คอร์สฝึกอบรม หลักสูตร The Super Manager

คอร์ส หลักสูตร ผู้จัดการอัจฉริยะ
หลักสูตรอบรม เทคนิคการนำเสนออย่างมืออาชีพ
ลงทะเบียนอบรม StepPlus Training
หลักสูตรฝึกอบรม StepPlus Training
รวม-หลักสูตร ฝึกอบรม-เทคนิค การเจรจาต่อรอง ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการขาย ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-ฝึกอบรม ผู้จัดการ หัวหน้างานที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ ที่ดีที่สุด
รวม-หลักสูตร-การบริการ-และ การเขียนคู่มือบริการ
รวม-หลักสูตร-Train-The-Trainer ที่ดีที่สุด

หลักสูตร ฝึกอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ

กิจกรรม หลักสูตรอบรม The Super Manager 13 ก.พ. 68

รวมเทคนิคการเป็นผู้จัดการอัจฉริยะ ที่ได้จัดอบรมหลักสูตร The Super Manager

รวมภาพกิจกรรมอบรมหลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager

องค์กรต่างๆ ต่างประสบปัญหาในการบริหารคนทั้งสิ้นไม่ว่าจะเป็นคนที่เป็นทัศนคติไม่ดีคนที่ไม่ตั้งใจคนที่ไม่มีความพร้อมในการที่จะสนับสนุนในการทำงานให้กับองค์กรเพราะฉะนั้นเป็นหน้าที่หลักเป็นบทบาทของผู้จัดการที่จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมาดูแลกำกับควบคุมและสนับสนุนให้พนักงานเหล่านี้กลับมาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
**การนำทีมไปสู่ความสำเร็จในระยะยาวไม่ใช่แค่การบรรลุเป้าหมายระยะสั้น แต่ต้องเป็นการสร้างรากฐานที่มั่นคงเพื่อให้ทีมสามารถเติบโตและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ต่อไปนี้คือแนวทางสำคัญในการบริหารทีมให้ประสบความสำเร็จในระยะยาว:

1. การกำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่ชัดเจน

ผู้จัดการต้องสื่อสารให้ทีมเข้าใจถึงวิสัยทัศน์และเป้าหมายระยะยาวขององค์กร
เป้าหมายที่เพื่อให้พนักงานสามารถติดตามและวัดผลได้
ให้ทีมมีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมาย เพื่อสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของและมีแรงจูงใจในการทำงาน

2. การสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่แข็งแกร่ง

วัฒนธรรมองค์กรที่ดีช่วยให้พนักงานทำงานด้วยความร่วมมือและความเชื่อมั่นซึ่งกันและกัน
ควรส่งเสริม วัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้ที่สนับสนุนให้พนักงานพัฒนาทักษะและเติบโต
สร้างบรรยากาศที่เอื้อต่อ ความคิดสร้างสรรค์ และ การทำงานเป็นทีม

3. การพัฒนาศักยภาพของทีมงาน

จัดอบรมและพัฒนาทักษะให้พนักงานอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้พวกเขาเติบโตไปพร้อมกับองค์กร
สนับสนุนให้พนักงานเรียนรู้จากกันและกันผ่าน Mentorship Program หรือ Coaching
เปิดโอกาสให้พนักงานได้ทดลองทำงานในบทบาทที่หลากหลาย เพื่อเพิ่มประสบการณ์และทักษะ

4. การสร้างความไว้วางใจและความสัมพันธ์ที่ดี

ความไว้วางใจ (Trust) เป็นปัจจัยสำคัญในการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ
ผู้จัดการควรเป็น แบบอย่างที่ดี แสดงถึงความซื่อสัตย์และความเป็นธรรม.
เปิดโอกาสให้พนักงานพูดคุย แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และรับฟังข้อเสนอแนะอย่างจริงใจ

5. การให้แรงจูงใจและการยอมรับผลงาน

ให้คำชื่นชมและให้รางวัลแก่พนักงานเมื่อทำผลงานได้ดี.
ใช้แรงจูงใจภายใน เช่น การให้พนักงานรู้สึกว่าตนเองมีคุณค่าและสามารถเติบโตได้.
ใช้แรงจูงใจภายนอก เช่น โบนัส, การปรับขึ้นเงินเดือน, หรือสวัสดิการที่ดี

6. การมอบหมายงานและการให้อิสระในการทำงาน

มอบหมายงานให้เหมาะสมกับทักษะของแต่ละคนและให้พนักงานมีอิสระในการตัดสินใจ
หลีกเลี่ยงการควบคุมงานแบบจู้จี้จุกจิก ซึ่งอาจทำให้พนักงานรู้สึกกดดัน
ให้ทีมมีความยืดหยุ่นและสามารถบริหารเวลาของตัวเองได้ เพื่อส่งเสริมความรับผิดชอบ

7. การจัดการกับความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพ

ความขัดแย้งเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่สามารถบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ใช้แนวทาง Win-Win Solution โดยให้ทุกฝ่ายได้ประโยชน์.
ส่งเสริมให้พนักงานเรียนรู้วิธีการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อลดความเข้าใจผิด

8. การส่งเสริมความสมดุลระหว่างงานและชีวิตพนักงาน

ให้ความสำคัญกับสุขภาพกายและสุขภาพจิตของพนักงาน โดยมีนโยบายการทำงานที่ยืดหยุ่น
สนับสนุนการทำงานแบบ Hybrid Work หรือการให้พนักงานสามารถทำงานจากที่บ้านได้ในบางโอกาส
 
 
การบริหารทีมสู่ความสำเร็จระยะยาว ต้องอาศัยการวางแผนที่ดี, การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง, การพัฒนาศักยภาพพนักงาน, และการส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีในทีม ผู้จัดการที่สามารถบริหารทีมอย่างมีประสิทธิภาพจะช่วยให้พนักงานมีความสุขในการทำงาน และนำทีมไปสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนในอนาคต
 
สนใจสอบถามเพิ่มเติม ได้เลยที่..
☎️02-3491788, 083 276 8877
แล้วมาแอดเป็นเพื่อนกัน เพื่อแลกเปลี่ยนเรื่องราวดี ๆ กันนะคะที่
หรือที่ https://stepplustraining.com

หลักสูตร ใหม่ แนะนำ

หลักสูตร-6-เครื่องมือในการบริหารทีมขาย เพื่อความสำเร็จ
หลักสูตร-การขายชั้นสูง เพื่อความสำเร็จ Advance Modern Sales for Success
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอด้วย การเล่าเรื่อง-Storytelling for Success
หลักสูตร-พฤติกรรมการให้บริการที่ดีเลิศ Excellent Service Behavior ESB
หลักสูตร-8-ขั้นตอนการเป็นนักขายมืออาชีพ  เพื่อ พนักงานขาย
หลักสูตร-เทคนิคการขายหน้าร้าน-PC-BA เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-การวางแผนกลยุทธ์-เพื่อความเป็นเลิศ ทางธุรกิจ
หลักสูตร-วิศวกรฝ่ายขาย The Sales Engineer
หลักสูตร ภาวะผู้นำ-360-องศา เพื่อความเป็นเลิศ
หลักสูตร-เทคนิคการเจรจาต่อรองเพื่องานจัดซื้อ เพื่อผลลัพธ์ที่ดีเลิศ
หลักสูตร-การสื่อสาร-ภายในองค์กร-อย่างมืออาชีพ เพื่อ ผลสำเร็จ
หลักสูตร การคิดเชิงวิเคราะห์ Analytical Thinking โดย ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย
หลักสูตร-สุดยอดการเป็นวิทยากร มืออาชีพ Train-The-Trainer
หลักสูตร-พลังแห่ง การโน้มน้าวใจ The Power of Persuasion
หลักสูตร-เทคนิคการนำเสนอ-อย่างมืออาชีพ Effective Presentation
หลักสูตร-การคิดเชิงตรรกะ-Logical-Thinking เพื่อ ความสำเร็จ ที่เป็นเลิศ
หลักสูตร-กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง-แบบ-Win-Win เพื่อเพิ่มโอกาสในชัยชนะ
หลักสูตร-การบริหารลูกค้า-คนสำคัญ-Key Account Management
หลักสูตร-ผู้จัดการอัจฉริยะ-The-Super-Manager อย่างมืออาชีพ
หลักสูตร-การคิดนอกกรอบ-Think-out-of-The-box เพื่อความคิดสร้างสรรค์

กิจกรรม หลักสูตรอบรม หลักสูตรสัมมนา 

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบวิน-วิน 17 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรอง แบบวิน-วิน 17 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager 16 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager 16 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อเพื่อผลสำเร็จ แบบ Win-Win 12 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อเพื่อผลสำเร็จ แบบ Win-Win 12 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อเพื่อผลสำเร็จ แบบ Win-Win 10 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อเพื่อผลสำเร็จ แบบ Win-Win 10 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager  9 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม The Super Manager 9 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อเพื่อผลสำเร็จ แบบ Win-Win  6 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม กลยุทธ์การเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อเพื่อผลสำเร็จ แบบ Win-Win 6 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม Sales Plan for Effective Performance  4 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม Sales Plan for Effective Performance 4 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม 5 ขั้นตอนการขายอสังหาริมทรัพย์  3 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม 5 ขั้นตอนการขายอสังหาริมทรัพย์ 3 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ 2 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ 2 ต.ค. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม การเป็นวิทยากรภายในมืออาชีพ 27 ก.ย. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม การเป็นวิทยากรภายในมืออาชีพ 27 ก.ย. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ 26 ก.ย. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม ผู้จัดการอัจฉริยะ 26 ก.ย. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ 25 ก.ย. 66

กิจกรรม หลักสูตรฝึกอบรม การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เพื่อความเป็นเลิศทางธุรกิจ 25 ก.ย. 66

บทความ ความรู้น่าอ่าน 

10 คุณลักษณะสำคัญของการเป็น พนักงานต้นแบบภายในองค์กร

10 คุณลักษณะสำคัญของการเป็น พนักงานต้นแบบภายในองค์กร

การปล่อยให้พนักงานที่มีความสามารถทำงานในหน้าที่เท่านั้น ถือว่าเป็นความสูญเปล่าอย่างน่าเสียดาย เพราะความรู้ที่เขามีควรแบ่งปันให้คนอื่นเช่นกัน  10 คุณลักษณะสำคัญของการเป็นพนักงานต้นแบบภายในองค์กร 10 key traits of role models within an organizationดร.สุรชัย...

เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่ดี มีแต่ได้

เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่ดี มีแต่ได้

เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่ดี มีแต่ได้ เป็น เทคนิคให้พนักงานในองค์กร รู้จัดการสื่อสารภยในองค์กร ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้งานประสบความสำเร็จ และมีการทำงานเป็นทีม Teamwork รวมถึงการประสานงานได้เป็นอย่างดีเทคนิคการสื่อสารภายในองค์กรที่ดี...

เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กร อย่างนี้ ได้ดีทั้งองค์กร

เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กร อย่างนี้ ได้ดีทั้งองค์กร

หัวใจสำคัญที่สุดในการทำงานหรือการอยู่ร่วมกัน คือ การสื่อสาร เพราะการสื่อสารทำให้งานรื่นไหล  เทคนิคการสื่อสารภายในองค์กร อย่างนี้ ได้ดีทั้งองค์กรดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย หัวใจสำคัญที่สุดในการทำงานหรือการอยู่ร่วมกัน คือ การสื่อสาร...

เทคนิคการสอนผู้ใหญ่ ให้ตั้งใจเรียน

เทคนิคการสอนผู้ใหญ่ ให้ตั้งใจเรียน

วิทยากร ไม่มีสิทธิ เลือกคนอบรม ถึงแม้คนอบรมจะเป็นผู้ใหญ่กว่า  เทคนิคการสอนผู้ใหญ่ ให้ตั้งใจเรียนดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย อาชีพวิทยากร ไม่สามารถเลือกคนเรียนได้ ไม่ว่าคนเรียนจะเป็นประเภทใด มีความรู้มากน้อยเพียงใด หรือ ออายุมากน้อยแค่ไหน...

วิทยากรมืออาชีพ ทำอะไร ทำไมถึงเก่ง

วิทยากรมืออาชีพ ทำอะไร ทำไมถึงเก่ง

อยากเป็นวิทยากรที่ประสบความสำเร็จ ต้องคิดอย่างวิทยากรที่ประสบความสำเร็จ "มืออาชีพ"  วิทยากรมืออาชีพ ทำอะไร ทำไมถึงเก่งดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย เชื่อว่ามีคนจำนวนไม่น้อยที่อยากเป็นวิทยากร แต่ไม่เคยรู้ว่าสิ่งที่วิทยากรทำในทุก ๆ วัน หรือต้องทำมีอะไรบ้าง...

อย่าเป็นวิทยากรเด็ดขาด ถ้าไม่มี 8 ข้อนี้

อย่าเป็นวิทยากรเด็ดขาด ถ้าไม่มี 8 ข้อนี้

ถ้าคุณไม่รู้จักการให้ ก็อย่าคิดที่จะเป็นวิทยากร  อย่าทำอาชีพวิทยากรเด็ดขาด ถ้าไม่มี 8 ข้อนี้ดร.สุรชัย โฆษิตบวรชัย ในชีวิตประจำวันที่หลายคน อาจทำอาชีพสอน และคิดว่าตนเองนั้นเป็น ครู เป็นอาจารย์หรือเป็นวิทยากร ซึ่งจริงอยู่เมื่อยืนขึ้นสอน อาจมีคนฟังมากมาย...

UA-75256908-1