มประกาศโฆษณาตำแหน่งงาน เพื่อมี วิธีการนำเสนอ เพื่อเชิญมาสัมภาษณ์งาน เทคนิคสำคัญในการสรรหาผู้จัดการฝ่ายขาย คือต้องมี ความคิดเชิงบวก เพื่อสร้างความน่าสนใจจากคำบรรยายลักษณะงาน เพื่อผู้จัดการฝ่ายขาย (Job Description for Sales Manager) ที่เขียนอย่างดี ถูกต้อง ครอบคุมความเข้าใจในงาน และมีความน่าสนใจ

ซึ่งจะอธิบายถึงบทบาท คุณสมบัติและประสบการณ์ที่จำเป็น และวัฒนธรรมขององค์กร เพื่อให้ผู้จัดการฝ่ายขายที่มาสมัครงานเตรียม พร้อมสำหรับการปรับตัวเมื่อเข้ามาทำงาน

ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
ช่องการการติดต่อ-StepPlus Training

โครงสร้างการเขียน คำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย (Job Description for Sales Manager)

องค์ประกอบของโครงสร้างคำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย มีความสำคัญ เพราะเป็นการเขียนขอบเขตความรับผิดชอบอย่างรัดกุม เป็นระเบียบ ทำให้เข้าใจง่าย

เพื่อให้ทั้งคนสมัครและคนสัมภาษณ์ไม่สับสน ถือว่าเป็นจุดเริ่มต้นการสรรหา ผู้จัดการฝ่ายขาย ที่เหมาะสมที่จะพาเป้าหมายการขายขององค์กรได้ 2 องค์ประกอบหลักที่ต้องมีใน คำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย (Job Description for Sales Manager):

  1. ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายขาย
  2. คุณสมบัติของผู้จัดการฝ่ายขาย

1.ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายขาย

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายขาย เป็นพื้นฐานที่ใช้ในการอธิบายความรับผิดชอบ ที่ผู้จัดการฝ่ายขายถูกคาดหวังในการทำงาน ซึ่ง ในแต่ละองค์กรจะมีความคาดหวังที่แตกต่างกันออกไป ตามธุรกิจในแต่ละประเภทงาน

ส่วน “ความรับผิดชอบ” ของการเขียนคำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย (Job Description for Sales Manager) มีความสำคัญมาก เพราะส่วนนี้จะช่วยทำให้เข้าใจบทบาทหน้าที่จะเป็นอย่างไร

ถ้าได้เข้ามาทำงานที่นี่จากนั้นผู้สมัครจะสามารถตัดสินใจได้ว่าตนเองเหมาะสมกับตำแหน่งนี้หรือไม่ สิ่งสำคัญที่องค์กรต้องการ คือการอธิบายวัตถุประสงค์และงานที่องค์กรคาดหวังว่า ผู้จัดการฝ่ายขายจะทำงานเพื่อบรรลุผลสำเร็จได้อย่างไร ซึ่งความรับผิดชอบหลัก ๆ มี 7 ประการดังต่อไปนี้

ประการที่1.บรรลุเป้าหมายการขาย

ผู้จัดการฝ่ายขายมีหน้าที่หลักที่สำคญคือการสร้างแรงจูงใจให้ทีมขาย วิศวกรฝ่ายขาย ที่ผู้จัดการฝ่ายขายดูแลอยู่สามารถบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ในแต่ละช่วงเวลาการขาย เป้าหมายการขายถือเป็นสิ่งสำคัญที่สุดของทีมขายเพราะหากไม่มีเป้าหมายการขาย พนักงานขายจะไม่มีแรงจูงใจที่จะพัฒนายอดขาย

ซึ่งผู้จัดการฝ่ายขายไม่ควรมองเป้าหมายการขายในระยะสั้นเท่านั้น แต่ต้องมองเป้าการขายในระยะยาว และตั้งเป้าที่จะต้องทำยอดขายให้ได้มากกว่าในแต่ละสัปดาห์ แต่ละเดือน หรือแต่ละไตรมาสด้วย ผู้จัดการฝ่ายขายยังจะทำให้  8 ขั้นตอนการขายอย่างนักขายมืออาชีพ เป็นการแข่งขันที่ท้าทาย เพื่อให้แน่ใจว่าทีมขาย จะมีความมุ่งมั่นที่จะขายเพื่อให้ประสบความสำเร็จ

ประการที่2. การให้คำปรึกษาและฝึกอบรมพนักงานขาย

ผู้จัดการฝ่ายขายที่เข้ามาเป็นผู้สมัครควรเข้าใจความรับผิดชอบหลักอีกประการคือ การสนับสนุนให้ทีมขาย ได้พัฒนาทักษะของตนเองในการขาย และจัดสิ่งที่อำนวยความสะดวกในการประเมินผลการทำงาน มีการบริหารประสิทธิภาพของพนักงานขาย

เพื่อผู้จัดการฝ่ายขายจะมีข้อมูลที่มากพอในการให้ข้อเสนอแนะและการฝึกสอน พนักงานขายในทีมของเขา ผู้จัดการฝ่ายขายที่มีศักยภาพสำหรับประสบการณ์การเป็นที่ปรึกษามาก่อนหรือเคยคุมทีมขายมาก่อน จะทำให้เข้าใจขั้นตอนในการสอนงานทีมขายอย่างเป็นรูปธรรม

ประการที่3.คัดเลือก จ้างงาน และนำพนักงานขายใหม่เข้ามา

ความคาดหวังอีกประการคือการที่ผู้จัดการฝ่ายขายจะเข้าใจกระบวนการในการสรรหา พนักงานขายเพื่อให้เข้ามาอยู่ในทีมงานของตนเอง หรือแม้แต่การทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อสร้างทีมขายใหม่ ด้วยการ อบรมการขายขั้นต้น ของตน ในบทบาทต่างๆ มากมาย

ผู้จัดการฝ่ายขายจะมีความรับผิดชอบในการสรรหา สัมภาษณ์ อธิบายงาน และฝึกอบรมพนักงานขายใหม่ เพื่อให้การเปลี่ยนผ่านเข้าสู่ทีมขายให้เป็นไปอย่างราบรื่น

ประการที่4. การพยากรณ์ยอดขาย

การพยากรณ์ยอดขาย คือหัวใจสำคัญของการทำงานขาย เพราะมีความสำคัญต่อการกำหนดเป้าหมายการขายที่เป็นรูปธรรม ทำให้ทุกคนพร้อมจะขับเคลื่อนการขายของตนเอง ให้ธุรกิจเติบโต

ผู้จัดการฝ่ายขาย ถูกคาดหวังที่จะเข้าใจวิธีการสร้างการพยากรณ์ยอดขาย ที่สมเหตุสมผล ด้วยหลากหลายเทคนิคในการพยากรณ์ยอดขายเช่น การพิจารณาการขายในอดีต สภาวะตลาด จุดอ่อน จุดแข็งและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของบริษัทขององค์กร ผู้จัดการฝ่ายขายที่มีความสามารถ จะรวมการพยากรณ์ยอดขายเหล่านี้ เข้ากับ เป้าหมายในการทำงานของทีมขาย

ประการที่5.วิเคราะห์ข้อมูลการขายอย่างมีประสิทธิภาพ

หัวหน้างานขาย หรือ ผู้จัดการฝ่ายขายถูกคาดหวังที่จะวิเคราะห์ดัชนีชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานขาย เพื่อนำข้อมูลการขายมาตัดสินใจ หรือนำมาปรับเป้ามาขาย หรือการออกแบบการพัฒนาทักษะพนักงานขาย และเลือกวิธีการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพแก่ทีมขายของตน นอกจากนี้ ผู้จัดการฝ่ายขายยังใช้ข้อมูลนี้เพื่อสร้างการพยากรณ์ยอดขาย ให้แม่นยำและค้นหาโอกาสในการขายต่อไป

ประการที่6.ออกแบบและนำแผนกลยุทธ์การขายไปใช้

ผู้จัดการฝ่ายขายจำเป็นมี การคิดเชิงตรรกะ เพราะต้องทำงานอย่างมีเป้าหมายและมีทิศทาง การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ ถือเป็นหน้าที่หลักของผู้จัดการฝ่ายขาย ผู้สมัครในตำแหน่งนี้ จำเป็นต้องแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการสร้างแผนเชิงกลยุทธ์  และนำไปปฏิบัติให้เป็นรูปธรรม และมีการสร้าง

ดัชนีชี้วัดผลความสำเร็จของการวางแผนกลยุทธ์การขาย ไม่เพียงเท่านั้น ผู้จัดการฝ่ายขายยังควรมีประสบการณ์ในการอธิบายแผนกลยุทธ์นี้ ให้ผู้เกี่ยวข้องได้รับทราบ เพื่อขจัดความสับสนในการขาย

ประการที่7.ปรับปรุงกระบวนการขายอย่างต่อเนื่อง

เป็นที่ทราบดีว่าสภาพการแข่งขันทวีความรุนแรงเพิ่มมากขึ้น ขั้นตอนการขาย จำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนทุกวัน ผู้จัดการฝ่ายขายจำเป็นต้องมีการปรับกระบวนการขาย ตั้งแต่ เทคนิคการปิดการขาย ให้เป็น  การขายเชิงรุก สามารถทำให้พนักงานขายทุกคนในทีม มีประสิทธิภาพในการขายเพิ่มมากขึ้น ด้วย ความคิดนอกกรอบ Think Out Of The Boxes

ผู้จัดการฝ่ายขาย ควรมีการ การพัฒนาทักษะหัวหน้างาน 360 องศา เพื่อขึ้นเป็นผู้ดูแลกระบวนการขายของทีมขายอย่างแท้จริง โดยต้องแน่ใจว่ากระบวนการนั้นเป็นไปตามมาตรฐานการขายที่กำหนดไว้ และมีความพร้อมที่จะปรับปรุงกระบวนการขายให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง ให้เหมาะสมกับสภาพการแวดล้อมในการขายที่เปลี่ยนไปทุกวินาที

คำถามที่ใช้ถามผู้จัดการฝ่ายขายที่มาสมัครงานว่า “เคยมีประสบการณ์ในการปรับปรุงกระบวนการในบริษัทหรือไม่ และการเปลี่ยนแปลงกระบวนการขายช่วยขับเคลื่อนผลลัพธ์ให้กับธุรกิจได้อย่างไร

หนังสือแนะนำ

หนังสือ คิดบวก ทำอะไรก็สำเร็จ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรัย
หนังสือ เล่าเรื่องให้ปัง ดังทุกครั้งที่เล่า โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

2.คุณสมบัติของผู้จัดการฝ่ายขาย ที่ต้องการ

ในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขาย มีบทบาทนี้มีความสำคัญอย่างยิ่ง จึงเป็นเรื่องที่ต้องใส่ใจเป็นพิเศษ เพราะเป็นเรื่องที่อันตรายมาก ๆ ในการที่จะรับใครมาทำงานในตำแหน่งสำคัญนี้  องค์กรต้องมีการกำหนด “คุณสมบัติ” ที่องค์กรอยากได้ว่า ผู้จัดการฝ่ายขายแบบไหน มีคุณสมบัติอย่างไร มาทำหน้าที่เพื่อควบคุมทีมขาย ให้บรรลุเป้าหมายขายไปด้วยกัน คุณสมบัติเบื้องต้นของผู้จัดการฝ่ายขาย คือ การเป็นโค้ชให้กับทีมขายและวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงาน ของพนักงานขาย แต่อย่างไรก็ตามการที่ ผู้จัดการฝ่ายขายจะโค้ชทีมขายได้ ตัวผู้จัดการฝ่ายขายจำเป็นต้องมี เทคนิคการขายชั้นสูง เพื่อนำมาใช้ประกอบการโค้ชทีมขาย เช่นกัน

การกำหนดคุณสมบัติของผู้จัดการฝ่ายขาย อาจกำหนดเป็น “สิ่งที่จำเป็น” และ “สิ่งที่ต้องการ” บริษัทชั้นนำมาเขียนคำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย ไว้ชัดเจน เป็น “คุณสมบัติที่ต้องการ ในขณะที่ผู้สมัครตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขายมองว่าเป็น “คุณสมบัติที่ต้องมี”

การกำหนด “คุณสมบัติที่ต้องมี” ของตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขาย โดยใช้ สี่องค์ประกอบ นี้เพื่อช่วยคุณกำหนดรายการ “คุณสมบัติที่ต้องมี” ของผู้จัดการฝ่ายขาย:

  • ด้านเทคนิคการขาย:

ความคุ้นเคยกับขั้นตอนการขายอย่างนักขายสายเหยี่ยว หรือเทคนิคการขายชั้นสูง เพื่อมั่นใจว่าจะเป็นผู้จัดการฝ่ายขายที่ไม่ยอมแพ้ง่าย ๆ และพร้อมที่จะไล่ล่าหายอดขายให้องค์กร

  • ความเป็นผู้นำเชิงรุก:

เข้าใจในบทบาทเป็นผู้นำทีมขาย เพื่อการจัดการทีมงาน ด้วยการสร้างแรงจูงใจ การสอนงานและการประเมินผลงานให้ทีมขาย และพร้อมที่จะเรียนรู้การเป็น ผู้จัดการอัจฉริยะ The Super Manager

  • วุฒิ การการศึกษา:

ในการขายสินค้าบางประเภท จำเป็นต้องมีการศึกษาที่สนับสนุนการขาย เช่นสินค้าอุตสาหกรรมหรือเทคโนโลยี จำเป็นต้องมีพื้นฐานการเป็นช่างหรือวิศวกรรม เพื่อเข้าใจในสินค้า และสามารถให้ข้อมูลลูกค้าได้อย่างถูกต้อง สร้างความมั่นใจและสร้างความสำเร็จในการขาย

  • ประสบการณ์ตรงด้านการขาย:

เป็นเรื่องจริงที่ว่า ประสบการณ์ของผู้จัดการฝ่ายขาย หรือ ความอาวุโสของผู้สมัครในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขาย จะไม่ได้รับรองถึงความสำเร็จในการเข้ามาทำงาน แต่อย่างไรก็ตาม การที่ผู้สมัครตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขาย มีประสบการณ์ในการควบคุมทีมขาย ก็จะทำให้ง่ายต่อการกำกับดูแล หรือ การโค้ชชิ่งทีมงาน หรือถ้าผู้สมัครไม่เคยมีประสบการด้านการเป็นผู้จัดการฝ่ายขายมาก่อน ก็ควรทำงานด้านการขายอย่างน้อย 5 ปี เพื่อให้มีวุฒิภาวะในการบริหารทีมงาน ไม่ใช้อารมณ์ ในการบริหารทีมขาย ประสบการณ์ในการขายและการบริหารทีมขายเป็นตัวช่วยทำคัญ ทำให้ผู้จัดการฝ่ายขายเข้าใจในงานที่ต้องทำได้เร็วขึ้น ไม่ต้องเรียนรู้งาน การที่ผู้จัดการฝ่ายขายมีประสบการณ์ในการใช้  6 เครื่องมือในการบริหารทีมขาย จะช่วยให้บริหารทีมได้ดีมากยิ่งขึ้น

รวมหลักสูตร-พฤติกรรมการบริการที่ดีเลิศ โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

ในการเขียนคำบรรยายลักษณะงาน เพื่อ ผู้จัดการฝ่ายขาย ขอให้พยายามหลีกเลี่ยง การเขียนด้วยคำ ที่เปิดโอกาสให้ผู้สมัครเขียนเข้าข้างตัวเอง เช่น เป็นคนทำงานหนักหรือมุ่งมั่นกับเป้าหมาย เพราะเชื่อว่าผู้สมัคร ผู้จัดการฝ่ายขาย ต่างต้องระบุว่าตนเองทำงานหนักหรือมุ่งมั่นอย่างแน่นอน การระบุให้คำบรรยายลักษณะงานชัดเจนยิ่งขึ้นจะทำให้งานโดดเด่นขึ้น นอกจากนี้ บุคลิกภาพที่เหมาะสมจะค้นหาตัวตนได้ง่ายขึ้น

การกำหนด “คุณสมบัติที่อยากได้” ของตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขาย

ในส่วนนี้ ให้พิจารณาคุณลักษณะ ทักษะ หรือประสบการณ์ที่องค์กรอยากได้  เช่น การปิดการขาย ซึ่งทำให้ผู้สมัครโดดเด่นกว่าคนอื่นๆ “คุณสมบัติที่อยากได้” นี้ เป็นการรวบรวมคุณสมบัติ ที่จะทำให้ผู้สมัครได้คะแนนเพิ่มในการสัมภาษณ์งาน และต่อไปนี้คือ แนวคิดบางส่วนสำหรับ “คุณสมบัติสิ่งที่อยากได้” สำหรับผู้สมัครในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขาย:

  • ประเภทสินค้าที่เคยขาย:

เพื่อความมั่นใจว่า ผู้สมัครตำแหนงผู้จัดการฝ่ายขายจะเข้าใจในสินค้าที่จำหน่ายได้อย่างรวดเร็ว ไม่ต้องเรียนรู้เพิ่มเติม

  • ความคุ้นเคยกับตลาด:

ตลาดคือเป้าหมายสำคัญในการขาย ผู้จัดการฝ่ายขายที่ชำนาญตลาดที่ต้องรับผิดชอบ เท่ากับทำให้การเรียนรู้พฤติกรรมของลูกค้า ทำได้ง่ายขึ้น เข้ามจถึงกลยุทธ์ทางการตลาดที่จะทำมาใช้ในการขาย

  • ประเภทอุตสาหกรรม:

ประเภทอุตสาหกรรม เป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้ผู้จัดการฝ่ายขาย เข้าถึงอุตสาหกรรมนั้น ๆ เช่น อุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพ, เทคโนโลยี, โรงแรม, สิ่งพิมพ์ หรือ การศึกษา ฯลฯ

  • พื้นที่ที่รับผิดชอบ:

พื้นที่ในแต่ละแห่งจะมีกระบวนการขายที่แตกต่างกันออกไป เช่นบางคนชำนาญภาคเหนือ บางคนชำนาญภาคกลาง เป็นต้น ซึ่งความชำนาญทำให้ผู้จัดการฝ่ายขายไม่ต้องเสียเวลาที่จะมาเรียนรู้พื้นที่ใหม่ ๆ ในการขายนั่นเอง

เพราะผู้จัดการฝ่ายขาย คือกุญแจความสำเร็จของทีมขาย และทีมขายคือกุญแจความสำเร็จให้องค์กร การสรรหาผู้จัดการฝ่ายขายจึงมีความสำคัญ ไม่แพ้ตำแหน่งอื่น ๆ การสรรหาผู้จัดการฝ่ายขายด้วยการเขียนคำบรรยายลักษณะงาน (Job Description for Sales Manager) จึงต้องทำด้วยความรอบครอบ เพื่อการนำไปใช้จะได้ไม่สับสนทั้งผู้สัมภาษณ์และผู้สมัครตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายขาย

แต่ข้อสำคัญที่สุด ไม่มีคำอธิบายงาน ที่ดีหรือเหมาะสมกับองค์กรเรา เท่าที่เราจะพร้อมใจกันเขียนขึ้นมา เพราะต่างองค์กร ก็จะต่างเงื่อนไข ไม่สามารถนำมาอ้างอิงกันได้ สุดท้ายขอให้ทุกคนโชคดีในการได้ ผู้จัดการฝ่ายขาย ที่ใช่ สร้างรายได้ เป็นกอบ เป็นกำให้องค์กร..สู้ ๆ นะครับ  

วิทยากร สอนการขาย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

ช่องทางการติดต่อ-ดร-สุรชัย โฆษิตบวรชัย

คลิ๊ก ชม ประวัติ ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย

ผู้อำนวยการ และ นักเรียนทุนญี่ปุ่นด้านการบริหารจัดการ

ช่องการการติดต่อ-StepPlus Training
รวมหลักสูตรผู้จัดการ-ผู้บริหาร โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตรอบรม เทคนิคการขายที่ดีที่สุด
รวมหลักสูตรอบรม การเจรจาต่อรองที่ดีที่สุด
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
รวมหลักสูตรอบรมการเป็นวิทยากร ที่ดีที่สุด
รวมหลักสูตร เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด Effective Presentation
รวมหลักสูตร-พฤติกรรมการบริการที่ดีเลิศ
รวมหลักสูตร-พฤติกรรมการบริการที่ดีเลิศ

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ  เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

บทความน่าอ่านเพิ่มเติม

จัดการกับลูกค้าใจร้อนแบบใด ให้ได้ออร์เดอร์!

จัดการกับลูกค้าใจร้อนแบบใด ให้ได้ออร์เดอร์!

  จัดการกับลูกค้าใจร้อนแบบใด ให้ได้ออร์เดอร์ ถ้าวิเคราะห์ถึงพฤติกรรมของผู้บริโภคในภาพรวมแล้ว ส่วนใหญ่ลูกค้าจะมีเวลาไม่มากนัก และใจร้อนคือไม่ชอบฟังการนำเสนอ เพราะเข้าใจว่าสินค้าโดยทั่วไปมีความคล้ายคลึงหรือไม่แตกต่างกันมากนัก เช่น โทรศัพท์มือถือ  ...

เมื่อเจอลูกค้านิ่งเงียบ จะเริ่มการขายอย่างไรดี?

เมื่อเจอลูกค้านิ่งเงียบ จะเริ่มการขายอย่างไรดี?

  เมื่อเจอลูกค้านิ่งเงียบ จะเริ่มการขายอย่างไรดี? เจอลูกค้าที่เงียบๆ หรือที่เรียกว่า “Less Expression” ทำให้คิดหาทางแก้ไม่ถูก บางคนเกิดความไม่มั่นใจในหลายๆ อย่างตามมาเช่น คิดว่าตนเองทำอะไรผิด สร้างความไม่พอใจให้กับลูกค้าหรือเปล่า ข้อมูลที่ให้ไม่น่าเชื่อถือพอ หรือ...

จริงหรือ  พนักงานขายต้องมีวิสัยทัศน์

จริงหรือ พนักงานขายต้องมีวิสัยทัศน์

  จริงหรือ?...พนักงานขายต้องมีวิสัยทัศน์ เรื่องของวิสัยทัศน์ (Vision) พนักงานขายหลายคนมองข้าม ไม่ให้ความสำคัญ บางคนถึงกับผลักภาระความรับผิดชอบตรงนี้ให้บริษัท หรือผู้บริหารระดับสูงไปเลยก็มี ไม่ผิดอะไรถ้าจะรู้สึกเช่นนั้น...

นัดหมาย อย่างไร ให้ลูกค้าเต็มใจ รับนัด

นัดหมาย อย่างไร ให้ลูกค้าเต็มใจ รับนัด

  นัดหมาย อย่างไร...ให้ลูกค้าเต็มใจ รับนัด คิดย้อนไปหลายสิบปีก่อนที่เข้าสู่วงการขายใหม่ ๆ ก็จะพบกับปัญหาคล้ายๆกัน คำถามที่ว่า จะนัดหมายลูกค้าอย่างไรไม่ให้มีความรำคาญถ้าสิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นกับนักขายคนใดขอให้พึงสังวรไว้ว่าคุณกำลังทำอะไร...

เหตุใด..ยิ่งขายมานาน ยอดขายกับหาย

เหตุใด..ยิ่งขายมานาน ยอดขายกับหาย

  เหตุใด..ยิ่งขายมานาน ยอดขายกับหาย มีนักขายจำนวนไม่น้อยที่มีปัญหาเช่นนี้ เป็นตัวแทนขายประกันชีวิต  เวลาขายได้ ก็มีเงิน แต่ตอนที่ขาดเงิน ไม่สามารถออกไปพบลูกค้าได้ เนื่องจากค่าใช้จ่าย ค่าน้ำมันรถ ค่าอาหารและอื่นๆ เส้นทางของการทำงานขายนั้น...

ทำงานประจำไม่รุ่ง อยากมุ่งทำธุรกิจส่วนตัว

เชอื่ วา่ คนท างานยคุ ใหมส่ มัยน ี้ ไม่ค่อยมีกะใจมากนักอยากจะท างานกับองค์กรใดองค์กรหนึ่ง ประมาณอารมณ์ว่าท างานจนเกษียณเพื่อรับบ านาญหรือ บ าเหน็จเป็นเกียรติยศแก่วงศต์ ระกูล ด ้วยเพราะหลายคนนั้นไม่อยากอดรนทนรอความส าเร็จจากการประกอบอาชพี เป็นมนุษยเ์งนิ เดอื นทอี่ กี...

ทำงานประจำไม่รุ่ง อยากมุ่งทำธุรกิจส่วนตัว

เชอื่ วา่ คนท างานยคุ ใหมส่ มัยน ี้ ไม่ค่อยมีกะใจมากนักอยากจะท างานกับองค์กรใดองค์กรหนึ่ง ประมาณอารมณ์ว่าท างานจนเกษียณเพื่อรับบ านาญหรือ บ าเหน็จเป็นเกียรติยศแก่วงศต์ ระกูล ด ้วยเพราะหลายคนนั้นไม่อยากอดรนทนรอความส าเร็จจากการประกอบอาชพี เป็นมนุษยเ์งนิ เดอื นทอี่ กี...

เทคนิคการระงับอารมณ์พลุ่งพล่านอย่างได้ผล

ในชวีติ การท างานของเรานัน้ มักจะมปีัญหานอ้ ยใหญ่มาใหข้ บคิดกันเสมอ ปัญหาเล็ก ๆ คงไม่เท่าไหร่ แต่ถ ้าปัญหาใหญ่ก็ชวนให้หนักทั้งใจและทั้ง ความคดิ ทจี่ ะตอ้งหาวธิจีัดการรับมอืใหไ้ด ้ และบอ่ ยครัง้เชน่ กันทปี่ ัญหาทอี่ าจจะเป็นเรอื่ งเล็กนอ้ ย สง่ ผลใหมี้...

อยากรุ่งต้องกล้าเสี่ยงทำงานยาก ๆ

นอกเหนือจากการปรับปรุงงานกันอย่างสม ่าเสมอจะเป็ นหนึ่งในคุณสมบัติหลักของคนที่จะประสบความส าเร็จในอาชพี การงานแลว้ ผมคิดว่าหากต ้องการจะท างานให้รุ่ง หรือท างานให้ก ้าวหน้าแล้ว คนท างานต ้องหัดท ้าทายตัวเองให้ท างานยาก ๆ กว่างานเดิมที่เคยท า ต...

4 เรื่องที่ควรโฟกัสเพื่อให้การงานก้าวหน้า

เรื่องก่อนหน้า ผมได้พูดถึงคุณค่าความสำคัญของการทำงานแบบโฟกัส และการทำงานทีละเรื่องอันจะช่วยใหท่านทำงานได้อย่างมปี ระสิทธิภาพ มากกว่าเดิมไปแล้ว เชื่อว่าท่านผู้อ่านจะเห็นพ้องด้วยกับที่นำเสนอไป โดยอยากชวนใหท่านผู้อ่านใช้เวลาสักนิดกับการไตร่ตรองถึงคุณค่าของการ...

อย่าเบื่อกับ การเมองภายในองค์กร

โครงสร้างบริษัทแบบดั้งเดิมที่มีอำนาจการจัดการแบบรวมศูนย์ซึ่งมีหลายประเภทจะเป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจบางประเภท องค์กรใหญ่และหน่วยงานของรัฐมักใช้โครงสร้างระบบราชการและทำกำไรได้ หากหรือธุรกิจต้องการใช้โครงสร้างองค์กรประเภทนี้ให้ประสบความสำเร็จ...

การทำงานเป็นทีม

การทำงานเป็นทีม  ประมาณ 25 ปี ในสหรัฐอเมริกามีหลายบริษัทเช่น W.L Gore, Volve และ General foods ได้มีการนำเสนอการทำงานเป็นแบบทีมเข้าไปใช้ในขบวนการผลิตแต่ในขณะนั้นยังไม่ได้รับการตอบสนองและไม่มีคนให้ความร่วมมือ อีกทั้งยังดูเป็นสิ่งทีแปลก แต่เมื่อมาถึงในปัจจุบันนี้...

การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้

การสนทนา เพื่อพื้นฐานขององค์กรแห่งการเรียนรุ้ ดังนั้นควรที่จะเห็นประโยชน์ของแนวคิดนี้ ไปใช้ในการสร้างภูมิปัญญาขององค์กร ลดความขัดแย้งของทีมงาน และเพิ่มประสิทธิภาพของงานอีกด้วย ทั้งนี้กระบวนการเรียนรู้ด้วยวิธีการสนทนา ผู้นำต้องลดบทบาททั้งด้านเผด็จการ การลงโทษ...

เทคนิคการพัฒนาศักยภาพตนเอง : กำจัดจุดอ่อนและพัฒนาจุดเด่น

คนเราเกิดมาคงไม่มีใครดีพร้อมไปหมดทุกด้าน คนทุกคนย่อมมีทั้งจุดอ่อนและจุดเด่นแตกต่างกันไปตามเบื้องหลังชีวิตของแต่ละคน บางคนฉลาดแต่ควบคุมอารมณ์ไม่ได้ บางคนเก่ง แต่นำเสนอไม่เป็น บางคนทำงานดี ขยันขันแข็ง แต่รับไม่ได้ที่ถูกคนอื่นตำหนิหรือดุด่า บางคนเก่ง...

การสร้างกระบวนการตัดสินใจที่ดี ภายใต้ภาวะกดดัน

การสร้างกระบวนการตัดสินใจที่ดีภายใต้ภาวะกดดันMaking Good Group Decisions Amidst Pressure  การตัดสินใจภายใต้ภาวะความกดดันมีผลทำให้ประสิทธิภาพการตัดสินใจของกลุ่มลดลง เนื่องมาจากหลายสาเหตุ เช่น ข้อมูลมากเกินไป, ให้ความสำคัญกับข้อสันนิษฐานและข้อเท็จจริง,...

การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ

การสื่อสารการตลาดแบบบูรณาการ (IMC: Integrated Marketing Communication)เป็นสิ่งที่นักการตลาดรู้จักดี แต่ไม่สามารถทำให้เกิดขึ้นได้จริงๆ ด้วยหลายปัจจัย อาทิ อาจไม่เข้าใจ IMC อย่างลึกซึ้งพอ หรือคิดผิดที่ว่าการโฆษณาคือการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพที่สุด...

หลักการทำตลาดยุคใหม่

การทำตลาดยุคใหม่เน้นเจาะกลุ่มเป้าหมายแบบเฉพาะเจาะจง (select target) การทำตลาดยุคใหม่เน้นเจาะกลุ่มเป้าหมายแบบเฉพาะเจาะจง (select target) เริ่มมีให้เห็นกันมากขึ้นในปัจจุบัน เกมการตลาดเชิงรุกที่เจาะไปที่ demographic ของกลุ่มเป้าหมาย โดยมีไลฟ์สไตล์ของแต่ละวัยเป็นโจทย์...

สร้างแบรนด์เจาะลูกค้าระดับกลาง ญี่ปุ่น

ความซบเซาทางเศรษฐกิจท่ามกลางภาวะเงินเฟ้อที่ทะยานสูงขึ้นในญี่ปุ่น ได้ทำให้แบรนด์ดังๆ ทั้งหลายที่จำหน่ายสินค้าฟุ่มเฟือยเดือดร้อนไปตามๆ กัน เพราะลูกค้าชาวแดนอาทิตย์อุทัยพากันประหยัดค่าใช้จ่ายเพื่อตอบโต้ภาวะรายจ่ายประจำที่สูงขึ้น...

กลยุทธ์ผู้นำการตลาด

เมื่อการตลาดเป็นปัจจัยสำคัญของการแข่งขันทางธุรกิจ บริษัททั้งหลายควรจะต้อง พัฒนาการดำเนินงานของบริษัทให้มีความโดดเด่นทางด้านการตลาดในระดับที่เรียกว่าเป็นดาวทางด้านการตลาด ซึ่งบริษัทที่เป็นดาวทางการตลาดต้องมีสิ่งต่อไปนี้อย่างชัดเจน...

วิธีการสร้างพันธมิตร

ในปัจจุบันธุรกิจผุดขึ้นมาราวกับดอกเห็ดผู้ประกอบการต้องเตรียมความพร้อมในหลาย ๆ ด้านเพื่อรับมือกับความ เปลี่ยนแปลงความพร้อมอีกด้านหนึ่งที่ผู้ประกอบการต้องมีเพื่อธุรกิจไปรอด คือ พวกพ้องเพื่อนฝูง หรือเรียกว่า “ พันธมิตรทางธุรกิจ ” IronFX เพราะเพื่อนฝูงทางธุรกิจ...

บริษัทฝึกอบรม

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่…

บริษัท ที่ปรึกษาและพัฒนาธุรกิจ จำกัด

: StepPlus Training

: โทร 083 276 8877, 02 349 1788

: E-mail: training@stepplus.org 

: Line: @StepPlusTraining

Address

1991/157 ถ.อ่อนนุช แขวงอ่อนนุช เขตสวนหลวง จังหวัด กรุงเทพมหานคร 10250
ลงทะเบียน StepPlus Training

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ  เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

Loading

UA-75256908-1